taller 1 evalucion de proyectos

1. TALLER # 1
INTEGRANTES
DANNA BARRANCO CARO
OSCAR RODRIGUEZ VASQUE
LOREIMI ROMERO PUPO
EVALUCION DE PROYECTOS
UNIVERSIDA DEL ATLÁNTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2020

2. 1. Listado de Palabras
 Inversión privada
 Aranceles
 Presupuesto
 Normas
 Proyección
 Valor presenta
 Tasa
 Rentabilidad de inversión
 Capital prestado
 Eficiencia
 Impuestos
 Financiación
 Estudio de Factibilidad
 Flujo de efectivo
2.
Evaluacion
fianaciera
Inversion
privada
Presupuesto
Impuestos
Estudio de
Factibilidad
Proyeccion
Normas
Aranceles
Fluo de
Efectivo
Valor
presente
Tasa
Rentabilidad
Inversion
Capital
Prestado
Financiacion
Eficiencia

3. 3. ¿Por qué es importante la evaluación financiera para los proyectos de inversión?
La evaluación financiera es importante para todo tipo de proyectos ya sea en
proyectos privados o proyectos sociales. Una evaluación financiera nos ayuda a
medir la rentabilidad en el proyecto privado, ya que este tiene como objetivo generar
rentabilidad para el inversionista. Por otro lado, el social tiene el propósito de mejorar
la calidad de vida de un determinado grupo de individuos.
Además, sabemos que los proyectos tienen una inversión inicial de recursos que
desean obtener beneficios a futuro. La evaluación financiara nos ayuda a tomar una
decisión de aceptar o rechazar un proyecto. Primero cuantifica los recursos necesarios
para llevar a cabo el proyecto y después comprueba que este empleo de recursos
resulta satisfactorio, de acuerdo con algún criterio previamente establecido. En
conclusión, la viabilidad financiera es indispensable para evaluar el progreso que
tendrá un proyecto de cualquier naturaleza, también para conocer y analizar si el
proyecto al terminar el horizonte de vida va a presentar beneficio, utilidad o pérdida.
Bibliografía
 Burneo-Valarezo, Servio, Delgado Víctore, Roberto, & Vérez, María Antonia. (2016). Estudio de
factibilidad en el sistema de dirección por proyectos de inversión. Ingeniería Industrial,37(3), 305-
312. Recuperado en 06 de junio de 2020, de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59362016000300009&lng=es&tlng=pt.
 Mete, Marcos Roberto. (2014). VALOR ACTUAL NETO Y TASA DE RETORNO: SU UTILIDAD
COMO HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN. Fides et Ratio - Revista de Difusión cultural y científica de la Universidad La Salle en
Bolivia,7(7), 67-85. Recuperado en 06 de junio de 2020, de
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2071-
081X2014000100006&lng=es&tlng=es.
 Brito-Gaona, Luis Felipe, & Iglesias, Emma M.. (2017). Inversión privada, gasto público y presión
tributaria en América Latina. Estudios de economía, 44(2), 131-
156. https://dx.doi.org/10.4067/S0718-52862017000200131
 Padin, J. M. (2019). Los aranceles aduaneros como herramienta de protección comercial. Límites y
alternativas para repensar el caso argentino. Ensayos de Economía, 29(54), 115-136.
https://doi.org/10.15446/ede.v29n54.75883

4.  Welsch, Glenn A (1979). Presupuestos:Planificación y control de utilidades (4ª Ed.) Madrid:
Editorial Dossat S. A.
 Rodríguez Vázquez, Verónica Patricia, & Aca Varela, Jaquelina Marcela. (2010). Discounted cash
flow as a valuation method of Mexican enterprises during the 2001-2007 period. Contaduría y
administración,(232), 143-172. Recuperado en 06 de junio de 2020, de
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-
10422010000300008&lng=es&tlng=en.
 Gallegos, J. D. C. (2006). Análisis del riesgo en la administración de proyectos de tecnología de
información. Industrial Data, 9(1), 104-107.
 Beranek, L. (2011). Risk analysis methodology used by several small and medium enterprises in the
Czech Republic. Information Management & Computer Security.
 Van Raaij, E. M. (2005). The strategic value of customer profitability analysis.Marketing
Intelligence & Planning.
 Rashid, A. (2011). How does private firms' investment respond to uncertainty?. The Journal of Risk
Finance.
 Patel, T. (2007). The role of dynamic cultural theories in explaining the viability of international
strategic alliances. Management Decision.
 CASCIO, W. F. (1996). The role of utility analysis in the strategic management of organizations.
Journal of Human Resource Costing & Accounting.
 Artunduaga,S. V., Ruiz, J. C. C., & Palmezano, L. E. H. (2015). Medición del impacto en la
rentabilidad dada la implementación de un sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo en la
empresa americana de curtidos LTDA. & CIA. SCA. Scientia et technica, 20(1), 42-49.
 Barona-Zuluaga, B., Rivera-Godoy, J. A., & Garizado-Román, P. A. (2017). Inversión y financiación
en empresas innovadoras del sectorservicios en Colombia. Revista Finanzas y Política Económica,
9(2), 345-372.
 Cuevas Villegas, C. F., & Moreno Lasprilla, F. H. (2003). Estudio de factibilidad para la creación de
una empresa de servicios de ingeniería. Estudios Gerenciales, 19(88), 33-48.
 Avila, C. R., Rocha, V. J. L., González, A. R., González, T. A., & Ogaz, A. (2017). La Utilidad
Marginal Y El Análisis Estadístico Para Comparar Los Rendimientos De Dos Métodos De
Producción De Frijol De La Variedad Pinto-Saltillo. Revista Mexicana de Agronegocios,41, 754-
763.
 Sánchez Machado, Inocencio Raúl,& Ledesma Martínez, Zulma María. (2017).Inversiones
eficientes:papel del proceso inversionista en las condiciones de Cuba. Economía y
Desarrollo,158(1),127-139.Recuperado en 09 de junio de 2020,de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0252-85842017000100010&lng=es&tlng=es.