Este documento describe la importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas y el proceso de creación de una empresa. Explica que estas empresas son innovadoras y contribuyen a la economía aunque tienen recursos limitados. También destaca que un plan de negocios es una guía importante que describe la idea de negocio, el análisis de mercado y la estrategia. Finalmente, resume los trámites administrativos necesarios para establecer legalmente una empresa.
1. IMPORTANCIA DEL PLAN DE
NEGOCIO EN EL PROCESO
INNOVADOR DE LA MICRO,
PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA
2. CARACTERÍSTICAS.
La micro, pequeña y mediada empresa es una empresa con características
distintivas y tiene dimensiones conciertos límites ocupacionales y financieros
prefijados por los Estados o regiones.
Son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor
específico.
Disponen de medios financieros limitados.
3. Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores
no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma
no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción,
transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad..
4. IMPORTANCIA.
Las micro, medianas y pequeñas empresas contribuyen al
proceso productivo en el país y son importantes porque generan
ideas muy innovadoras para la creación de un producto o
servicio que a largo plazo se puede convertir en una gran
empresa que genere recursos para el país.
5. VENTAJAS.
Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores
nuevos o previamente menospreciados.
Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos
emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica para
iniciar una gran empresa.
Tiene la capacidad de crear una clase ,media sólida, generar una
base impositiva segura y formatear la estabilidad social.
6. DESVENTAJAS.
Los emprendedores de pequeñas empresas, muchas veces tienen
que dejar sus empleos, para iniciar su empresa, lo cual implica un
cambio drástico no solo en lo económico, si no también en el modo
de vida.
Suelen cerrar sus puertas con más frecuencia, debido
principalmente a la falta de recursos.
Tienen menor acceso al financiamiento de creditos.
7. COMO SE ORIGINA.
Muchas veces es la tendencia de un producto o servicio que
apasiona al emprendedor, al punto de querer producirlo y
comercializarlo por su cuenta. Otras es el impulso de las sugerencias
familiares o amistades para que el emprendedor establezca un nuevo
negocio o empresa por su cuenta.
También se origina cuando se pierde un empleo y existe, la
necesidad de superación y estabilidad económica.
8. CONCEPTO.
Un plan de negocio es una guía para el emprendedor o empresario. Se
trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la
situación del mercado y se establecen las acciones que se realizan en el
futuro, junto a las correspondientes estrategias para implementarlas.
De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite
comunicar una idea de negocio para venderla u obtener inversiones.
9. RECURSOS.
Hoy cualquier persona con una buena idea de negocio y el empuje
suficiente como para llevarla a cabo puede convertirse en
emprendedor. Aunque el camino para crear una empresa está plagado
de dificultades, gracias al apoyo de la Administración y de infinidad de
entidades e instituciones, hoy es más fácil de andar que años atrás y
uno ya no tiene por que caminar en solitario.
10. Debe tener un mercado diferenciado, es decir, orientarse a
cubrir una necesidad de un sector específico de clientes a los que
aporte un valor añadido que no posea la competencia.
La idea ha de ser técnicamente realizable. De nada sirve un
magnífico producto que no se pueda fabricar o un servicio que no se
pueda ofrecer. Ha de ser viable económicamente, de forma que la
relación entre la inversión y su recuperación a medio plazo lo haga
rentable y permita generar recursos suficientes como para financiar un
futuro crecimiento.
11. Debe sustentarse en una planificación detallada que incluya,
entre otros, una estrategia de marketing e incluso un plan de
contingencias que prevea los pasos a seguir si algo va mal.
Detrás debe tener un equipo con una buena cualificación,
liderado por un emprendedor con carisma. A veces es mejor apostar
por un equipo «de primera» con una idea «de segunda» que por un
equipo menos cualificado con una idea genial.
12. PLAN DE LA EMPRESA
Si tienes claro que tu idea es válida y estás pensando en buscar
asesoramiento, puedes empezar por esbozar las líneas generales del
proyecto redactando el plan de empresa.
La naturaleza del proyecto: explicar para qué sirve el producto o
servicio que se ofrecerá, qué necesidad va a cubrir y qué innovaciones
aporta.
13. El producto o servicio: se detallarán sus características técnicas y
el proceso que permitirá fabricarlo u ofrecerlo.
El mercado: hay que delimitar el segmento específico al que nos
dirigimos, el perfil del cliente y el potencial del sector, así como hacer
un breve análisis de la competencia e indicar los medios para hacerle
frente.
La estrategia de desarrollo: aquí hay que indicar, entre otros
aspectos, las políticas de producto, precio, marketing y distribución y
establecer las previsiones de ventas.
14. Aspectos económicos: en este apartado se deben concretar los
aspectos financieros más importantes del proyecto (inversión inicial,
fuentes de financiación disponibles, previsión de resultados a tres
años).
El resumen ejecutivo: va al principio del plan, pero se escribe al
final y es una síntesis del proyecto en un par de folios.
15. TRAMITES
ADMINISTRATIVOS.
Redacción de la escritura de constitución.
- Certificación negativa del nombre.
- Presentación de la declaración censal.
- Obtención del código de identificación fiscal.
- Otorgamiento de escritura pública.
- Liquidación del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos
documentados.
- Inscripción en el registro mercantil.
- Alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
- Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.
- Legalización de los libros oficiales y comunicación de apertura del centro de
trabajo.
- Obtención de la licencia municipal de actividades e instalaciones.
