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Advocacy Latam, nueva área de especialidad de LLORENTE & CUENCA

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Bajo de liderazgo de Antonieta Mendoza de López, LLORENTE & CUENCA ha creado el área Advocacy Latam. El trabajo de Antonieta será "tender puentes, preparar estrategias de mediación, para conseguir lo que se denomina la licencia social para operar, y relacionamiento institucional internacional", como recoge el diario El Economista. "Las empresas necesitan equipos de expertos que conozcan los entornos, las regulaciones, las expectativas de las comunidades donde van a entrar. Una empresa como LLORENTE & CUENCA te organiza esa información, te dice cómo debes actuar para tener éxito en una comunidad, para integrarte y poder crear riqueza para ti como empresa y para el país donde estás llegando".

Publicado en: Liderazgo y gestión
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Advocacy Latam, nueva área de especialidad de LLORENTE & CUENCA

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Antonieta, que vivirá a caballoentreMadridylasdistintas capitales de América Latina en las queoperaLlorente&Cuenca,saltó alpanoramapolíticointernacional hace cuatro años, cuando el régi- men de Nicolás Maduro encerró a suhijo,elopositorvenezolanoLeo- poldo López, por liderar una serie deprotestascontrasugobiernopor la deriva dictatorial que estaba tomando y el inminente riesgo de pobreza, desabastecimientoydes- Vicepresidenta de ‘Advocacy’ Latam en Llorente & Cuenca Antonieta Mendoza tamente me pasaron a Asuntos Públicosdondemanejélosasuntos clave dentro de las organizaciones queeslaidentificacióndeloshechos que están en el entorno y afectan directamentealaestrategiadenego- cio.Identificarlos,anticiparteyser proactivo. Después pasé al sector privado,alaorganizaciónCisneros queesunconglomeradodemedios coninfluenciaendiferentespaíses deAméricaLatina.Ahíseguímane- jando temas de Asuntos Públicos perodesdeelpuntodevistadelsec- torprivado.Miterceraexperiencia profesional viene de mi trabajo en los derechos humanos. Esos tres ámbitosmedanunbagajemuyinte- resante para Llorente & Cuenca. ¿Cuál es su rol en la empresa? Mi rol en esta empresa es tender puentes, preparar estrategias de mediación y relacionamiento ins- titucional internacional. Es decir, entenderelentornodelosdiferen- tespaísesenlosqueempresasespa- ñolas pueden tener interés y tam- bién empresas de América Latina, que vienen a España. Cuándohablademediación,¿aqué se refiere exactamente? Mediamosparaconseguirloquese denomina la licencia social para operar. La licencia es la oportuni- dad que tiene una empresa para poderse insertar en una sociedad. Porejemplo,unapetroleramantie- nesusoperacioneslejosdeloscen- tros urbanos. Se ubica en comuni- dades bastante pobres en las cua- leslosempleossonsumamenteesca- sos y la formación baja... Las petrolerasnecesitan manodeobra muycualificadayenvezdedespla- zar a la persona nativa, trae a sus propios obreros cualificados. Para ello,lafirmanecesitaquelacomu- EE nidad le de la licencia social para operar, que está principalmente basadaenlareputación.Otroejem- plosonlosproyectosdeinfraestruc- turas, que son muy complicados. Como empresa tienes que mediar con las administraciones públicas, conlosgobiernos...ElEstadotiene una serie de regulaciones que las empresas tienen que ver y como adaptarse. ¿Y por qué ahora? Lasempresasnecesitanequiposde expertos que conozcan los entor- nos, las regulaciones, las expecta- tivasdelascomunidadesdondevan a entrar. Una empresa como Llo- rente&Cuencateorganizaesainfor- mación, te dice cómo debes actuar parateneréxitoenunacomunidad, paraintegrarteypodercrearrique- za para ti como empresa y para el paísdondeestásllegando.Cadavez esmásimportanteeltemadelacrea- ción de empleo en los países, que estádirectamenterelacionadocon la creación de riqueza. ¿La necesidad de profundizar en este área de mediación responde a los movimientos populistas? No. Es más, yo creo que el populis- moenAméricaLatinaseestáyendo hacia el centro liberal. Andrés Manuel López Obrador, que ganó con una amplia mayoría en Méxi- co,fuecambiandosudiscursoydejó de lado los mensajes de populismo extremosyelataquealasempresas españolas. Lo que sí era muy claro que México necesitaba un cambio radical debido a la fuerte inseguri- dad. Fíjate lo que paso en Colom- bia, Argentina, Perú, Ecuador... Se pensaba que el cambio de Pedro PabloKuczynskiporMartinVizca- rraenPerúibaagenerarinestabili- dad política y siguió exactamente conlasmismaspolíticas.LeninMore- no en Ecuador, en un momento se pensabaqueibaaseguirlalíneade Correayahoraestábuscandoabier- tamente las libertades económicas para el desarrollo de país acercán- dose a EEUU. En Colombia ganó IvánDuqueaGustavoPetro,queera más populista. Y en Brasil Temer sustituyóaLulaDaSilva.Sonsitua- ciones muy distintas a las que se vivenenVenezuelaoNicaragua,que son dictaduras que están práctica- menteenguerra.Chávezsecreóun entornopopulistadeapoyoquepoco a poco está desapareciendo ya que todo América Latina sabe lo que pasa. Elmapahacambiadodecolor, perohayquetenercuidadoporque puedenvolveracambiar.Paraman- tener las libertades y las democra- cias,losgobiernostienenquecum- plir las expectativas del votante. Personal: Nace en Caracas, madre de tres hijos y practica yoga desde hace 25 años. Trayectoria: Posee más de veinticinco años de experien- cia en Comunicación y Corpo- rate Affairs para PDVSA y la Organización Cisneros. Ade- más, es fundadora del capítu- lo venezolano del Internatio- nal Women’s Forum, y miem- bro de la Junta Directiva de la Fundación Eugenio Mendoza. “Mi rol es asesorar a las empresas para que se sepan integrarse en una comunidad y poder crear riqueza para ellas y para el país al que llegan” trucción de la economía y de las libertades del país. Tras su encar- celamiento, Antonieta empezó a recorrertodoslospaísesdemócra- tasdeAméricaparaexplicarlasitua- ción de su hijo y de los cientos de presospolíticosdelpaís.Unaexpe- riencia que le ha permitido cono- cerdeprimeramanolapolítica,las relacionesinstitucionalesylanece- sidaddeconocerlassociedades,su cultura,susexpectativasycualida- des para poder establecer relacio- nes duraderas. Pero, detrás de esta madre coraje hay mucho más. Másalládesupapelcomoactivis- tapolíticaquehadefendidolacausa desuhijoLeopoldoLópezenforos internacionales, ¿de dónde viene Antonieta Mendoza y qué puede aportar a Llorente & Cuenca? Me incorporé a Llorente & Cuen- ca en marzo después de muchos años de experiencia en el área de recursoshumanosyasuntospúbli- cos. Trabajé en Petróleos de Vene- zuela (Pdvsa), una empresas del Estadovenezolanoqueestabamane- jada como una empresa privada. Ahí empecé mi carrera e inmedia-

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