Cuando emprendes un proyecto digital es fundamental saber cómo administrar tus recursos para obtener un retorno de inversión eficiente; de lo contrario, te arriesgas a desperdiciar demasiado tiempo y dinero. Este evento es perfecto para ti si quieres disminuir esos riesgos y concretar tus ideas. Platicaremos sobre las metodologías de lean development que permiten a tu proyecto despegar con orden y coordinar los esfuerzos entre el equipo fundador y desarrollador de tu idea.

1. LEAN DEVELOPMENT EN
EMPRENDIMIENTO DIGITAL.
¡OPTIMIZA TUS RECURSOSDE DESARROLLO!

2. SEGURAMENTE NO HAY NADA TAN INÚTIL
COMO HACER CON GRAN EFICIENCIA
AQUELLO QUE NO DEBERÍA HACERSE EN
ABSOLUTO.
Peter Drucker
“

3. AÚN ASÍ, EL MUNDO ESTÁ
GENERANDO CADA VEZ MÁS
DESARROLLOS ÚTILES…

4. 7 años
4.5 años
2.3 años
75 años1878
1990
2014
2010
¿En cuánto tiempo alcanzó 100
millones de usuarios?
… ¡y Candy Crush
(2012) en 1.25 años!

5. FACT
Las nuevas tecnologías se esparcen
por el mundo cada vez más rápido.

7. STARTUPS EN
Y COMBINATOR
7%
Valen más de
40 mdd

8. 0.4%
Valen más de
40 mdd
STARTUPS QUE
APLICAN A
Y COMBINATOR

9. FACT
Tan sólo 1 de cada 200 startups que
aplican a Y Combinator alcanzan el
éxito de Airbnb o Dropbox.

10. HABLANDO DE EMPRENDIMIENTO
EN MÉXICO…

11. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
EEUU
México
Colombia
Brasil
Serie 1 Serie 2
34%
75%
59%
34.8%
75% de las
nuevas
empresas
mexicanas
cierran tras 2
años de
operación

12. ¿?POR QUÉ PIENSAS QUE
PASA ESTO

13. FACT
La mayoría de los proyectos de TI no
alcanzan los resultados esperados. Y
mientras más grandes son, tienen
menor probabilidad de éxito.

14. Porcentaje de proyectos
“fracasados” según el
presupuesto (mdd).
– Boston Consulting Group, 2015.

15. 66%
34%
$593,000
mdd
S
$394,000
66.44%
EN NÚMEROS…
Gasto anual gobal en
esfuerzos digitales que no
tienen el retorno esperado.
– Boston Consulting Group, 2015.

16. FACT
El problema en realidad no es el
presupuesto

17. LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL
FRACASO…

18. FINANZAS
T
ADMINISTRACIÓN
r
MARKETING
Y
RECURSOS
HUMANOS
V
FACTORES
EXTERNOS
S

19. Y LA MÁS IMPORTANTE…

20. EL MIEDO AL FRACASO
EN SÍ Y, POR LO
TANTO, ¡LA FALTA DE
PREGUNTAS!

21. LA GRAN CUESTIÓN DE NUESTRO TIEMPO NO ES
“¿PUEDE CREARSE?” SINO “¿DEBERÍA CREARSE?”.
ESTO NOS SITÚA EN UN MOMENTO HISTÓRICO
INUSUAL: NUESTRA PROSPERIDAD FUTURA
DEPENDE DE LA CALIDAD DE NUESTRA
IMAGINACIÓN COLECTIVA.” Eric Ries
“

22. FACT
Nuestra capacidad productiva es
mayor a nuestra capacidad para saber
qué crear.

23. ¡¿ENTONCES QUÉ HACEMOS?!

24. LEAN DEVELOPMENT
METODOLOGÍAS
ÁGILES
DESIGN THINKING,
HCD, UX+

25. EFICIENCIA
METODOLOGÍAS
ÁGILES

26. RELEVANCIA
DESIGN THINKING,
HCD, UX

27. CASO
La relevancia
Instagram

28. LOS PRINCIPIOS DE
LEAN STARTUP…

29. 1. Los emprendedores
están en todos lados

30. 2. El espíritu
emprendedor implica
management

31. 3. El parámetro es el
aprendizaje validado

32. 4. Innovation accounting

34. 5. Ciclo diseñar-medir-
aprender

35. CASO
El MVP de
Dropbox

36. CASO
La productividad
de Whatsapp

37. DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA,
ES FUNDAMENTAL…

38. Prototipa,
prototipa,
prototipa
1

39. Prototipa la estrategia
Prototipa la
estrategia
Prueba y
refina
Escala
Desarrolla
Capacidades
7 / P 3

40. El proceso
importa
2

41. Engage
Design Embrace
El proceso importa
Develop

42. Estrategia
Stakeholders
Equipo
Engagement

43. a
x
c
d
2
No desarrolles
código si no
has diseñado
antes.
3

44. No diseñes si no haz entendido el
problema.
3bis

45. Haz preguntas,
¡genera
insights!
4

46. a
x
c
d
2
Genera valor
a partir de los
datos
3 IoT
Big Data
Analytics

47. Capacidadde
Innovación
Estructural
5

48. Las capacidades de
adaptación e innovación
deben ser transversales

49. ¿USTEDES QUÉ PIENSAN?

50. FUENTES
§ Putting Digital to Work. The Lean Digital Way (2015). Genpact Research
Institute. Disponible en: http://bit.ly/1N1otwT
§ Brock, Jon, et.al. (2015). Large-Scale IT Projects. From Nightmare to Value
Creation. BCG Perspectives. The Boston Consulting Group. Disponible en:
http://on.bcg.com/1XNtIVn
§ Dreischmeier, Ralf, et.al. (2015). “The Digital Imperative”, en BCG
Technology Advantage . The Boston Consulting Group. Disponible en:
http://on.bcg.com/1ShRf08
§ Faeste, Lars, et.al. (2015) How to Jump-Start a Digital Transformation. The
Boston Consulting Group. Disponible: http://on.bcg.com/1LTwm9V
§ Westerman, George, et.al. (2014). Leading Digital. Turning Technology into
Business Transformation. Harvard Business Review Press.

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