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1. Gestión de Operaciones CEMA – MADE Semana 8 Administración de Proyectos en Operaciones

7. Ciclo de vida de Proyectos Uso de Recursos / Costos Tiempo Concepción Desarrollo Implementación Cierre

12. Recursos del Proyecto Personas Información y Tecnología Equipos Materiales Fondos Edificios y Terrenos

13. Tiempos Costos Resultados / Tecnología Requerimientos del Cliente Fuente: Harold Kezner

14. Factores críticos en la Administración de Proyectos Sistema de Administración Equipo de Proyecto Gerente de Proyecto

18. Sistema de Administración de Proyectos Sistema de Administración Sistema de Información Estructura Organizacional

19. Sistema de Administración de Proyectos Sistema de Administración

20. Sistema de Administración de Proyectos Sistema de Administración

21. Sistema de Administración de Proyectos Estructura de Matriz Sistema de Administración

32. Traslado de Hospital

33. Actividad en los nodos Actividad Duración de la actividad dE

34. Red AON para el proyecto del Hospital

36. Nodos – Fechas tempranas Actividad Duración de la actividad dE Fecha temprana de comienzo Ftc Fecha temprana de finalización Ftf

37. Rutas A-I , A - F

38. Ruta A – C – G

39. Rutas B – D – H , B – E - J

40. Llegada al nodo J

41. Llegada al nodo K

42. Camino Crítico : secuencia de actividades, entre comienzo y final, que requiere más tiempo

44. Representación completa del nodo Actividad Duración de la actividad dE Fecha temprana de comienzo Ftc Fecha temprana de finalización Ftf Fecha Tardía de Comienzo FTC Fecha Tardía de Finalización FTF

46. Llegada al nodo A

47. Llegada al nodo B

48. Traslado Hospital

50. Cálculo de Holguras

59. Relaciones entre costos y tiempo Tiempo Intensivo Tiempo Normal Costo directo (pesos) Costo Intensivo Suposición de costo lineal Costo Normal Costo de reducir el tiempo dos semanas