Las empresas gacela son aquellas capaces de crecer rápido incluso en tiempos de crisis a un ritmo superior al 20%. Son creativas e innovadoras y se diferencian de las empresas Edelweisss por su apuesta por factores de crecimiento como la formación con el I+D. En España hay unas 30.000 empresas gacelas de todos los tamaños. Identificar sus características y principios puede ser de gran ayuda para seguir su ejemplo.

1. Innovación
y empresas Gacela
Luis Pardo
www.luispardocespedes.com

2. ¿Gacela?

4. Depredadores: TOP 5 Carnivoros
Peso 30 Kilos: Fuerzas desequilibrio
Velocidad: 80 Km/h
Saltos: “Stotting”
Visión y olfato

5. ¿Empresa Gacela?

6. La Empresa Gacela (EG), es aquella que
crece rápido, incluso en tiempos de crisis.
La EG crece > 20 % anual.

7. ¿Como son las EG?

8. 1. Crecimiento: Sostenido
2. Estructura: Flexible
3. Rentabilidad: >15%
4. Generan Empleo: Motor (ej.70%)
5. Multi sector

9. 6. Atraer y retener TALENTO

10. Ejemplo:
EUROPASTRY
• REDUR
• GUISSONA
3.930 puestos trabajo
http://www.europes500.euFuente: Birch Index
32 88 95
Periodo 3 años: 2001-2004. Crecimiento plantilla 13% anual
EUROPASTRY

11. 11
Fuente: Europea Innova Sectoral Innovation Watch. European Commission
http://www.europe-innova.eu/c/document_library/get_file?folderId=386032&name=DLFE-13412.pdf
EG por sector

12. España:
MULTI-SECTOR
• CREATIVAS
• INNOVAN
30.000 EG

14. Factores de Crecimiento
Grado de importancia (de 1 a 10)
de los factores que han intervenido
en el crecimiento de su organización

15. ¿Cuál es el tamaño de la
EG?

16. La EG típica: 50 a 1.000 empleados
Y las grandes empresas ¿qué?

17. 17

18. Year 2010 Company Revenues Profits Year 2011 Company Revenues Profits Revenues Profits
Rank ($ millions) ($ millions) Rank ($ millions) ($ millions) GROWTH GROWTH
1 Wal-Mart Stores 408,214 14,335 1 Wal-Mart Stores 421,849 16,389
3,3% 14,3%
2 Exxon Mobil 284,65 19,28 2 Exxon Mobil 354,674 30,46
24,6% 58,0%
3 Chevron 163,527 10,483 3 Chevron 196,337 19,024
20,1% 81,5%
4 General Electric 156,779 11,025 4 ConocoPhillips 184,966 11,358
32,6% 133,8%
5 Bank of America Corp. 150,45 6,276 5 Fannie Mae 153,825 -14,014
NA NA
6 ConocoPhillips 139,515 4,858 6 General Electric 151,628 11,644
-3,3% 5,6%
7 AT&T 123,018 12,535 7 Berkshire Hathaway 136,185 12,967
21,1% 61,0%
8 Ford Motor 118,308 2,717 8 General Motors 135,592 6,172
29,6% NA
9 J.P. Morgan Chase & Co. 115,632 11,728 9 Bank of America Corp. 134,194 -2,238
-10,8% -135,7%
10 Hewlett-Packard 114,552 7,66 10 Ford Motor 128,954 6,561
9,0% 141,5%
11 Berkshire Hathaway 112,493 8,055 11 Hewlett-Packard 126,033 8,761
10,0% 14,4%
12 Citigroup 108,785 -1,606 12 AT&T 124,629 19,864
1,3% 58,5%
13 Verizon Communications 107,808 3,651 13 J.P. Morgan Chase & Co. 115,475 17,371
-0,1% 48,1%
14 McKesson 106,632 0,823 14 Citigroup 111,055 10,602
2,1% -760,1%
15 General Motors 104,589 NA 15 McKesson 108,702 1,263
1,9% 53,5%
16 American International Group 103,189 -10,949 16 Verizon Communications 106,565 2,549
-1,2% -30,2%
17 Cardinal Health 99,612 1,151 17 American International Group 104,417 7,786
1,2% 71,1%
18 CVS Caremark 98,729 3,696 18 International Business
Machines
99,871 14,833
4,3% 10,5%
19 Wells Fargo 98,636 12,275 19 Cardinal Health 98,601 0,642
-1,0% -44,2%
20 International Business
Machines
95,758 13,425 20 Freddie Mac 98,368 -14,025
161,5% 165,1%
TOTAL 2010 Top20 2810,876 131,418 TOTAL 2011 Top20 3091,92 167,969 10,0% 27,8%
18

19. Revenue
33 % C´s
• Profit
• 60% C´s
• Profit
• 27% i
Tambien hay EG entre las grandes!
Entre las TOP 20

20. ¿Cómo ser una EG?

21. Aplicando 5principios

22. 1. Inversión en innovación

23. 2. Liderazgo equipo directivo

24. 3. Inversión en formación y gestión del talento

25. 4. Orientación al cliente

26. 5. Conocimiento del mercado

27. ¿Cómo mantener una EG?

28. CULTURA
Liderazgo
Innovación
Procesos
Financiación
Adaptación al
cambio
Estrategia
Alianzas
Marca
CLIENTE HAMBRE
Mantener una EG

29. Recomendaciones

30. • RADIOGRAFIA DE LA PYME SAGE
http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-
es/PDF/corporate/Sumario_Radiografia_de_la_pyme_2011.pdf
• SAGE BUSINESS INDEX http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-
es/PDF/corporate/Sage_Business_Index_Report.pdf
• RADIOGRAFIA EMPRESA EDELWEISS SAGE
http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-
es/PDF/corporate/Estudio_Radiografia_Empresas_Edelweiss_2010.pdf
• OBSERVATORIO DESPACHO PROFESIONAL SAGE
http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-
es/PDF/corporate/Resumen_Informe_Observatorio_Despacho_2011.p
df
www.sage.es
30

31. 31

32. “Una idea potente puede dar vueltas por
la empresa, ignorada por todos, durante
años, no porque sus posibilidades no
sean reconocidas, sino porque nadie
asuma la responsabilidad de convertir
las palabras en acción”.
Theodore Levitt
32

33. www.luispardocespedes.com