Este documento describe los fundamentos de la administración de recursos humanos. Explica que la función de recursos humanos evolucionó para ser autónoma debido a factores como la industrialización, la legislación laboral y la acción sindical. Define la administración de recursos humanos como el proceso de planear, organizar, integrar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Finalmente, señala que los recursos humanos se componen de subsistemas como la admisión, el desarrollo y la compensación de personas.

1. UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS

2. • Reconocer las causas que determinaron
como autónoma a la función de
personal.
• Definir el concepto de gestión de
recursos humanos o administración de
recursos humanos.
• Describir la importancia de los recursos
humanos.
• Señalar los subsistemas que componen
el proceso de la ARH.

3. En los diferentes países son similares las causas
que motivaron la evolución a una posición autónoma
de la administración de recursos humanos.
CAUSAS QUE MOTIVARON LA AUTONOMIA DE LA
ARH
INDUSTRIALIZACIÓN
I.1.2. LEGISLACION DEL TRABAJO
I.1.3. ACCION SINDICAL
I.1.4. ESTUDIOS E INVESTIGACIONES
I.1.5. ASISTENCIA
I.1.6. MERCADO DE TRABAJO
I.1.7. ORGANIZACIÓN DE GUERRA

4. La Administración de Recursos Humanos consiste
en:
PLANEAR
ORGANIZAR
INTEGRAR Y
CONTROLAR
Técnicas capaces de
promover el desempeño
eficiente del personal.
Al mismo tiempo que la
organización representa el
medio para que las personas
puedan alcanzar sus
objetivos individuales.

5. OBJETIVOS DE LA ARH:
 CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR un conjunto de
personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes
para conseguir los objetivos de la organización.
 CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR condiciones
organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la
satisfacción de las personas.
 alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.

6.  Con la globalización las organizaciones deben
mejorar la productividad de su fuerza de trabajo.
 Esto trae como consecuencia la necesidad de
contar con especialistas en ARH capacitados en
áreas tales como la psicología, la sociología, el
diseño de la organización y el trabajo, y en leyes.
 La legislación laboral exige a las organizaciones
que contraten a los candidatos más calificados
independientemente de su raza, religión, color, sexo,
discapacidad o nacionalidad y alguien tiene que
encargarse de que esto ocurra.

7. Un departamento de recursos humanos se establece
cuando en su proceso normal de crecimiento, los
gerentes y administradores empiezan a sentir la
necesidad de contar con un área especializada en
ciertas funciones que se van haciendo
progresivamente complicadas.

8. Empresa pequeña:
• Jefe de RRHH
• Secretaria
Empresa grande:
• Gerente de recursos humanos
• Jefe de personal de relaciones laborales
• Auxiliar de contratación y empleo
• Auxiliar de administración de sueldos y salarios
• Jefe de servicios médicos
• Auxiliar de higiene y seguridad industrial
Empresa mediana:
• Jefe de recursos humanos.
• Auxiliar de relaciones laborales
• Auxiliar de selección y
entrenamiento

9. El departamento de personal (o recursos humanos) proporciona ayuda
especializada a la organización.
Al hacerlo, el gerente de personal lleva a cabo tres funciones:
Una función de línea.
Dirigiendo las actividades de la gente en su propio departamento y en las
áreas de servicios.
Función de coordinación.
Funcionan como coordinadores de las actividades, actúan como el brazo
derecho del gerente general.
Funciones (servicios) de staff.
Consisten en servir y apoyar a los gerentes de línea de los otros
departamentos.

10. El manejo directo de la gente es, y ha sido siempre, parte
integral de la responsabilidad de cada gerente de línea.
Desde el presidente hasta el supervisor de nivel más
bajo.
Toda persona (gerente de línea, supervisores de línea),
que tiene bajo su mando un conjunto de personas, para
llevar a cabo una eficiente administración de los recursos
humanos debe seguir las siguientes normas generales:

11. 1.- Coloque a la persona correcta en el puesto adecuado.
2.- Incorpore a la empresa a los empleados nuevos .
3.- Capacite a los empleados para los puestos que son nuevos para
ellos.
4.- Mejore el desempeño en el trabajo de cada persona.
5.- Obtenga cooperación creativa y desarrolle buenas relaciones en
el trabajo.
6.- Interprete las políticas y procedimientos de la compañía.
7.- Controle los costos de mano de obra.
8.- Desarrolle las capacidades de cada persona.
9.- Incremente y mantenga el clima laboral del departamento.
10.- Proteja la salud y la condición física de los empleados.

12. Las funciones se agrupan en los siguientes procesos:
PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES
COMPRENDIDAS
Admisión de personas ¿Quién ira a trabajar en la
organización? Como lo
elegimos, ?
Diseño, descripción y
análisis de cargos.
Captación o reclutamiento
de personal.
Selección de personal.
Desarrollo y evaluación de
personas.
¿Cómo preparar y
desarrollar a las personas?.
Cual es su desempeño?
Introducción y Socialización.
Evaluación del desempeño
Desarrollo de personas
Compensación y relaciones
de personas.
¿Cómo mantener a las
personas trabajando en la
organización?. Como cuidar
a las persoas, y satisfacer
Remuneración fija y variable.
Valuación de cargos..
Como dirigir a los
empleados, relaciones con
los empleados.
Monitoreo del sistema de
recursos humanos
¿ Como saber si el proceso
se realizó?
Proceso de control.
Base de datos de los
RHH.
Auditoria de RRHH.