asdfghjkmjnbvs

1. Programación delProgramación del
MantenimientoMantenimientoMantenimientoMantenimiento
Año 2009. Rev. 01

2. Programación del mantenimiento
ObjetoObjeto::
Dar orden a las tareas del mantenimiento.
PropósitoPropósito::
Lograr el uso más eficiente de los recursos;
Determinar los plazos más cortos posibles para la ejecución de las tareas.
AccionesAcciones::AccionesAcciones::
Verificar las prioridades de las Ordenes de Trabajo (OT);
Asignar oportunidades para la ejecución de las mismas.
MetodologíasMetodologías::
Diagramas de Gantt;
Diagramas de red de tareas tipo nodos y flechas.
Año 2009. Rev. 01

3. HerramientasHerramientas::
Project, Primaveras u otros.
TiposTipos dede programaciónprogramación::
Programación de actividades del día a día;
Programación de una actividad;
Programación de paradas programadas de planta.
Programación del mantenimiento
Programación de paradas programadas de planta.
EtapasEtapas dede lala programaciónprogramación::
Preparación;
Elaboración;
Simulación;
Proceso.
Año 2009. Rev. 01

4. Programación del mantenimiento
PreparaciónPreparación::
El programador recibe el detalle de las tareas a realizar.
Se procura alcanzar un óptimo nivel de detalle.
Análisis de los recursos.
ElaboraciónElaboración::ElaboraciónElaboración::
El programador establece las duraciones.
El programador establece las precedencias, restricciones, hitos vinculaciones, etc.
Dependiendo de la complejidad se dará participación a especialistas.
Año 2009. Rev. 01

5. SimulaciónSimulación::
Se analizan diferentes opciones de distribución en el tiempo.
Se busca el programa que optimice costos y tiempos.
Cada opción se analiza con los expertos (si fue requerido).
ProcesoProceso::
Se verifican los avances en las tareas.
Programación del mantenimiento
Se verifican los avances en las tareas.
Se actualiza el programa si es necesario.
Año 2009. Rev. 01

6. Diagramas de Gantt
CronogramasCronogramas dede barrasbarras::
Creados por el Ing. Henry Gantt.
Procuró resolver el problema de la programación de actividades.
Contemporáneo de Taylor.
GráficoGráfico dede GanttGantt::
Sistema de coordenadas.Sistema de coordenadas.
Eje horizontal:
Escala de tiempo (hora, días, semanas, meses).
Eje vertical:
Actividades que constituyen el trabajo a realizar.
A cada actividad se le asigna una línea horizontal.
Longitud proporcional a la duración.
Año 2009. Rev. 01

7. Diagrama PERT
Características:
Herramienta de cálculo
Representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
No representa distribución en el tiempo.
Expone el “camino crítico" de un proyecto.
Aplicación:
Proyecto único, no repetitivo.
Búsqueda del menor costo en el tiempo disponible.
Necesidad de tiempo mínimo o crítico.
Año 2009. Rev. 01

8. Diagrama PERT
Método constructivo:
Los nodos representan instantes, las flechas, relaciones de dependencia
Numeración arbitraria
No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha
Se pueden introducir “tareas ficticias”
Ejemplos:Ejemplos:
1.) Las tareas I y J
dependen de H, K depende
de I y J.
2.
)
Es necesario utilizar dos tareas
ficticias (f) para representar E sin
vincularla a las tareas C o D.
Año 2009. Rev. 01

9. Diagrama PERT
Relaciones básicas de dependencia:
Fin-Inicio Fin-Inicio + t
Inicio-Inicio Inicio-Inicio + t
Fin-Fin Fin-Fin + t
Año 2009. Rev. 01

10. Diagrama PERT
Cálculos:
Tiempo estándar = (tiempo óptimo + 4 tiempo normal + tiempo pésimo) / 6
Margen u holgura
Inicios mínimos y Finales Máximos
Fin mínimo e Inicio Máximo
Ejemplo:Ejemplo:
Año 2009. Rev. 01

11. EjemploEjemplo::
Diagramas de Gantt
Año 2009. Rev. 01