Investigacion de evaluacion de proyectos financieros. Ejemplos de articulos que nos orientan y muestran la importancia del mismo.
Estudiantes: Alejandro Visbal - Cesar Sanjuanelo
Tutor: Hugo Gaspar
1. LA EVALUACIÓN FINANCIERA EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PRESENTADO POR:
CESAR SANJUANELO
ALEJANDRO VISBAL
PROFESOR:HUGO GASPAR HERNÁNDEZ PALMA
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (NOCTURNA)
PUERTO COLOMBIA
JUNIO 2020
2. 1. Hacer un listado de las palabras seleccionadas, con alusión a la Evaluación de Proyectos.
•Valor presente Neto
•Costo anual uniforme
•Periodo de Recuperación
•Indice de Rentabilidad
•Tasa interna de Retorno
•Estimaciones deVentas
•Valor Futuro
•Retorno de inversión
•Capacidad de Endeudamiento
•Costo de oportunidad
2. Hacer el listado de los artículos encontrados y agregar la referencia bibliografica de cada uno en
normas Apa.
1Análisis de decisiones de inversión utilizando el criterio valor presente neto en riesgo (VPN en
riesgo)
Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia, núm. 49, septiembre, 2009, pp. 199-213
Universidad de Antioquia
2Determinación de la Vida Económica de un Equipo. Análisis de Sensibilidad de las Variables
Intervinientes
Izar-Landeta, Juan Manuel; Garnica-González, Jaime; Ynzunza-Cortés, Carmen Berenice Determinación
de la Vida Económica de un Equipo. Análisis de Sensibilidad de las Variables Intervinientes Conciencia
Tecnológica, núm. 53, 2017 Instituto Tecnológico de Aguascalientes, México
3Prácticas de presupuesto de capital: evaluación empírica en un grupo de empresas del sector de la
construcción en Colombia
Ochoa Yepes, Julián; Mora Cuartas, Andrés Mauricio Prácticas de presupuesto de capital: evaluación
empírica en un grupo de empresas del sector de la construcción en Colombia Ecos de Economía, vol.
18, núm. 39, julio-diciembre, 2014, pp. 143-163 Universidad EAFIT Medellín, Colombia
4Indicadores de rentabilidad: herramientas para la toma decisiones financieras en hoteles de
categoría media ubicados en Maracaibo*
Hoz Suárez, Betty De La; Ferrer, María Alejandra; Hoz Suárez, Aminta De La Indicadores de rentabilidad:
herramientas para la toma decisiones financieras en hoteles de categoría media ubicados en
Maracaibo Revista de Ciencias Sociales (Ve), vol. XIV, núm. 1, enero-abril, 2008, pp. 88-109
Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela
5Metodologias para el calculo de la tasa interna de retorno ponderada de alternativas con flujos no
convencionales
Sarmiento Sabogal, Julio Alejandro Metodología para el cálculo de la tasa interna de retorno ponderada
de alternativas con flujos no convencionales Cuadernos de Administración, vol. 16, núm. 25, enero-
junio, 2003, pp. 195-217 Pontificia Universidad Javeriana
3. [6]. Comercio electrónico y nivel de ventasen las MiPyMEs del sector comercio,industria y servicios de
Ibagué
Revista Escuela de Administración deNegociosISSN: 0120-
8160investigaciones@ean.edu.coUniversidad EANColombiaSanabria Díaz, Vivian Lorena; Torres
Ramírez, Luisa Alexandra; López Posada, LauraMarcelaComercio electrónico y nivel de ventas en las
MiPyMEs del sector comercio, industria yservicios de IbaguéRevista Escuela de Administración de
Negocios, núm. 80, enero-junio, 2016, pp. 132-154Universidad EANBogóta, Colombia
7Análisis del factor de valor presente de los costos esperados de daño por huracán en plataformas
marinas
Ortega Estrada, César E.; de León Escobedo, David Análisis del factor de valor presente de los costos
esperados de daño por huracán en plataformas marinas Ciencia Ergo Sum, vol. 10, núm. 2, julio,
2003Universidad Autónoma del Estado de México Toluca, México
8 .Modelo para la medición del impacto de capacitación en instalaciones turísticas
Muñoz- Carine, Lázaro Ulises; Rodríguez-Piña, Ramón Antonio Modelo para la medición del impacto
de capacitación en instalaciones turísticas Ciencias Holguín, vol. 23, núm. 3, julio-septiembre, 2017,
pp. 1-16Centro de Información y Gestión Tecnológica de Holguín Holguín, Cuba
[9].Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financiera eficiente
Nava Rosillón, Marbelis Alejandra Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión
financiera eficiente Revista Venezolana de Gerencia, vol. 14, núm. 48, octubre-diciembre, 2009, pp.
606-628Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela
[10] Gerencia Basada en Valor: la Inclusión del Costo Financiero como un Costo de Oportunidad
Vera Colina, Mary A.Gerencia Basada en Valor: la Inclusión del Costo Financiero como un Costo de
OportunidadActualidad Contable Faces, vol. 9, núm. 13, julio-diciembre, 2006, pp. 154-
165Universidad de los AndesMerida, Venezuela
Articulos en Ingles
1 Project Net Present Value estimation under uncertainty
Gaspars-Wieloch, H. (2017).Project Net Present Value estimation under uncertainty. Central European
Journal of Operations Research. doi:10.1007/s10100-017-0500- 0
2 Fuzzy equivalent annual- worth Analysis and aplications
Kahraman, C., & Kaya, İ. (2008). Fuzzy Equivalent Annual-Worth Analysis and Applications. Studies in
Fuzziness and Soft Computing, 71–81
3 Economic recovery and govenance for the long-term
Green, J., Hay, C., & Taylor-Gooby, P.(Eds.). (2015). The British Growth Crisis.
doi:10.1057/9781137441522
4 The Proftability in the FTSE 100 Index: A New Markov ChainApproach
5 Internal Rate of return
4. Ruegg, R. T., & Marshall, H. E. (1990). Internal Rate-of-Return (IRR). Building Economics: Theory and
Practice, 67–78. doi:10.1007/978-1-4757-4688-4_5
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sci-hub.tw/10.1007/978-1-4757-4688
6Risk identification, future value and creditcapitalization: research on the theory andpolicy of poverty
alleviation by Internetfinance
i, Y.,& Wang, C. (2017). Risk identification, future value and credit capitalization: research on the theory
and policy of poverty alleviation by Internet finance. China Finance and Economic Review, 5(1).
doi:10.1186/s40589-0
7 Retail market estimation for strategic economic development
Strother, S. C., Strother, B. L., & Martin, B. (2009). Retail market estimation for strategic economic
development. Journal of Retail & Leisure Property, 8(2)
8Return to education and financial value of investment in higher education in Indonesia
Yubilianto. (2020). Return to education and financial value of investment in higher education in
Indonesia. Journal of Economic Structures, 9(1). doi:10.1186/s40008-020-00193-6
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sci-hub.tw/10.1186/s40008-020-00193-6
9 Debt Capacity and Developing Country Borrowing: A Survey of the Literature
McDonald, D. C. (1982). Debt Capacity and Developing Country Borrowing: A Survey of the Literature
(Capacite d’endettement et emprunts des pays en developpement: apercu des etudes consacrees a
cette question) (Capacidad de endeudamiento y emprestitos de los paises en desarrollo: Examen de
las obras publicadas). Staff Papers - International Monetary Fund, 29(4), 603. doi:10.2307/3866774
10 Opportunity Cost
Buchanan, J. M. (1991). Opportunity Cost. The World of Economics, 520–525. doi:10.1007/978-1-349-
21315-3_69
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4. Porque es importante la Evaluación financiera en los proyectos de inversión ?
La historia de la humanidad está llena de situaciones especiales y en muchas ocasiones difíciles en
donde el hombre ha tenido que tomar decisiones que algunas veces no han sido las más acertadas. Es
por ello que en el mundo de las organizaciones se hace imprescindible contar con instrumentos
confiables que nos ayuden a tomar las mejores decisiones y más en el aspecto financiero, estos
instrumentos son un común denominador en los negocios para revisar los resultados de las empresas,
ya que todo para controlarse y mejorar es conveniente medirlo. Es importante en nuestro medio el
tener una herramienta probada para lo que es la elaboración de pronósticos tanto a muy corto plazo,
es decir, menos de 12 meses (forecast), presupuestos de un año, normalmente de enero a diciembre,
siendo diferentes los períodos en el extranjero por no coincidir el año fiscal con el año natural (budget)
y de una planeación a largo plazo, esto es más de un año, que normalmente podrían ser cinco años
(business plan), todos estos instrumentos de planeación son una parte muy importante de la
planeación estratégica, normalmente las empresas pequeñas y medianas no utilizan estos recursos
5. para su administración y de acuerdo a las estadísticas podemos observar que no todas sobreviven
después de 5 años.