1. INTEGRANTES: LOURDES MURILLO TORRICO
DIEGO CORDOVA NUÑEZ
MATERIA: FINANZAS II
DEPARTAMENTO: CHUQUISACA
DOCENTE: WILY CERVANTE
SUCRE – BOLIVIA
2. DARK RIDE S.R.L.
INTRODUCCION:
DARKRIDE es una empresade serviciosde entretenimiento,locual consiste enrecrearunacasade
terror donde las personas puedan pasar ratos terroríficos y divertidos dentro de la casa que se
encontrara rodeada de monstruos y demoniosde las películasmás terroríficas que se han podido
ver,ademásde encontrarse conanimalesponzoñososymuchascosas desagradables,nobastando
con eso ofrecemos alimentos con apariencia terrorífica como ser, cesos de persona hechos con
gelatina, corazones hechos con albóndigas de carne, etc…
Ademáscontamoscon una tiendade artículos donde se podrá llevarvasostérmicos,bolígrafosde
neón y variedad de manillas.
NECESIDADES:
Satisfacer el aburrimiento
Experimentar nuevas cosas
Dar la oportunidad a las personas de apoyarnos en nuestro negocio
Promover el liderazgo
Alimentar la autoestima
Revivir los clásicos de terror
Dar a conocer como son los ambientes de terror
Demostración de terror siniestro, fantástico y psicológico
Sentir el miedo y la adrenalina al máximo
Desahogarse del estrés
Observar en persona una escena del terror
VISION:
Llegara ser lamejorempresade entretenimientode temáticoterroríficoenBolivia,utilizandotoda
la capacidad, actitud y esfuerzo en el desarrollo de las actividades.
MISION:
Somos una empresa altamente competitiva y de espíritu de serviciomediante el entretenimiento,
comprometidoconlosseguidores,implementandolatecnologíamásavanzadaencuantoa imagen
y sonido, con un personal altamente calificado.
¿Qué ES DARK RIDE?
Es una atracción de terror y suspenso con un nuevo concepto en casas de terror en Bolivia.
3. OBJETIVO GENERAL:
Crear una casa de terror (DARK RIDE) que invite a la comunidad de Sucre de todas las edades a
participar de un espacio tétrico que revivirá los clásicos del cine de terror.
ANTECEDENTES:
Las casas de terror tienen origen de la festividad antiguamente conocida como la noche de todos
lossantos,hoyconocidacomoHALLOWEN que tiene comoobjetivosacargritosyasustara lagente
a tal punto que no sepan que hacer, muchas casas toman el ambiente de casas abandonadas, o
historiasde leyendasantiguasenlascualeshubieraaparicionesoporotroladoescenassangrientas,
incluso se basan en películas de terror y adoptan la esencia. Como es el caso de la casa más
escalofriante del mundoMCKAMEY MANOR que está ubicadaen la ciudad de San DiegoCalifornia
(Estados Unidos), un edificio que recrea un antiguo edificio lleno de leyendas antiguas y
espeluznanteshistoriasenlaque losvisitantessolopuedenestarporparejasy abundanlos baños
de sangre,entre otrascosas,estaempresatiene suweboficial enlacual especificaque el recorrido
dura entre 2 a 4 horas aunque puede alargarse “dependiendo de cómo manejen el miedo los
visitantes” las criaturas que residen dentro pueden tener contacto con las víctimas. El horario de
visitatiene disponible viernesysábadosconsoloungrupode 2 personasal día y una listade 24000
personas en espera.
Esta empresaabriósus puertasel año 2008, alcanzósu clímax el 2013, cuandolanzó su promoción
en la convención de terror en California.
MCKMEY tiene ciertas reglas que no deben ser rotas en ningún momento dentro del recorrido,
sostiene dos clases del recorridoel que dura entre 2 a 4 horas que es el normal y el extremo que
nadie ha terminado.
Nuestra empresa DARK RIDE nos basamos en la empresa MCKMEY por el terror extremo que le
caracteriza ya que los personajes son realistas, como empresa nosotrosqueremos mejorar la idea
eh implantarla en la ciudad de Sucre, ya que vimos que vimos que no existe algo similar aquí en
Bolivia, y a muchas personas que les gusta el terror les interesaría que pudiera establecerse una
empresa como esta para brindarles entretenimiento y sentir la adrenalina al máximo, asimismo
degustar de los alimentos y llevarse varios recuerdos.
4. DESARROLLO ADMINISTRATIVO:
INFRAESTRUCTURA:
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA:
Espectáculos de terror
Animaciones, sonidos y efectos
Montaje en los escenarios
Juegos de terror
Casa de terror
Cena del horror
Leyendas de terror
Tienda del mal
ESPECTACULOS DE TERROR:
Esta actividad se realiza antes de realizar el recorrido de la casa del terror, en la misma se hace
participar a los integrantes (actores) y además interviene el público.
ANIMACIONES, SONIDOS Y EFECTOS:
lasanimaciones,el sonidoylosefectosestánacargode lostécnicosloscualesharánque el público
tiemble, y sienta el miedo en sus venas.
MONTAJE DE LOS ESCENARIOS:
Los escenografistaspreparanlosambientesde acuerdoa la temáticaque se utilizara enla casa de
terror.
JUEGOS DE TERROR:
Dentro de la casa se realizaran diversos juegos donde se pondrá en duda la capacidad del público
para desenvolverse en situaciones de presión.
CASA DEL TERROR: (principal actividad)
La casa de terrorestará conformadapor variosambientesloscualesreflejarancosasmuydistintas
y situacionesque comenzarandesde lomínimohasta situacionesextremas,el grupopara ingresar
será de 10 personas por un lapso de 30 minutos.
CENAS DE TERROR:
Se podrádegustarde platillosexquisitosal paladarperoconunaspectodiferente comoporejemplo:
dedos, ojos, cerebros, arañas, etc...
LEYENDAS:
El narrador especificaraque esloque sucedióenel ambiente enel que se ingresayque peligrosse
correrá en el transcurso del mismo.
TIENDA DEL MAL:
Se podrá obtener artículos de terror como vasos térmicos, bolígrafos de neón o manillas.
5. FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Ser una empresa monopolio Altas posibilidades de expansión
Promociones constantespara atraer más
clientes
Convenios con distintas instituciones
Actores capacitados en la temática de
terror
Abastecimiento de gente joven
Ambientes amplios y tétricos Redes de comunicación y redes
sociales
Escenografía en constante cambio Interés de la población hacia el terror
Tecnología moderna en sonido y
animación
DEBILIDADES AMENAZAS
Ser una empresa nueva y poco conocida Aparición de un nuevo competidor
Inasistencia del personal Impuesto a las utilidades que no se
compense
Disconformidad con los sueldos y
salarios
Doble aguinaldo
Grupos de trabajo mal constituidos Restricciones por parte de la alcaldía
Falta de experiencia y talento gerencial Bajo ingreso de las familias
6. ORGANIGRAMA:
G. GENERAL
administrador
CASA DE TERROR
ACTORES
diseñadores
graficos
djs
técnico en
efectos
escenografistas
maquillaje guias
narrador
TIENDA DE
TERROR
vendedores
RESTAURANTE
DEL HORROR
chef
ayudante de
cocina
SECRETARIA
7. Nit: 10337317012
Nº P atronal:
Direccion: Avenida 6 de agosto N°100
T elefono-Fax:
Días Haber Basico Total AF P Otros Dscto. Total Anticipo L íquido Novedad
Trab. Ganado 12.71% Desctos RC-IVA Desctos. Sueldo P agable I/R
1 JUAN CARLOS DAZA 7475378 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 2.00 872.90 I
CRISTIAN SOTO 5690546 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 3.00 872.90 I
DEYSI SOLIZ 3654678 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 4.00 872.90 I
CARLOS GARCIA 7657689 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 5.00 872.90 I
ALBERTO RAMOS 5789005 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 6.00 872.90 I
LUIS BELTRAN 1031847 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 7.00 872.90 I
EMMA SANCHEZ 5636519 P T 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 8.00 872.90 I
LUCIA CACERES 3689086 L P 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 9.00 872.90 I
FABIOLA CACERES 5434367 L P 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 10.00 872.90 I
PEDRO CERVANTES 4643278 OR 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 11.00 872.90 I
RODRIGO SALINAS 6789543 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 12.00 872.90 I
LUZ FUENTES 5643597 P T 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 13.00 872.90 I
RODRIGO TORRES 5326986 CBBA 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 14.00 872.90 I
JAIME CAMPERO 5439085 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 15.00 872.90 I
WILFREDO ARANCIBIA 3654190 CH 01/09/2017 Actores 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 16.00 872.90 I
2 DAYLER FERNANDEZ 123456 P T 01/09/2017
Diseñadores
graficas 30 1,500.00 1,500.00 190.65 0.00 0.00 190.65 3.00 1,309.35 I
3 SERGIO MARTINEZ 555245 OR 01/09/2017 Djs 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 4.00 872.90 I
4 JUAN JOSE ESTRADA 7475378 CH 01/09/2017
Técnico de
efectos 30 2,000.00 2,000.00 254.20 0.00 0.00 254.20 5.00 1,745.80 I
IGNACIO PERALES 7567807 L P 01/09/2017
Técnico de
efectos 30 2,000.00 2,000.00 254.20 0.00 0.00 254.20 6.00 1,745.80 I
SUSANA GONZALES 6798544 OR 01/09/2017 Maquillistas 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 7.00 872.90 I
YOSELIN AGUIRRE 5643578 CH 01/09/2017 Maquillistas 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 8.00 872.90 I
5 LEYDI ORTIZ 123456 P T 01/09/2017 Maquillistas 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 6.00 872.90 I
6 JACQUELINNE ORTEGA 555245 OR 01/09/2017
Escenografis
tas 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 7.00 872.90 I
FERNANDO ESPINOZA 5675437 CH 01/09/2017
Escenografis
tas 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 8.00 872.90 I
ROXANA ORTUSTE 7864237 CH 01/09/2017
Escenografis
tas 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 9.00 872.90 I
EFRAIN CERVANTES 5653196 CBBA 01/09/2017
Escenografis
tas 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 10.00 872.90 I
7 DANIEL CALLEJAS 7475378 CH 01/09/2017 Guías 30 500.00 500.00 63.55 0.00 0.00 63.55 8.00 436.45 I
8 FABRICIO SERRANO 123456 P T 01/09/2017 Narrador 30 500.00 500.00 63.55 0.00 0.00 63.55 9.00 436.45 I
9
1 CRISTIAN BARAHONA 7475378 CH 01/09/2017 Chef 30 2,000.00 2,000.00 254.20 0.00 0.00 254.20 11.00 1,745.80 I
2 EZEQUIEL DURAN 5678907 CH 01/09/2017 ayudantes de cosina30 2,000.00 2,000.00 254.20 0.00 0.00 254.20 12.00 1,745.80 I
1
GUILLERMO
SANDOVAL 6765476 CH 01/09/2017
Vendedores
(2) 30 1,200.00 1,200.00 152.52 0.00 0.00 152.52 14.00 1,047.48 I
2
Sueldos y salarios
indirectos
1 HERNAN DE LA FUENTE 5467892 CH 01/09/2017
Gerente
administrad 30 6,000.00 6,000.00 762.60 0.00 0.00 762.60 16.00 5,237.40 I
1 LUCIA FLORES 7654334 L P 01/09/2017 Secretaria 30 1,000.00 1,000.00 127.10 0.00 0.00 127.10 17.00 872.90 I
41,700.00 0.00 0.00 41,700.00 5,300.07 0.00 0.00 5,300.07 295.00 36,399.93
Departamento tienda del terror
P L ANIL L A P AG O DE S UEL DO S
C O R R ES P O NDIENTE AL MES DE S EP TIEMB R E DEL 2017
(En B olivianos)
No Nombre y Apellido
F E CHA DE
NACIMIE NTO
C.I.
F E CGA DE
INGRE SO
Cargo
antigüedad Bono
F IRMAS
Sueldos y salarios directos
Departamento Casa del terror
Departamento restaurant del terror
P O P IETAR IO C O NTADO R A
TO TAL ES
………………………… ………………………….
8.
9. GASTOS POR SERVICIOS MENSUAL
Servicio de limpieza 1500
Lavandería 500
Mantenimiento 2000
Servicios básicos
Agua 100
Luz 400
Internet 150
Gas 40
Teléfono 100
TOTAL 4790
Desarrollo comercial:
CANALES DE PUBLICIDAD:
Páginaweb:nuestraempresatendrásupropiapáginawebdonde tendrátodalainformaciónnecesaria,
escogimoseste canal porque nos concentramosen los jóvenesde 16 a 21 años que siempre navegan
por la red.
Facebook: (11 a 21 años) crear un perfil y página de Facebook para hacer conocer nuestra empresa,
incluyendo las imágenes y videos de nuestros ambientes.
Whatsapp:(11 añoshacia adelante) realizarcadenasde publicidadymandarel linkdelgrupodonde se
dará información y algunos videos de la empresa.
RADIO LA BRUJA: (11 a 21 años) en los horarios de la mañana a las 9 y 11 y en la tarde a las 5 y 7
transmitir un poco de las imágenes de la empresa.
SEGMENTACION DE CLIENTES:
11 a 15 años:son losmásjóvenesymáspredeciblesaasustarse paraeste sectorlosactosseránmenosfuertes
en cuanto a asustarlos.
16 a 21 años: nuestrosectormetaya que sonjóvenesque lesgustalaadrenalinaysentirel miedoenpersona,
haremos que se ponga a prueba su liderazgo y como se desenvuelven bajo el miedo y la presión.
22 a 30 años: son los seguidores del extremo y el terror más profundo, para ellos no habrá límites.
PROPUESTA DE VALOR:
Dentro de la casa se hará un grupo de 10 personas donde nombraran a un líder y tendrán que pasar
por distintas pruebas dentro de ella desafiando el miedo.
Además de la casa del terror contamos con una cafetería donde se podrán degustar los platillos con
aspecto tétrico.
Losactoresseránaltamente capacitadosenel géneroterroríficoparabrindarleelmayormiedoposible.
El nivel de terror se clasifica por las edades de cada seguidor.
Se grabara dentro de la casa para que pueda obtener un recuerdo de lo vivido.
10. Fuente de ingreso:
Capital propio: para el arranque de la empresa se tiene pensado invertir un capital entre los cuatro
socios de la misma empresa.
Préstamo bancario: conseguir un préstamo de parte del banco para financiar nuestro proyecto.
Capacidad máxima de entradas=2800 PRECIO=20.64 PV=20.64
(𝟏+𝟎.𝟐𝟓)
(𝟏−𝟎.𝟏𝟑)
PV=29.65=30
Desarrollo operativo:
Estructura de costos:
COSTOS DIRECTOS:
Casa del terror:
Actores (15) 15000
Diseñadores graficas 1500
Djs 1000
Técnico de efectos (2) 4000
Maquillistas (3) 3000
Escenografitas (4) 4000
Guías 500
Narrador 500
Chef 2000
Ayudante de cocina 2000
Vendedor (2) 1200
MATERIALES:
Cosméticos y maquillaje 800
Ambientación 1500
Vestuario 4000
Escenografías 1500
Otros gastos comida y recuerdos 3500
COSTOS INDIRECTOS
Sueldos y salarios indirectos
Secretaria 1000
administrador 6000
Servicio de limpieza 1500
Lavandería 500
Mantenimiento 2000
Servicios básicos
Agua 100
Luz 400
Internet 150
Gas 40
Teléfono 100
TOTAL 57790
11. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
Empresa monopolistaque es la única empresade entretenimientoque se basa en la temáticade terror al no
haber otras empresas que se dediquena la misma actividad y refiriéndonosa nuestra competencia indirecta
está el 7D ubicada en la calle Hernando siles.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
(16 a 21 años):
Realizar un dos por uno cada fin de mes.
Descuentos a colegios y universidades que reserven con anticipación.
Realizar concursos una vez al mes para la obtención de entradas gratis.
Difusión de spots publicitarios mediante Facebook cada vez.
Realizar espectáculos en la calle para obtener más clientes.
Realizar equipos de 10 personas donde habrá un líder para organizar bajo presión
Cambiar los temas cada semana
Ofrecer platillos diversos hechos a base de repostería
(11 a 15 años):
Difusión de videos eh imágenes a través de whatsapp y Facebook.
Poner comerciales en Radio la Bruja donde los jóvenes estén más activos.
Cada mes ofrecer que por dos personas que compren su entrada, una entre gratis.
Brindar fotografías de recuerdo dentro de la casa.
Realizar comidas con aspectos infantiles
(22 a 30 años):
Publicidadmediante volantesygigantografiasenpuntosclave de laciudadcomoel mercadocentral y
campesino.
Revivir los clásicos de terror.
Ofrecer una noche de terror de 11 pm a 3 de la mañana.
Tour sangriento por cada 10 personas.
Si vienen disfrazados descuento del 30%
Pases directos al restaurante del horror
ESTRATEGIAS FUNCIONALES:
Está terminantemente prohibido el uso de sustancias nocivas para la salud
Todos los instructores deben estar caracterizados con su vestimenta correspondiente.
Está prohibido recurrir a la violencia con los visitantes.
La puntualidad de los horarios debe ser estricto.
El administrador deberá controlar en todo momento el desenvolvimiento de las actividades.
Es necesario el registro de carnet de los visitantes
12. Desarrollo financiero:
Análisis de riesgos
Clase de
riesgo
impacto estrategia
Riesgo
individual
Elevada
búsquedade
sensaciones
tendenciaa experimentarsensacionesnuevaseh
intensas,a menudo sinreparar en losriesgosque
elloimplica
Generardiferentestiposde actos dentro de
la casa para sacar a flote tosas las emociones
de nuestrosvisitantes.
Riesgo
corporativo
Riesgo
operacional
Si alguna de nuestrasescenografíaso por el
contrario nuestros actores fallanpodrían
provocarnos un cese de actividades.
Abastecernosde productos de calidad en
cuanto a tecnologíay actores auxiliarespara
nuestrosactos.
Riesgobeta
o mercado
Nuevos
competidores
El que se genere una empresacomo la nuestra
haría que dejemosde ser una empresamonopolio
y reducir nuestrospropios precios
Hacer promocionesenbase a descuentosy
ofertas para fidelizaralos clientes.
