Programacion de Obra - riego

1. FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL PROYECTO DE IRRIGACION MANZANARES
Br. Américo Quispe Molina
CAPITULO XIII
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
13.1.0 PROGRAMACION DE OBRA
La programación de obra es un conjunto de tareas diferentes, ejecutables previa identificación de un
orden determinado; consiste en elaborar tablas y gráficos que muestran los trabajos, tiempos de
duración, inicio y fin de las actividades del proyecto. Tiene la finalidad de lograr el desarrollo óptimo
de los trabajos al más bajo costo, empleando el menor tiempo posible, con un mínimo requerimiento
de equipo y mano de obra.
La programación genera las siguientes ventajas:
- Ahorro de tiempo
- Mejora la distribución de los recursos disponibles, por la jerarquía de actividades
13.2.0 PROGRAMACION GANTT
Conocido también como el “diagrama de barras”, en si es un diagrama cartesiano que parte de dos
ejes ortogonales entre si, puede estudiar las relaciones existentes entre dos variables (Actividades y
duraciones)
El proceso para la elaboración del diagrama de barras es el siguiente:
- Determinar las principales actividades que se realizaran durante la ejecución de la obra
- Se estima la fecha de inicio y termino de cada actividad
- Se hace una relación de las actividades, manteniendo el orden de ejecución
- Cada actividad se representa mediante una barra recta construida a escala, cuya longitud
representara la duración de la actividad.
13.3.0 PROGRAMACION PERT-CPM
Esta técnica de programación tiene como fundamento el grafo o red, permite ejecutar las actividades
de una obra en menor tiempo, mas económicamente y optimizando eficientemente los recursos.
* PERT (Program Evaluation and Review Thechnique)
- La técnica de programa de evaluación y revisión
- Utiliza tiempos probabilísticas y determina fechas probables de terminación.
*CPM (Critical Path Method):
- Método critico de planeacion
- Considera tiempos fijos, apoyado en la experiencia y tiende a la optimización de costos y tiempos ya
sea hallando el costo mínimo en el menor plazo o la duración mínima del programa de menor costo.
Este método esta sustentado por lo siguiente:
Dentro de la planificación considera separada la planificación y programación
Descompone la etapa de planeacion en la determinación de las actividades para desarrollar el
proyecto y presenta la secuencia lógica de ejecución de las actividades componentes del proyecto.
Presenta un plan de trabajo mediante una grafica de nudos y flechas.
Es de mucha importancia para la Ingeniería Civil, puesto que es la principal herramienta de solución
de problemas legales por retraso, variaciones de trabajo, multas, premios, etc.
a) Consideraciones para representar esquemáticamente el grafo PERT-CPM
Actividad.- Es un símbolo de trabajo en proceso de ejecución, requiriendo para ello el consumo de
tiempo y recursos.

2. FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL PROYECTO DE IRRIGACION MANZANARES
Br. Américo Quispe Molina
Suceso.- Es un instante específico de tiempo sirve como punto de control, describiendo el momento
de comienzo o termino de una actividad y ello no consume tiempo.
- El grafo comienza en un único suceso inicial, al cual no le precede ninguna actividad.
- Una actividad no puede empezar hasta que las que le preceden hayan iniciado.
- Una actividad debe estar terminada para que las que le siguen puedan comenzar.
- La dirección de la flecha no tiene sentido vectorial, pues no representa la cantidad de tiempo
mas bien es una proyección del tiempo de ejecución.
- La flecha no es obligatoriamente recta, puede dibujarse una línea curva.
- La orientación de la flecha es siempre de izquierda a derecha.
- El grafo termina en único suceso final, no existen actividades que le subsigan.
b) Estimación de tiempos para las actividades
Es la duración de la actividad y los cálculos estarán basados en el rendimiento normal de una
cuadrilla base de trabajo, se procede a la estimación de los tiempos de duración teniendo en cuenta
los metrados y rendimientos.
Se utiliza la siguiente formula:
NR
M
T
*

Donde:
T = Tiempo de duración de una actividad en días
M = Metrado total de cada actividad
R = Rendimiento de una cuadrilla
N = Numero de cuadrillas propuesto
* Tomar en cuenta que las duraciones son función de las normas técnicas, tipo de tecnología
empleada y disponibilidad de recursos.
* En el presente proyecto domina el recurso mano de obra, en base a este se calculara la duración de
las actividades.
*En la programación se debe establecer que el personal básico permanezca invariable durante toda
la ejecución, las actividades deberán estar distribuidas correctamente de modo que no se tenga
discontinuidad de trabajo y no exista excesiva variación de requerimiento de personal en tiempos
cortos.
c) La ruta crítica y holguras
Es la cadena de actividades con holgura cero desde el primer proceso hasta el ultimo, es la ruta en la
que se emplea mas tiempo para concluir la obra, de modo que si uno de sus procesos sufre retraso
todo el proyecto se retrasa.
La holgura es el tiempo adicional que tiene una actividad para retrasarse sin modificar el tiempo de
ejecución de una obra.
Holgura total (HT).- Es el retraso máximo que puede tener una actividad sin modificar el plazo total
de la ejecución de la obra.
Holgura Libre (HL).- Es el retraso máximo que puede tener una actividad sin alterar el principio mas
pronto de las actividades que le siguen.
Holgura Independiente (HI).- Es el retraso máximo que puede tener una actividad si se inicia lo mas
tarde posible y se termina lo mas pronto posible (poco usado).

3. FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL PROYECTO DE IRRIGACION MANZANARES
Br. Américo Quispe Molina
Ver cuadro Nº 13.3
13.4.0 FLUJO DE CAJA
La proyección del flujo de caja constituye uno de los elementos mas importantes del estudio del
proyecto, ya que la evaluación del mismo se efectuara sobre los resultados que en ella se
determinen. El flujo de caja del presente proyecto se vio en el capitulo anterior.
13.4.1 REQUERIMIENTO DE DE RECURSOS HUMANOS
Los recursos humanos con que se ha previsto contar para la ejecución del proyecto se muestran en la
tabla Nº 13.4.1
13.4.2 REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Los insumos y materiales con que se ha previsto contar para la ejecución del proyecto
13.4.3 REQUERIMIENTO DE EQUIPO Y HERRAMIENTAS
El pool de maquinarias y equipo mecánico con que se ha previsto contar para la ejecución del
proyecto