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21. EN RESUMEN LA
MAYORIA DE LOS
AUTORES DEFINE LA
ADMINISTRACION COMO
:
EL PROCESO
DE
PLANEAR ORGANIZAR CONTROLAR
DIRIGIR
PARA LOGRAR
OBJETIVOS
ORGANIZATIVOS
PRE
ESTABLECIDOS

23. INTEGRACION P.

24. FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION
LOS CONCEPTOS,
PRINCIPIOS, TEORIAS
Y TECNICAS DE LA
ADMINISTRACION SE
AGRUPAN ES ESTAS 5
FUNCIONES.

25. PLANEACIÒN
La planeacion implica seleccionar misiones y
objetivos, así como las acciones necesarias
para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la
toma de decisiones. Esto es, de la elección de
cursos futuros de acción a partir de diversas
alternativas.

26. ORGANIZACION
Parte de la administración que supone el
establecimiento de una estructura organizacional
intencionada de lo roles y papeles que las personas
deben desempeñar como parte del logro de la visión
El propósito de una estructura organizacional es
contribuir a la creación de un entorno favorable para
el desempeño humano.
El diseño de una estructura organizacional eficaz
reviste un alto grado de complejidad
Aspectos relevantes: estructura organizacional, departamentalización,
autoridad, unidad de mando

27. Integración de personal
Definida la estructura organizacional el
siguiente paso a elegir es el recurso humano
mejor capacitado o idóneo a tal estructura.
Comprende la identificación de recursos
humanos existente disponible, reclutamiento,
selección, inducción, ubicación , ascenso,
evaluación y capacitación
Aspectos relevantes: Empowerment, cultura organizacional y clima
organizacional

28. DIRECCION
Capacidad de influir en las personas para el
logro de la visión y de los objetivos
estratégicos definidos en la etapa de
planeación
Aspectos relevantes:liderazgo y comunicación

29. CONTROL
El control consiste en medir y corregir el
desempeño individual y organizacional para
garantizar que los hechos se apeguen a los
planes. Implica la medición del desempeño con
base en metas y planes, la detección de
desviaciones respecto de las normas y la
contribución a la corrección de éstas.

37. PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PRODUCCIÒN
RR.HH
MERCADOTECNIA
FINANZAS

38. PRODUCCIÒN
Considerado
tradicionalmente como
uno de los
departamentos clave,
ya que se encarga del
óptimo
aprovechamiento y de
la adecuada
introducción de
infraestructura en un
organismo o empresa.

39. MERCADOTECNIA
De suma importancia, dada
su especialidad que hoy en
día representa, y que
sostiene en la empresa la
responsabilidad de
elaborar métodos
eficientes en el manejo y
coordinación de los
sistemas de venta que la
empresa ofrece a un
mercado específico.

40. RR.HH
Departamento de vital
importancia, ya que
mediante el uso adecuado
de programas de
reclutamiento, selección,
contratación, capacitación y
desarrollo, se allega para la
empresa del personal
adecuado y afín a los
objetivos de la misma.

41. FINANZAS
Finanzas: Esta área se
encarga de la obtención de
fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el
funcionamiento de la
empresa, procurando
disponer de los medios
económicos necesarios
para cada uno de los
demás departamentos, con
el objeto de que puedan
funcionar debidamente.