Bajo de liderazgo de Antonieta Mendoza de López, LLORENTE & CUENCA ha creado el área Advocacy Latam. El trabajo de Antonieta será "tender puentes, preparar estrategias de mediación, para conseguir lo que se denomina la licencia social para operar, y relacionamiento institucional internacional", como recoge el diario El Economista. "Las empresas necesitan equipos de expertos que conozcan los entornos, las regulaciones, las expectativas de las comunidades donde van a entrar. Una empresa como LLORENTE & CUENCA te organiza esa información, te dice cómo debes actuar para tener éxito en una comunidad, para integrarte y poder crear riqueza para ti como empresa y para el país donde estás llegando".

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América.com América.com
80720
Producción
industrial
Enero2018
Tasainteranual
4%
PIB
ITrimestre2018
0,7%
IPC
Mayo2018
2,1%
Ventas
minoristas
Abril2018
Tasaanual
0,5%
Interés legal
del dinero
2017
3%
Paro
EPA
ITrimestre2018
16,74%
Déficit
Comercial
Marzo2018
Enmillones
6.933
Euríbor
12meses
-0,179
Euro / Dólar
Dólares
1,1640
Petróleo
Brent
Dólares
72,56
Costes
Laborales
ITrimestre2018
0,7%
Oro
Dólaresporonza
1.222,2
“América Latina se aleja
del populismo y va ganando
peso el centro liberal”
África Semprún MADRID.
Llorente & Cuenca ha fichado a
Antonieta Mendoza para desarro-
llarydirigirlanuevalíneadenego-
ciodelacompañía,Advocay,conla
que busca acompañar y asesorar a
lasempresasensusaventurasinter-
nacionales. Antonieta, que vivirá a
caballoentreMadridylasdistintas
capitales de América Latina en las
queoperaLlorente&Cuenca,saltó
alpanoramapolíticointernacional
hace cuatro años, cuando el régi-
men de Nicolás Maduro encerró a
suhijo,elopositorvenezolanoLeo-
poldo López, por liderar una serie
deprotestascontrasugobiernopor
la deriva dictatorial que estaba
tomando y el inminente riesgo de
pobreza, desabastecimientoydes-
Vicepresidenta de ‘Advocacy’ Latam en Llorente & Cuenca
Antonieta Mendoza tamente me pasaron a Asuntos
Públicosdondemanejélosasuntos
clave dentro de las organizaciones
queeslaidentificacióndeloshechos
que están en el entorno y afectan
directamentealaestrategiadenego-
cio.Identificarlos,anticiparteyser
proactivo. Después pasé al sector
privado,alaorganizaciónCisneros
queesunconglomeradodemedios
coninfluenciaendiferentespaíses
deAméricaLatina.Ahíseguímane-
jando temas de Asuntos Públicos
perodesdeelpuntodevistadelsec-
torprivado.Miterceraexperiencia
profesional viene de mi trabajo en
los derechos humanos. Esos tres
ámbitosmedanunbagajemuyinte-
resante para Llorente & Cuenca.
¿Cuál es su rol en la empresa?
Mi rol en esta empresa es tender
puentes, preparar estrategias de
mediación y relacionamiento ins-
titucional internacional. Es decir,
entenderelentornodelosdiferen-
tespaísesenlosqueempresasespa-
ñolas pueden tener interés y tam-
bién empresas de América Latina,
que vienen a España.
Cuándohablademediación,¿aqué
se refiere exactamente?
Mediamosparaconseguirloquese
denomina la licencia social para
operar. La licencia es la oportuni-
dad que tiene una empresa para
poderse insertar en una sociedad.
Porejemplo,unapetroleramantie-
nesusoperacioneslejosdeloscen-
tros urbanos. Se ubica en comuni-
dades bastante pobres en las cua-
leslosempleossonsumamenteesca-
sos y la formación baja... Las
petrolerasnecesitan manodeobra
muycualificadayenvezdedespla-
zar a la persona nativa, trae a sus
propios obreros cualificados. Para
ello,lafirmanecesitaquelacomu-
EE
nidad le de la licencia social para
operar, que está principalmente
basadaenlareputación.Otroejem-
plosonlosproyectosdeinfraestruc-
turas, que son muy complicados.
Como empresa tienes que mediar
con las administraciones públicas,
conlosgobiernos...ElEstadotiene
una serie de regulaciones que las
empresas tienen que ver y como
adaptarse.
¿Y por qué ahora?
Lasempresasnecesitanequiposde
expertos que conozcan los entor-
nos, las regulaciones, las expecta-
tivasdelascomunidadesdondevan
a entrar. Una empresa como Llo-
rente&Cuencateorganizaesainfor-
mación, te dice cómo debes actuar
parateneréxitoenunacomunidad,
paraintegrarteypodercrearrique-
za para ti como empresa y para el
paísdondeestásllegando.Cadavez
esmásimportanteeltemadelacrea-
ción de empleo en los países, que
estádirectamenterelacionadocon
la creación de riqueza.
¿La necesidad de profundizar en
este área de mediación responde
a los movimientos populistas?
No. Es más, yo creo que el populis-
moenAméricaLatinaseestáyendo
hacia el centro liberal. Andrés
Manuel López Obrador, que ganó
con una amplia mayoría en Méxi-
co,fuecambiandosudiscursoydejó
de lado los mensajes de populismo
extremosyelataquealasempresas
españolas. Lo que sí era muy claro
que México necesitaba un cambio
radical debido a la fuerte inseguri-
dad. Fíjate lo que paso en Colom-
bia, Argentina, Perú, Ecuador... Se
pensaba que el cambio de Pedro
PabloKuczynskiporMartinVizca-
rraenPerúibaagenerarinestabili-
dad política y siguió exactamente
conlasmismaspolíticas.LeninMore-
no en Ecuador, en un momento se
pensabaqueibaaseguirlalíneade
Correayahoraestábuscandoabier-
tamente las libertades económicas
para el desarrollo de país acercán-
dose a EEUU. En Colombia ganó
IvánDuqueaGustavoPetro,queera
más populista. Y en Brasil Temer
sustituyóaLulaDaSilva.Sonsitua-
ciones muy distintas a las que se
vivenenVenezuelaoNicaragua,que
son dictaduras que están práctica-
menteenguerra.Chávezsecreóun
entornopopulistadeapoyoquepoco
a poco está desapareciendo ya que
todo América Latina sabe lo que
pasa. Elmapahacambiadodecolor,
perohayquetenercuidadoporque
puedenvolveracambiar.Paraman-
tener las libertades y las democra-
cias,losgobiernostienenquecum-
plir las expectativas del votante.
Personal: Nace en Caracas,
madre de tres hijos y practica
yoga desde hace 25 años.
Trayectoria: Posee más de
veinticinco años de experien-
cia en Comunicación y Corpo-
rate Affairs para PDVSA y la
Organización Cisneros. Ade-
más, es fundadora del capítu-
lo venezolano del Internatio-
nal Women’s Forum, y miem-
bro de la Junta Directiva de la
Fundación Eugenio Mendoza.
“Mi rol es asesorar a las empresas para que se sepan integrarse en una
comunidad y poder crear riqueza para ellas y para el país al que llegan”
trucción de la economía y de las
libertades del país. Tras su encar-
celamiento, Antonieta empezó a
recorrertodoslospaísesdemócra-
tasdeAméricaparaexplicarlasitua-
ción de su hijo y de los cientos de
presospolíticosdelpaís.Unaexpe-
riencia que le ha permitido cono-
cerdeprimeramanolapolítica,las
relacionesinstitucionalesylanece-
sidaddeconocerlassociedades,su
cultura,susexpectativasycualida-
des para poder establecer relacio-
nes duraderas. Pero, detrás de esta
madre coraje hay mucho más.
Másalládesupapelcomoactivis-
tapolíticaquehadefendidolacausa
desuhijoLeopoldoLópezenforos
internacionales, ¿de dónde viene
Antonieta Mendoza y qué puede
aportar a Llorente & Cuenca?
Me incorporé a Llorente & Cuen-
ca en marzo después de muchos
años de experiencia en el área de
recursoshumanosyasuntospúbli-
cos. Trabajé en Petróleos de Vene-
zuela (Pdvsa), una empresas del
Estadovenezolanoqueestabamane-
jada como una empresa privada.
Ahí empecé mi carrera e inmedia-