1. Presentación
Nombres y matriculas:
Luis Enrique Marty Deveaux LR-19-11102
Emely Pamela Castro Vásquez LR-19-11177
Rosalba de Jesús Pérez LR-19-20176
Samuel Rodríguez Morla LR-19-20559
Materia:
Administración de personal
Maestro/a:
Verjudith Mora del Rosario
3. •La cultura empresarial se puede definir como “el
conjunto de normas, de valores y de formas de pensar
que caracterizan el comportamiento, posicionamiento
del personal en todos los niveles de la empresa, el
estilo de dirección, la forma de asignar los recursos, la
forma de organizar la esa corporación, así como la
imagen de la empresa”, según explican Leyva
Granados y Yuliana Azucena en su trabajo Desarrollo
de una cultura empresarial contra el paradigma de las
agencias publicitarias.
4. En este sentido, Edgar Shein, en su obra
Organizational Culture and Leadership, estructura -
de un modo teórico- este pilar de las compañías en
tres niveles:
• Los supuestos inconscientes: se refieren a las creencias y
consideraciones que de la empresa tienen las personas, es decir, el
cómo ven los demás la compañía.
• Los valores: incluyen los principios, normas y modelos que deben
regir el comportamiento de los miembros de la entidad.
• Los artefactos: relativos a los resultados que consigue la organización
a través de la acción.
6. •Recursos Humanos, también conocido como Potencial
Humano o Activo Humano, hace referencia al
conjunto de trabajadores, empleados o personal que
conforma un negocio o empresa.
•La administración de los Recursos Humanos, hace
referencia al manejo, administración, gestión o
dirección del personal del negocio.
•Y el área de Recursos Humanos, hace referencia al
área, departamento o sección un negocio o empresa,
encargada de administrar los Recursos Humanos.
7. Funciones relacionadas a los Recursos Humanos:
• Incorporación de personal
• Administración de sueldos, prestaciones y beneficios
• Educación y capacitación
• Comunicación
• Liderazgo
• Motivación
• Creación y dirección de equipos de trabajo
• Control y evaluación del desempeño
9. •Podríamos definir a los sistemas de gestión de
recursos humanos como los encargados de establecer
la relación entre la gestión de los recursos humanos y
la tecnología de la información.
•Gracias a estos sistemas de información las empresas
pueden automatizar muchos aspectos relacionados
con la gestión de los recursos humanos. Por una
parte, esto ayuda a reducir la carga laboral de recursos
humanos; y por la otra es una forma más de mejorar
la eficiencia del departamento de normalización de
procesos de recursos humanos.
10. •La importancia de los recursos humanos no ha pasado
inadvertida por la industria de software. Existe ahora
una amplia gama de aplicaciones disponibles para
ayudar al departamento de recursos humanos en sus
tareas, haciendo posible la automatización de ciertas
tareas y ayudar en la organización de muchas otras.
12. • Hacer un análisis de Recursos Humanos te da las bases para observar
a las personas e implementar procesos analíticos del capital humano
dentro de la organización con el fin de mejorar la retención y el
rendimiento de los empleados.
• Su objetivo no es recopilar datos sobre el rendimiento de la fuerza
laboral, sino proporcionar un mejor conocimiento de cada uno de los
procesos de Recursos Humanos, recolectando información
relacionada y utilizándola para tomar decisiones sobre cómo mejorar
estos procesos.
13. Por ejemplo, realizando un análisis de Recursos
Humanos puedes responder a las siguientes
preguntas sobre el sistema de personal de la
empresa:
• ¿Cuál es tu tasa de rotación de personal?
• ¿Sabes cuál de tus empleados dejará la organización
en el plazo de un año?
• ¿Qué porcentaje de la rotación de empleados es una
pérdida lamentable?
