Plan de negocios

1. Jhoseany Volcanes
25.923.256
Cabudare, Edo Lara
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Facultad De Ingeniería
Escuela De Ingeniería

2. Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata
de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del
mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a
las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la
promoción como para la fabricación, si se tratara de un producto.

3.  Resumen ejecutivo
 Descripción del producto: el valor diferencial
 Mercado potencial
 Competencia
 Modelo de negocio y plan financiero
 Equipo directivo y organización
 Estado de desarrollo y plan de implantación
 Alianzas estratégicas
 Estrategia de marketing y ventas
 Principales riesgos y estrategias de salida.

4. La microempresa esta comprendida de personas de
escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes
aproximadamente. Estas han sido generadas por
emprendedores quienes se han visto sin empleos o
simplemente por el animo o deseo de utilizar habilidades y
destrezas con las que se cuentan.
 Son de propiedad de pocas personas.
 No tienen mas de 2 niveles jerárquicos en sus
estructuras organizacionales.
 No poseen mas de 10 empleados.
 Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a monto y
volumen.

5. Son Flexibles, adaptando sus
productos a los cambios del
mercado.
Utilizan tecnología ya
superada.
Al igual que la pequeña y
mediana empresa es una
fuente generadora de empleos.
Dificultad de acceso a crédito.
Se transforman con gran
facilidad por no poseer una
estructura rígida.
La producción generalmente,
va encaminada solamente al
mercado interno.

6. El emprendedor que piensa iniciar una pequeña actividad no ve la necesidad de
elaborar un plan de negocio o también llamado plan de empresa. No sabe muy
bien en que consiste este plan y lo considera como algo muy complicado.
Sin embargo existen varias razones para elaborar un plan de las cuales
podemos mencionar:
Reunir toda la información y la documentación necesaria para iniciar una
actividad dada (normativa, presupuestos y permisos).
Tener en cuenta todos los aspectos de un negocio: técnicos, comerciales,
jurídicos, económicos, medioambientales.
Planificar las distintas tareas para la puesta en marcha y evitar muchas
sorpresas de última hora: gastos imprevistos, retraso en las entregas.
El emprendedor puede solicitar el apoyo de entidades públicas o privadas para
confeccionar su propio plan de negocio. La información expuesta debe
corresponder a la realidad.
De no ser así, quizás el emprendedor al poner su plan de negocio en marcha no
sea con la mayor probabilidad de éxito.

7. Se puede definir como una alternativa productiva que permite
la generación de procesos de desarrollo local que garantice
efectivamente la equidad en el desarrollo económico.
 Ritmo de crecimiento
 Mayor división de trabajo
 Requiere de una mayor organización
 Esta en plena competencia con empresas similares.

8. Tienden a ser económicamente
mas innovadoras.
Los pagos de las prestaciones
suelen ser bajas.
Es mas apta para responder a
las cambiantes exigencias del
consumidor.
El 25% de estos empleos son de
medio tiempo.
Brinda satisfacción y autonomía
de trabajo para aquellos
emprendedores que no tienen la
capacidad financiera para iniciar
una pequeña empresa.
Las posibilidades de
financiamiento no son tan
accesibles como en otras
empresas.

9. El plan de negocio efectivo se compone de cinco elementos principales:
 Resumen ejecutivo
 Descripción del negocio
 Análisis de mercado
 Evaluación financiera y una visión general de gestión.
Es en sí misma una guía útil para determinar la dirección que queremos
enviar a nuestra empresa, pero un plan de negocios también sirve como un
componente crítico en el proceso de toma de decisiones de las personas y
compañías interesadas en la provisión de asistencia financiera a la empresa.
Por lo tanto, es fundamental que cada elemento antes mencionado este, asi
como las ideas y metas de la empresa.

10. Es aquella unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su
organización y procesos, Así como de mejorar sus
habilidades empresariales.
 Tienen un numero de empleados mayor a 50 hasta 100.
 Posee un nivel de complejidad en materia de
coordinación y control.
 Existe un crecimiento del volumen de operaciones que
no le permiten al propietario ejercitar el solo las gestión
de decisiones y control

11. Presentan mayor
adaptabilidad tecnológica a
menor costo de
infraestructura.
Dificultades para
desarrollar planes de
investigación.
Obtienen economía de
escala a través de la
economía interempresaria,
sin tener que reunir la
inversión en una sola firma
Falta de financiamiento
para el capital-trabajo
como consecuencia de la
dificultad de acceder al
mercado financiero.
Aseguran el mercado de
trabajo mediante la
descentralización de la
mano de obra.
Falta de nivel de
calificación en la mano de
obra ocupada.

12. El plan de negocio para una mediana empresa nos sirve de guía ya que el
plan en si es un documento nos describe el negocio o tienda. Pudiendo así
analizar la situación del mercado estableciendo las acciones para el futuro y
para la fabricación si se tratara de un producto.
De esta manera el plan de negocios para nuestra mediana empresa nos
permite comunicar ideas de negocios para venderla u obtener una
respuesta positiva por parte de los inversores
Todo esto con el fin de:
 Que los superiores dela empresa lo aprueben
 Para que en el caso de pedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad
del negocio mostrando dicho plan.
 Para reevaluar el negocio o tienda y buscar alternativas, poniendo así en
practica acciones y reorientarlo.

13. Chocobananios C.A
Barquisimeto, Edo Lara
Staff: 2 Personas
Lunchería Soca
Barquisimeto, Edo Lara
Staff: 18 Empleados
Master Circuito
Barquisimeto, Edo Lara
Staff: 90 Empleados

14. Las pequeñas y mediana empresa tienen en particular importancia para
las economías nacionales, no solo por sus aportaciones a la producción y
distribución de bienes y gran potencial de generación de empleos.
Representan un excelente medio para impulsar el desarrollo económico y
una mejor distribución de la riqueza.
Hoy en día, a las pymes le esta costando respirar en parte por las
políticas que hoy en día esta pasando el país.
En nuestro país el pequeño empresario con grandes ideas tiene que
hacerle frente a las políticas incoherentes, a un marco legal incierto y
hasta quizás lo peor de todo un acceso muy restringido. Por eso muchos
de estos emprendedores deciden irse del país en buscar de que sus
empresas tengan !ÉXITO!