UNAD

1. UNIDAD 1: PASO 2 – DESARROLLAR Y PRESENTAR EL DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS INICIAL DEL ESTUDIO DE CASO
JONATHAN GARCIA FUENTES
1096221126
Doc. DARWIN WILLIAM BARRIOS
Tutor Métodos Probabilísticos 104561A
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANICA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
BUCARAMANGA
2018

2. DIAGNÓSTICO INICIAL DEL ESTUDIO DEL CASO
MENTEFACTO TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS
Fuente: Gliffy (Técnicas de Pronósticos, 2018)
MENTEFACTO TEORÍA DE INVENTARIOS

3. Fuente: Gliffy (Teoría de Inventarios, 2018)
MENTEFACTO TOMA DE DECISIONES EN SISTEMAS DE INVENTARIOS

4. Fuente: Gliffy (Toma de decisiones en Sistema de Inventarios, 2018)
ANÁLISIS INICIAL DEL ESTUDIO DEL CASO

5. Tabla Diagnóstico inicial del estudio de caso
No
.
Estrategia
propuesta
en el
estudio de
caso
Modelo
probabilístico
(requerido para
plantear,
desarrollar y
solucionar la
estrategia)
Justificación
(Cita textual)
Referencia documental
en norma APA (consulte aquí)
1 Proyección
Toma de
decisiones bajo
certidumbre
Esta se presenta cuando se
pueden predecir con certeza las
consecuencias de cada
alternativa de acción. Es decir,
existe una relación directa de
causa y efecto entre cada acto y
su consecuencia.
Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.) (pp.
13-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.-
edu.co:2077/lib/unadsp/reader.-
action?docID=10467109&ppg=9.
2 Compra
Decisiones de
hacer o
comprar
Investiga el interrogante de si es
más barato hacer un artículo o
comprarlo de un proveedor. La
compra del articulo puede evitar
los costos fijos, pero es común
que el precio de compra sea más
bajo que el costo variable por
unidad al producir el artículo.
Gallagher, C., & Watson, H. (1982). Métodos cuantitativos
para la toma de decisiones en administración. México, D.F.,
MX: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado el 08 de
2018, de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader
.action?docID=10479349&ppg=8
3 Decisión
Árbol de
decisión
Se usan en situaciones en las que
se debe optimizar una serie o
secuencia de decisiones... Con
frecuencia, seleccionar lo que
parece una decisión óptima en el
primer momento, ponerla en
práctica, observar el resultado y
después repetir el proceso en los
puntos posteriores, no optimiza
la serie completa de decisiones.
Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.) (pp.
13-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.-
edu.co:2077/lib/unadsp/reader.-
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6. BIBLIOGRAFÍA
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