Debemos entender y ver la transformación digital como un proceso que tiene la innovación como motor, y que permite adecuar de forma constante y continua la estrategia, la organización y las personas.

1. TRANS
FORM
ACIÓN
En la simplicidad
está la complejidad
Empresarial y
la Economía Digital
@diegomezvill

2. Lo digital es ya un
hecho irreversible
que ha cambiado el mundo tal y
como lo entendíamos y que afecta
en todos los aspectos de nuestra
vida: económicos, culturales,
sociales, políticos, etc.
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3. ESTA DE
MODA?
#tranformaciondigital
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4. empresas hablando a personas,
a personas hablando con
personas y ahora nos
adentramos en un universo
inexplorado donde personas
hablarán con máquinas y
máquinas hablarán con
otras máquinas.
Hemos pasado de
fuente: Fernando de la Rosa. La ola digital y las ondas de elio5
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5. Debemos entender y ver la
transformación digital como un
proceso que tiene la
innovación como motor, y
que permite adecuar de forma
constante y continua la
estrategia, la
organización y las
personas.
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PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
fuente: Proceso TD RocaSalvatella
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6. CÚAL ES SU
IMPACTO?
#tranformaciondigital
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7. Economía digital Cultura digitalNegocio digital
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8. @diegomezvillLa era de la transformación digital @diegomezvillLa transformación empresarial y la economía digital

9. Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity
V U C A

10. Visión de empresa, no
de futuro.
la mayoría de los fracasos
al transformar digitalmente
empresas llegan porque
nos centramos donde se
dirige el mundo (AI,
automatización, AR, etc…).
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11. Donde tenemos que
estar enfocados en tener
una visión sobre cómo la
empresa va a funcionar
en un futuro.
Invertir en la
siguiente operación
de la empresa.
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12. MODELO
RELACIÓN
Crecimiento y
defensa del
core business
PROPUESTA
DE VALOR
Reposicionamiento
y nuevos
productos/servicios
MODELOS DE
NEGOCIO
Diversificación y
creación de
nuevos mínimos
viables
Ejecutar
Entorno conocido
Innovación en Proceso
Ejecutar / Buscar
Entorno parcialmente conocido
Innovación en mi negocio
Buscar
Entorno desconocido
Disrupción modelo negocio
VENTAS
TIEMPO
Negocio digital
INCREMENTAL
RADICAL
DISRUPTIVA

13. POSICIÓN
CONSERVADORA
EXPLOTACIÓN
POSICIÓN
INNOVADORA
EXPLORACIÓN
Situación
Ventajas
Inconvenientes
Situación
Ventajas
Inconvenientes

15. La batalla no es ser el mejor
tecnológicamente, la batalla es ser
inteligente utilizando la tecnología
existente para generar ideas y
oportunidades de negocio.
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18. Colombia presenta un mercado joven,
con la mayoría de startups de reciente creación
(un 43% se creó entre los últimos 2 y 5 años y el
34% tiene menos de dos años de duración), frente
a tan solo un 23% con más de 5 años.
La mayoría de las startups creadas cuentan con
menos de 10 trabajadores (el 70%) frente a tan
solo el 6,6% con más de 50 trabajadores.
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h"ps://www.colombiafintech.co

19. Bankity es un servicio que permite controlar las finanzas visualizando en forma automática su
presupuesto y sus gastos por categorías como transporte, entretenimiento, alimentación, etc.
Ualet es una aplicación que permite a quien la use invertir y ahorrar en diferentes clases de
activos administrados por los mejores gestores, creando portafolios eficientes según su perfil.
Es una plataforma 100% en línea que permite a las pymes solicitar un cupo rotativo de crédito
que va entre $5 millones y $150 millones, sobre el que pueden sacar créditos que pueden
amortizar hasta en 12 meses.
latiti gestiona la facturación de la pyme y a partir de estas ofrece servicios financieros en todo
el ciclo de vida de la facturaron ejemplo créditos, factoring, venta de cartera y recuperación
de cartera.

20. Si se ha cambiado la
forma de comprar,
por qué no hemos
cambiado la forma de
vender?
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21. Cultura digital

23. Nuestro viaje de compra no empieza y termina
siempre en un canal determinado
Nuestro “proceso de compra no es lineal”
Siempre conectado
Se relaciona en sincronía
Opina y comparte
Actúa multidispositivo
Está informado
Es más exigente
Valora la simplicidad
Necesita proximidad
Espera respuesta
Espera inmediatez
Exige transparencia
Expectativa multicanal
Espera información
Compara y escucha
Facilidad en la gestión
Espera empatía

24. Hoy los negocios y las
marcas deben centrar sus
esfuerzos en conocer y
entender a su clientes.
La verdadera importancia
esta en las personas.

25. @diegomezvillLa era de la transformación digital @diegomezvillLa transformación empresarial y la economía digital

26. La clave, para personas y
organizaciones, es ver esta
transformación como una
oportunidad que permita
combinar inteligentemente
prácticas y formas de hacer
las cosas, con nuevas técnicas
y habilidades que nos
conecten con los resultados
del futuro.Ser
competentes
para ser
competitivos

27. QUÉ NOS
BRINDA ?
#tranformaciondigital
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28. La #transformacióndigital
es la oportunidad estratégica
de incorporar nuevas
tecnologías, pero sobre todo
nuevas lógicas, para que el
negocio sea más eficiente y
permita nuevas
oportunidades.
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29. El foco debe estar en
entender las
organizaciones y su cultura,
detectar las oportunidades
digitales y organizar sus
actividades orientándolas
a resultados medibles.

30. TRANSFORMAR
EL TALENTO

31. La transformación digital no es un
tema tecnológico sino una
cuestión de visión, estrategia, cultura
organizativa y rediseño de procesos.
Es ser capaces de superar con
éxito el reto de la gestión del
talento en tiempos de redes.

32. La importancia de los
profesionales y su
desarrollo profesional y el
papel protagonista que deben
desempeñar los equipos
directivos es el impulso
inicial y en el apoyo posterior
y mantenimiento de la
transformación de negocio.
@diegomezvillLa era de la transformación digital @diegomezvillLa transformación empresarial y la economía digital
fuente: Proceso TD RocaSalvatella

33. TRANSFORMAR
EL NEGOCIO

34. Independientemente de la
industria y la geografía donde
nos encontremos, nuestros
negocios serán cada vez más
digitales.
Las compañías deberán
re-imaginar la manera de
hacer negocios y
transformarlos a través
de las nuevas tecnologías
digitales.
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35. QUÉ
DEBEMOS
HACER?
#tranformaciondigital
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36. #sentidocomun
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37. “El secreto para conectar con
las personas en esta era digital
es ser: adivino, estratega y
disruptivo”
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38. Adivino:
Tenemos que saber que quiere
nuestra audiencia antes de que
ellos lo sepan…
Necesitamos saber: cómo lo
quiere, cuándo lo quiere,
dónde lo quiere, con quién lo
quiere.

39. @diegomezvillLa era de la transformación digital
Usar la tecnología paraconocer y predecir.
Usa la psicología paraentender y predecir al serhumano.
CÓMO
SER
ADIVINO?
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40. Usar la tecnología
para conocer y predecir.

41. CPC
Conocimiento Profundo del Cliente

42. @diegomezvillLa era de la transformación digital
CONECTAR
@diegomezvillLa transformación empresarial y la economía digital

43. Necesitamos saber:
cómo lo quiere, cuándo lo quiere, dónde lo
quiere, con quién lo quiere.
Tecnología
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44. los chatbots
empezarán a generar
relaciones personales.
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46. Nuestra meta como EMPRESA en la
transformación digital siendo ADIVINOS
es aprovechar la tecnología para
ofrecer el producto adecuado, en el
momento adecuado y a la persona
adecuada.
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47. Usa la psicología para
entender y predecir al
ser humano

48. ¿Qué busca ahora el ser humano?
Necesidad
Producto
Físico
Quiero
Producto al gusto
Sensorial
Sorpréndeme
Experiencias
Mental y Espiritual
Inclúyeme
Identidad
Social
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49. Estratega:
Hay que volver a replantear y
definir los procesos, aprovechar
la TD, y la tecnología para
facilitar recursos, sensibilizar,
fomentar una cultura digital,
formar y generar iniciativas
alineadas con la estrategia de
negocio.

50. @diegomezvillLa era de la transformación digital
Entiende tu Propuesta devalor, la esencia de tunegocio.
Entiende tu modelo denegocio. ¿Cómo
monetizamos?
CÓMO
SER
ESTRATEGA?
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51. La transformación digital
no es un objetivo, sino un
proceso, para el cual debemos
tener clara nuestra estrategia y actuar
conforme a esta, definiendo y
revisando las fases y los tiempos.
Actualmente la transformación digital
debe estar presente en la estrategia
de negocio de una empresa, como
ventaja competitiva en la mejora de la
productividad, como elemento
diferenciador en el mercado, como
elemento integrador de la gestión del
conocimiento, etc.
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52. Situar la nueva propuesta de valor en el centro para que determine
los factores internos y permita alcanzar el éxito cuando se traslade
fuera de la empresa.
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53. Entiende
Que los defina
Crea
Para ellos
Seamos un equipo
Encuentra
Las personas correctas
Mmmm, looks so yummy.
Topher Kennedy
Mmmm, looks so yummy.
Topher Kennedy
Mmmm, looks so yummy.
Topher Kennedy
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54. Nuestra meta como EMPRESA en la
transformación digital siendo
ESTRATEGAS es desarrollar productos
y servicios que mejoren la calidad de
la vida de nuestros usuarios.
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55. Disruptivo:
Ser único, auténtico y
relevante en un mundo
donde tener una propuesta
de valor ya no es suficiente
y donde todas las personas
y las marcas están haciendo
lo mismo.

56. @diegomezvillLa era de la transformación digital
Analizar otras industrias.
Identificar lo que tepuede ayudar a ser únicoy auténtico.
Conectar con tu
audiencia.
CÓMO
SER
DISRUPTIVO?
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58. INCREMENTAL
RADICAL
DISRUPTIVA
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59. POSICIÓN
CONSERVADORA
EXPLOTACIÓN
POSICIÓN
INNOVADORA
EXPLORACIÓN
Situación
Ventajas
Inconvenientes
Situación
Ventajas
Inconvenientes
90% 10%

60. POSICIÓN
CONSERVADORA
EXPLOTACIÓN
POSICIÓN
INNOVADORA
EXPLORACIÓN
Situación
Ventajas
Inconvenientes
Situación
Ventajas
Inconvenientes
10% 90%

61. Se necesita un liderazgo creativo y transformador para desplegar
estrategias disruptivas en organizaciones convencionales

62. DIEGO GÓMEZ V
diegomezvill@gmail.com
Cel: 3044523528 Bogotá- Col
RECORDEMOS
in/diegomezvill
En esta era digital,
en la simplicidad
está la complejidad.
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