1. La empresa es una institución comercial o económica la cual pretende ofrecer
bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una sociedad, la cual es la
que mantiene la demanda de una organización. En una empresa es indispensable
tener una estrategia frente al mercado y ante la competencia para así asegurar la
continuidad de la estructura productivo - comercial; y lo más importante es crear
un proceso administrativo en el cual se tenga en cuenta la planeación,
organización, dirección y control de la misma. Las organizaciones son grupos
sociales conformados por personas que igual que las empresas trabajan por un fin
en común y satisfacen las necesidades de la sociedad aunque muchas veces no
son lucrativas y la cantidad de personas son menores que las de las empresas;
tanto las empresas como las organizaciones tienen características en común
como lo son:
1. Se orientan a una finalidad.
2. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
3. Producen y/o venden bienes y servicios.
4. Dan y generan trabajo.
5. Producen y transmiten tecnología.
Las siguientes son las características de una empresa:
1. Es una comunidad empresarial. Una comunidad humana de intereses que
lleva la sostenibilidad en su ADN y la aplica de forma integral en todos sus
ámbitos de decisión.
2. Aspira a obtener un beneficio suficiente para continuar contribuyendo al
desarrollo social.
3. Procura la lícita compensación de capital, trabajo y conocimiento (talento).
como una unidad integrada de pensamiento y de acción.
4. Está profundamente comprometida con un desarrollo armónico del planeta
y de la humanidad.
5. Actúa desde la plena libertad responsable.
6. Contribuye a la riqueza y al bien comúny no consume, en ningún ámbito,
más recursos de los que genera.
7. Actúa en el libre mercado de forma absolutamente transparente, ética y
responsable.
8. No se dedica a actividades especulativas en ningún caso ni siquiera de
formamarginal.
9. Muestra un comportamiento solidario y responsable para con el resto de la
sociedad y para con el medio ambiente.

2. 10. Busca un progreso que equilibre el crecimiento con la distribución de la
riqueza.
11. Desde su propia actuación influye y provoca que el resto de los sistemas
con los que se relaciona sean sostenibles Aspira a obtener un beneficio
suficiente para continuar contribuyendo al desarrollo social.
Y a continuación las características de las organizaciones:
1. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
2. En la organización se da cierta cultura.
3. Generan, transmiten y poseen poder.
4. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
5. Son indicadores de la sociedad actual.
6. Producen y transmiten tecnología.
7. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
Teniendo en cuenta estas características las empresas y las organizaciones tienen
un motivo por el cual surgen:
a. La empresas surgen por necesidad cuando las personas se dan cuenta que
les hace falta algo para vivir mejor.
b. Surgen por mejorar un bien o servicio o la empresa en si.
c. Surgen por casualidad sin planearlo.
d. Y por ultimo surgen cuando un empresario se da cuenta que un producto
tiene rentabilidad; es aquí en donde se aplica la ley de demanda y oferta.
PROCESO ADMINISTRATIVO

3. El Proceso Administrativo
Es conformado por cuatro etapas fundamentales en las cuales se basa la
administración para llevar a cabo las actividades establecidas por la empresa. El
procedimiento administrativo surge del ejercicio de la función administrativa; esto
quiere decir que se origino por la necesidad de planificar de una mejor manera la
estructura de una empresa para así llevar orden al momento de tomar decisiones
y llevarlas a cabo para cumplir un fin o un objetivo especifico que les genera
alguna ganancia en este caso de forma lucrativa.
Planificación: es planificar mediante un cronograma todas las actividades,
metas y objetivos que se llevaran a cabo en una empresa.
Organización: es llevar de forma organizada mediante recursos y
actividades; atribuyendo autoridades y responsabilidades para obtener
mejores resultados.
Dirección:se designan cargos para tener comunicación, transmitir liderazgo
y motivar al personal para direccionarnos a los objetivos propuestos.
Control: definición de estándares para medir el desempeño y así corregir
desviaciones y garantizar que se realice la planeación.
Las características del proceso administrativo son las siguientes:
Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo
mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento
deportivo, etc.
Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la
administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma:
mediante ésta se busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La
administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen
simultáneamente.
Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organización formal.
Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas,
tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir,

4. no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido
con la contabilidad o la ingeniería industrial.
Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y
técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias
de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es
inoperante.
Grupos de la administración:
Grupos formales
Es aquel que existe en la organización en virtud de un decreto administrativo para
ejecutar tareas que facilitan el logro de los objetivos organizacionales.
Grupos informales
Este tipo de grupo, puede existir en la organización, pero se desarrollan de forma
natural a medida que las personas interactúan entre sí. Estos grupos no son
formalmente reconocidos en la administración.

5. https://www.unience.com/blog/mistol/las_doce_caracteristicas_principales_
de_la_empresa_30.
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n.
BIBLIOGRAFIA, STONER J., WANKEL C.Administración. Prentice-Hall.
México, 1990

6. ENSAYO DE ADMINISTRACION
ASTRID LORENA BECERRA REALPE
PROCESO ADMINISTRATIVO
DOCENTE
MARIO HERNAN DIAGO GARCIA
INSTITUCION UNIVERSITARIA TECNOLOGICA DE COMFACAUCA
CONTADURIA PÚBLICA
POPAYAN
2012