Este documento presenta un análisis FODA de la empresa de medios de comunicación "Que Pasa, C.A.". Identifica sus fortalezas como la calidad informativa, precio accesible, y buenas relaciones; debilidades como métodos de trabajo poco desarrollados y crecimiento lento; oportunidades como cambios tecnológicos y baja competencia; y amenazas como políticas gubernamentales y altos costos. Propone estrategias como analizar gastos en el exterior para aprovechar créditos fiscales, proyectar impuestos

1. PARTICIPANTE S:
EYILDE OJEDA - ALEJANDRO NAVA - LARRY FERRER
BUS 412 LEADING CREATIVITY AND INNOVATION (S)
PROF.: LCDO. LUIS CASTELLANO
ANALISIS FODA
QUE PASA, C.A.

2. Que Pasa es un medio de comunicación impreso y digital a nivel regional
Con personal joven capacitado, profesional comprometido en difundir
noticias de manera veraz.
A continuación presentamos un análisis foda de esta empresa para proponer
estrategias que podrían aplicarse y llevarse a cabo para su acción.
Resumen Ejecutivo.

3. FORTALEZAS
- Calidad informativa
- Precio accesible
- Buenas relaciones ante los sectores
políticos, económicos, religiosos.
- Apoyo en servicios comunitarios
- Reconocimientos regionales
-Personal de profesionales jóvenes y
capacitados
DEBILIDADES
-Bajo desarrollo en métodos
de trabajo
-Crecimiento lento
-Ingresos bajos salariales

4. OPORTUNIDADES
- Cambios tecnológicos
-Rendimiento de trabajo
-Baja competencia
-Credibilidad de servicio informativo
periodístico
-Desarrollo informativo como medio
digital
AMENAZAS
-Política de los entes
gubernamentales
-Altos Costos
-Acceso desfavorable
a insumos
-Ingresos bajos por sistema
cambiario en el estado

5. - Analizar la conveniencia de adelantar consumos en
el exterior o compras al exterior. Para poder imputar
las percepciones/retenciones del año, la compra o
pago se debe haber realizado en el año actual, ya que,
una vez cerrado, deberemos esperar más de un año
para poder computar dicho crédito.
Estrategias de acción.

6. -Proyectar el impuesto a las ganancias del ejercicio e ir
preparando el flujo de fondos de la empresa para
pagarlo. Tener noción de cómo vino la marcha de la
empresa y cuánto impuesto deberemos pagar en los
próximos meses nos permitirá estimar el flujo de fondos
necesario para afrontar el pago con tiempo o buscar
alternativas. Ej. Plan de facilidades de pago.
Estrategias de acción.

7. -Analizar, según nuestros números
contables, si conviene o no adelantar
gastos o ventas. Si los estados contables
proyectados muestran mucho dinero en
efectivo, podría comprar más mercaderías
para protegerme de la inflación, o si estoy
con mucha utilidad podría adelantar la
compra de bienes de uso para aprovechar
la amortización de los bienes en el actual
ejercicio y disminuir la ganancia contable.
Estrategias de acción.

8. - El diario se encuentra en su estrategia de
resistir. Y tratar de adoptar esta solución para
intentar competir en el mercado. Su objetivo es
intentar competir «como sea» hasta que la crisis
pase. Aunque esta actitud tiene un importante
desgaste anímico, económico y profesional.
Estrategias de acción.