1. Instituto Tecnológico Manuel Olivares
Rodríguez
Integrantes:
Elizabeth Dayana González Grillo
Josseling Rebeca Solís Cano
Yader De Jesús Martínez González
Hastin Adrián Bonilla Fonseca
Jeremy Daniel López Hernández
Dayton Alexander López Morales
2 Admón. B
Profesor: Jesús De La Cruz
Estrada
Fecha: 30/08/2017
2. Factores Que Influyen En La Administración
De Recursos Humanos
Los factores que influyen en las actividades de recursos humanos no
son estáticos: para maximizar el reclutamiento y la retención, así como
para minimizar los problemas de los empleados, los gerentes de
pequeñas empresas deben vigilar continuamente los factores
ambientales internos y externos, y ajustar la estrategia de recursos
humanos de manera acorde. Para ello, es importante saber en qué
pueden consistir los factores internos y externos.
• Competencia: Un departamento de recursos humanos tendrá que
centrarse en el desarrollo de materiales de reclutamiento y asistir a
ferias de trabajo para promocionar la empresa y atraer solicitantes.
Del mismo modo, el departamento de recursos humanos debe
desarrollar programas e incentivos para retener a los empleados
claves.
3. Compensación: La oferta de trabajo impulsa el
monto de compensación que una empresa debe
ofrecer para atraer empleados. En un mercado
sobresaturado, cuando el desempleo es alto y
existen muchos más candidatos calificados que
oportunidades de trabajo, el monto de la
compensación que debes proporcionar es menor
que cuando hay una escasez de candidatos y se
está compitiendo contra varias otras compañías
para reclutar empleados. RR.HH. debe evaluar
continuamente la estructura de compensación
realizando encuestas específicas de sueldos y
locación para garantizar que los salarios sigan
siendo lo suficientemente competitivos para
atraer y retener a los miembros clave del
personal, pero lo suficientemente bajos como
para que el negocio siga siendo económicamente
competitivo. RR.HH.
4. Legislación: La legislación afecta a todas las actividades de recursos humanos.
La legislación federal y estatal normalmente dictan el tiempo que una empresa
debe mantener registros de personal y otros datos de los empleados, lo que se
puede almacenar. Los profesionales de RR.HH. deben mantenerse al corriente
de la legislación y entrenar a los administradores acerca de sus
responsabilidades.
5. Relaciones Con Los Empleados: Las políticas internas y procedimientos impactan las actividades de recursos
humanos. Por ejemplo, si la empresa se ha comprometido a la promoción interna, recursos humanos debe
asegurar que los empleados reciban una formación adecuada y el desarrollo para estar listos para el
ascenso cuando llegue el momento. RR.HH. debe controlar el número de empleados elegibles para la
jubilación y garantizar que los posibles sustitutos u otros miembros del personal estén capacitados para
evitar una salida repentina de conocimiento del negocio. Si la empresa está sindicalizada, RR.HH. debe
participar en la negociación colectiva con el sindicato en materia de representación. Las influencias
externas, los factores políticos y la cultura organizacional influyen en la cantidad de quejas y denuncias
que recursos humanos debe responder.
6. Otros Desafíos Eventuales
Otro factor que se ve directamente en
RRHH, Es el momento de entrevista lo
cual como es agotado, también trae
desanimo, pues no solo para los
entrevistados sino que también para
los que entrevistan, pues un gran
numero de estos, no es lo que se
buscan para los diferentes campos
que solicitan.
7. Capacitación: La capacitación es uno de los factores mas importantes de Recursos
Humanos. Pues de ella depende la productividad del trabajador en la empresa.
En otros países se ha visto común la iniciativa de trabajadores que busquen de
una mejor capacitación y aunque algunas empresas todavía envían a sus
trabajadores a capacitación, se ha podido demostrar mayor capacidad y mas
proactivo el trabajador, pues capacitar con lleva a la mejora, pues este es un
proceso complejo.
8. Ausentismo: El ausentismo laboral es uno de los principales problemas dentro
de las empresas. Este fenómenos es inherente a todas las organizaciones, sin
importar rubro o tamaño.
Rotación Del Personal: En el ámbito empresarial y organizacional, la rotación
del personal es una medida de cuanto tiempo los empleados permanecen en la
organización y con qué frecuencia deben ser reemplazados. Cada vez que un
empleado se va de la empresa, por cualquier motivo aumenta el nivel de
rotación del personal de la empresa.
12. Motivación Humana:
La motivación es un término
un poco complejo de definir,
de forma general podemos
empezar por definir motivo,
lo cual no es más que aquello
que impulsa a una persona a
actuar de determinada forma.
Dicho motivo puede ser
provocado por un estimulo
externo o interno.
13. Factor Humano
GRH
Comportamiento
Organizacional
• Capital Humano
• Capital Estructural
• Gestión Por
Competencias
• Subsistemas De
GRH
• Políticas De GRH
• Percepciones
• Actitudes
• Sentimientos Valores
• Interacciones Informales
• Normas De Grupo
• Habilidades Y
Experiencias
14.
15. Factores Que Influyen En Los Planes De
Recursos Humanos
• Presupuesto de la compañía
El departamento de recursos humanos necesita trabajar con los presupuestos de varios departamentos para los
que contrata, y eso puede limitar la clase de empleados que pueden contratar. Si el departamento de ventas
necesita un nuevo vice-presidente en un campo que promedia US$100.000 por año en compensación, pero el
presupuesto alcanza solo para US$80.000, entonces eso limita la clase de empleados que puede contratar el
grupo de recursos humanos. El departamento de ventas tendrá que aceptar un vice-presidente que no tiene
todas las calificaciones que busca la compañía.
• Mal planeamiento
El departamento de recursos humanos trabaja con los gerentes de todos los demás departamento para crear
planes de empleados que sustentarán la compañía y permitirán un futuro crecimiento. Pero cuando estos
planeamientos no son exactos, los planes del departa de recursos humanos se ven afectados. El mal
planeamiento de los gerentes departamentales, como no proyectar cuántos ingenieros calificados necesitará el
departamento de producción el próximo año, puede causar que el departamento de recursos humanos tenga
que luchar para alcanzar las necesidades de la compañía.
16. • Competición
La competición en el campo de recursos humanos es diferente que el de
cualquier otro departamento de la compañía. Cuando se trata de conseguir el
talento correcto, tu compañía compite con todas las otras compañías del área.
Si necesitas personal de logística, entonces competirás con otras compañías en
el área con un almacén, sin importar lo que esta venda.
17.
18. Sistema De Recursos Humanos
Los sistemas de administración de recursos
humanos o sistemas de información de recursos
humanos conocido también como RR.HH. , también por
sus siglas SARH y SIRH respectivamente, forman
una interfaz entre la gestión de recursos humanos y la
tecnología de la información.
¿Qué es SIRH?
Es el sistema de información de RH, cuya finalidad es la
informatización de los procesos de apoyo a la gestión de
recursos humanos.
19. Sus Objetivos Principales son:
Asegurar el pago correcto y oportuno de las remuneraciones de los
funcionarios.
Facilitar las tareas de los distintos procesos de RRHH, permitiendo el registro
y procesamiento de información a fin de apoyo la operación y gestión.
¿Qué es el SARH?
Es un sistema informático integrado para toda la Administración Pública Provincial. El
mismo cubre las necesidades de información relativas a la gestión de recursos humanos.
Los sistemas duros: Se identifican como aquellos en que interactúan hombres y maquinas. En
los que se les da mayor Importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social.
¿Qué es SAP?
Es un Sistema informático que le permite a las empresas administrar sus recursos humanos,
financieros-contables, productivos, logísticos y más, las principales empresas del mundo
utilizan SAP para gestionar de una manera exitosa todas las fases de sus modelos de negocios.
22. Sistema De Administración De Recursos Humanos
Administración
De
Recursos Humanos
Proceso de
desarrollo de
personas
-Reclutamiento
-Planeación RH
-Selección
Proceso de
organización de
personas
Proceso de
integración de
personas
-Diseño De Dpto.
-Análisis
-Evaluación
UnidadV
Proceso de auditoria
de personas
Proceso de retención
de personas
-Capacit.Y Desar.
-Desarrollo ORG.
-Remuneración
-Prestaciones
-Higiene/Seguridad
-Relaciones
Temas:
-SIS DE INF ADMVA
23. Factores De Abastecimiento: El abastecimiento
o aprovisionamiento es la función logística
mediante la cual se provee a una empresa de
todo el material necesario para su
funcionamiento.
Factores De Demanda: Podríamos definir la
demanda como la cantidad de un bien o
servicio que están dispuestos a adquirir los
demandantes a un precio determinado y
condicionado por una serie de factores.
Un sistema de planificación de recursos humanos es una
herramienta basada en una computadora o un conjunto de
procedimientos para la planificación de las necesidades de
personal de una organización. Este sistema le permite a las
empresas planificar sobre la base de las tendencias
pasadas, actuales y proyectar lo que podría ser necesario
en el futuro. Las organizaciones que quieren ahorrar horas
de trabajo pueden ayudar a los planificadores de recursos
humanos (RRHH) mediante la automatización del proceso
de planificación usando herramientas de planificación
basadas en software.
24. Los subsistemas de recursos
humanos en las
organizaciones cuentan con
funciones clave bien
definidas, en donde se trata
de alcanzar las principales
actividades que componen
la administración de
personal. ... No se deben
confundir los subsistemas de
recursos humanos con los
subsistemas de la empresa.
