SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
"Confía en las personas y te serán
fieles, trátalos bien, y ellos se
mostraran grandes"
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque
es a partir de este que se formulan objetivos detallados que sirven para
guiar a la empresa u organización y sin este sería imposible practicar la
dirección estratégica.
Objetivos de la misión:
Prevenir los cambios que ejercerán una profunda influencia en la
organización.
Brindar a empleados, clientes y otros, una identidad y un entendimiento de
las unidades de crecimiento.
Brindar un vehículo para generar y proyectar opciones estratégicas.
Desarrollar valores positivos en los miembros de la organización que facilite
el cumplimiento de las tareas.
Proceso para la elaboración de la misión
Iniciación y atención por la alta dirección.
Participación y compromiso de otros niveles de dirección y representantes de
los trabajadores.
Es la que ayuda a los miembros de la organización a ver hacia el
futuro, además nos dice como vamos a hacer negocios para satisfacer
la visión.
Ejemplo: Lo que la Empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer,
Objetivos para la visión
El mejoramiento calidad académica.
El mejoramiento y consolidación de la eficiencia institucional.
El incremento progresivo de la cobertura.
El fomento y desarrollo de la investigación.
Fortalecimiento de la interacción con el sector defensa.
Es la que ayuda a la organización a ver el futuro.
La Planeación estratégica es un proceso mediante el cual quienes
toman decisiones en una organización, obtienen, analizan y
procesan información pertinente, interna y externa con el fin de
evaluar la situación presente de la empresa; así como su nivel de
competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento a dar a la organización. Tiene por objetivos:
• Entender la Planeación Estratégica como un medio
fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo
que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control
continuo sobre el direccionamiento de la organización.
• * Estratégicos: leer, analizar y entenderlas tendencias
(aprender a dar lectura a las empresas en tiempo presente y
proyectar las a futuro.
• * Tácticos: acciones que resuelven problemas o aprovechar
oportunidades, un ejemplo de ellos son las inversiones.
Son pautas de conducta que definen la actuación de los
individuos, en la organización . Los valores deben convertirse
en actitudes y conductas, además, de ser compartidos y
practicados por todos los miembros.
Son estados de resultados anticipados a través de los cuales, los
planes son traducidos a términos financieros. Permiten al ejecutivo
ver claramente que el capital será gastado, por quien y donde, que
costo, ingresos, unidades o productos. De esta manera podrá dirigir
mejor el plan dentro de los limites del presupuesto. Aparte de ser
instrumentos de planeación también son elementos de control.
Un procedimiento es un plan que indica la cronología
secuencial más adecuada para lograr óptimos resultados en
cualquier área de la organización.
Los procedimientos permiten canalizar todas las actividades
de la organización hacia sus objetivos primarios,
contribuyendo a la delegación de la autoridad en los
subalternos con la certeza de que se ajustan a los objetivos y
políticas de la organización. Los procedimientos son guías de
acción y no de razonamiento, para sentar criterios.
1. Por departamentos: se conforma cuando existen al interior de la
organización equipos de trabajo que tengan un aspecto o interés
específico. La sumatoria de equipos de trabajo, que tengan un mismo
interés (área funcional) conformará entonces un departamento.
2. Por área: este tipo lo conformaran la sumatoria de departamentos
que tengan un mismo norte, como lo es por ejemplo: el financiero, el
comercial, el operativo o el administrativo.
3. Por división: la sumatoria de áreas de una misma área funcional
conformará una división.
“Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad
de una organización. Por esta misma razón es que es importante su
ordenamiento y descripción individual.
Las descripciones de puestos de trabajo nos sirven para articular los
perfiles de los contratados en el logro de los objetivos empresariales, esto
quiere decir que hacen parte de la estrategia en la entidad.
La descripción de un puesto de trabajo delimita funciones, permite una
división del trabajo acertada y asigna responsabilidades dentro de la
organización.
La integración comprende la función a través de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.
Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la
efectividad: 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En
otras palabras esto quiere decir que el hombre debe de poseer las
características que la empresa establezca para desempeñar un
puesto.
2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la
empresa debe proporcionar los elementos necesarios para hacer
La toma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o
más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos
los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones.
Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de
nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
La toma de decisiones en una organización se circunscriben a todo
un colectivo de personas que están apoyando el mismo proyecto.
Debemos de empezar por hacer una selección de decisiones, y esta
selección es una de las tareas de gran trascendencia en el trabajo del
mando.
La toma de decisiones en una organización, invade cuatro funciones
administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y
Control.
EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
Pasos en el proceso de la toma de decisiones.
1 .- Determinar la necesidad de una decisión.
2.- Identificar los criterios de decisión.
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados
de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos
inferiores aunque todo administrador, en mayor o menor
grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con el
criterio personal de las autores, se considera la supervisión,
el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos,
aunque referidos a diversos niveles jerárquicos. El liderazgo,
o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya
que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los
recursos humanos, para que logren los objetivos.
Existen tres métodos para establecer estándares,
cuya aplicación varía de acuerdo con las necesidades
específicas del área donde se implementen:
Estándares estadísticos.
Estándares fijados por apreciación.
Estándares técnicamente elaborados.
La utilidad concreta y tangible del control está en la
acción correctiva para integral las desviaciones en
relación con los estándares. El tomar acción
correctiva es función de carácter netamente
ejecutivo; no obstante, antes de iniciarla, es de vital
importancia reconocer si la desviación es un síntoma
o una causa. Un ejemplo frecuente de esta situación
sucede cuando existe una baja en las ventas, lo que
indica que algo no se ha ejecutado de acuerdo con lo
planeado, pero antes de incrementar vendedores o
entrenarlos, es conveniente analizar si esta baja no
es causa de una mala calidad en el producto o de
una publicidad muy pobre.
Origen y concepto, mapa conceptual (m.c), generalidades
M.C es un recurso esquemático para representar un conjunto de
significados conceptuales incluidos en una estructura de proposiciones,
ya explicitas o implícitas. Es un recurso breve de representar la
información.
Aspectos generales de los mapas estratégicos
Es la proyección de futuro de la empresa, es el diseño de su estrategia.
Elementos esenciales del mapa estratégico
Constituye en conjunto equilibrado de objetivos
Valores y propuestas
Su orientación es maximizar el valor de los accionistas; es la generación
o propuesta de valor para cliente, para obtener la satisfacción del cliente
y conseguir su fidelidad.
Estrategias de crecimiento o de expansión
• El método DOFA es una herramienta generalmente
utilizada como método de diagnóstico empresarial en el
ámbito de la planeación estratégica.
• Descripción del problema y de limitación. Preparación
de la matriz DOFA, elaboración de la matriz de
impactos, matriz de estrategias, indicadores y otros
controles.
• La herramienta de diagnóstico y planeación estratégica
DOFA, cuyas siglas en español corresponden a
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; es
de un método de uso común en el ámbito empresarial y
muchas ocasiones, en diferentes reuniones se propone
aplicarla como un método de análisis colectivo ágil para
tratar un problema desde múltiples perspectivas.
DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la organización y sus
pares o competidores para determinar fortalezas y debilidades y ha de
realizarse una exploración amplia y profunda del entorno para
identificar las oportunidades y las amenazas para el logro de sus
objetivos y metas.
El análisis DOFA tiene dos enfoques en la búsqueda de aspectos
claves para el logro exitoso de las metas de la organización: hacia el
interior para identificar los aspectos (debilidades o fortalezas) que
limitan o potencian ajustes o cambios y hacia el entorno se busca
identificar factores que influyen en la organización (oportunidades o
amenazas) de manera positiva o negativa en el logro de sus metas y
objetivos.
Las empresas alrededor del mundo van tomando conciencia del
creciente rol que cumplen los sistemas y tecnologías de la
información para administrar esas relaciones logrando por medio
del método DOFA a través de sus aplicaciones, sólidas ventajas
competitivas. Además, al interior de la empresa los sistemas de
información aportan una mayor eficiencia a los procesos
operativos al automatizarlos y brindan una eficaz información
que apoya eficazmente la toma de decisiones gerenciales.
USOS Y TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÒN
1. Automatizar los procesos operativos
2. Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de
Concepto y características.
Información: Datos modificados o combinados que poseen significado de
de utilidad para quien los recibe.
Redes: Integración de equipos con el fin de compartir recursos de hardware
hardware y software
Tecnología: Hardware y software que sostiene al resto de componentes.
Sistema de gestión de calidad en la información, Software aplicativo: Acces
Acces / Excel/ Stone.Ssps
CLASIFICACIÓN DEL SOFTWARE
El software se clasifica en tres niveles, a saber:
1. Software funcional u operativo: Está compuesto por el conjunto
de programas que sirven para hacer funcional el computador por lo
que también recibe el nombre de software operativo
2. Software traductor: Está compuesto por todos los programas
denominados lenguajes de programación y a su vez se clasifican en:
Lenguajes de bajo nivel o de máquina
Los lenguajes de segunda generación
Los de tercera generación
Los lenguajes de cuarta generación
Los lenguajes de quinta generación
3. Software aplicativo: Es el conformado por los paquetes de
aplicación. Este nivel a su vez se divide en cinco categorías, a saber:
Procesamiento de documentos
Cálculo electrónico
Graficación
Gestión de bases de datos
Es un sistema de hardware, software y procedimientos
diseñados para soportar la captura, administración,
manipulación, análisis, moldeamiento y Graficación de
datos u objetos referenciados especialmente, para resolver
problemas complejos de planeación y administración. Una
definición más sencilla es: Un sistema de computador capaz
de mantener y usar datos con localizaciones exactas en una
superficie terrestre.
¿Cuáles son los componentes de un sig?
Equipos (HARWARE)
Es donde opera el SIG. Hoy por hoy, programas de SIG se
pueden ejecutar en un amplio rango de equipos, desde
administración de operación

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Elementos de la Organización
Elementos de la OrganizaciónElementos de la Organización
Elementos de la Organización
danygomez1
 
CLARA Y MELANY ITHUA
CLARA Y MELANY ITHUACLARA Y MELANY ITHUA
CLARA Y MELANY ITHUA
clarittha
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
UVMVirtual
 
Elementos de la administracion estrategica
Elementos de la administracion estrategicaElementos de la administracion estrategica
Elementos de la administracion estrategica
HenryHernandezMangua
 
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicaLa estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
joanarceh
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
HugoAlcocer
 
Administración estratégica.pptx presentación en power
Administración  estratégica.pptx presentación en powerAdministración  estratégica.pptx presentación en power
Administración estratégica.pptx presentación en power
marijar05
 
POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
auramariaortega
 

La actualidad más candente (18)

Como hacer un foda
Como hacer un fodaComo hacer un foda
Como hacer un foda
 
Administración estratégica capitulo 2
Administración estratégica capitulo 2Administración estratégica capitulo 2
Administración estratégica capitulo 2
 
Elementos de la Organización
Elementos de la OrganizaciónElementos de la Organización
Elementos de la Organización
 
CLARA Y MELANY ITHUA
CLARA Y MELANY ITHUACLARA Y MELANY ITHUA
CLARA Y MELANY ITHUA
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
 
introducció a la direcció estratègica
introducció a la direcció estratègicaintroducció a la direcció estratègica
introducció a la direcció estratègica
 
Elementos de la administracion estrategica
Elementos de la administracion estrategicaElementos de la administracion estrategica
Elementos de la administracion estrategica
 
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicaLa estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
 
Proceso administrativo y administración de recursos.
Proceso administrativo y administración de recursos.Proceso administrativo y administración de recursos.
Proceso administrativo y administración de recursos.
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Gerencia y procesos gerenciales
Gerencia y procesos gerencialesGerencia y procesos gerenciales
Gerencia y procesos gerenciales
 
Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion  Administracion estrategica.presentacion
Administracion estrategica.presentacion
 
Implantacion de estrategias
Implantacion  de estrategiasImplantacion  de estrategias
Implantacion de estrategias
 
Adm. estrategica
Adm. estrategicaAdm. estrategica
Adm. estrategica
 
Administración estratégica.pptx presentación en power
Administración  estratégica.pptx presentación en powerAdministración  estratégica.pptx presentación en power
Administración estratégica.pptx presentación en power
 
Proceso
ProcesoProceso
Proceso
 
Administración estratégica567
Administración estratégica567Administración estratégica567
Administración estratégica567
 
POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
 

Destacado

Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLO
Proceso administrativo gestión de talento humano  sena INGRID DEL CASTILLOProceso administrativo gestión de talento humano  sena INGRID DEL CASTILLO
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLO
vanedelcastillo
 
Suggestive Selling in the Restaurants
Suggestive Selling in the RestaurantsSuggestive Selling in the Restaurants
Suggestive Selling in the Restaurants
Bhavana Agarwal
 

Destacado (14)

Accessori bici
Accessori biciAccessori bici
Accessori bici
 
Managed Medicaid: CMS 2390 Impact
Managed Medicaid: CMS 2390 ImpactManaged Medicaid: CMS 2390 Impact
Managed Medicaid: CMS 2390 Impact
 
Group assignment of pakistan economy
Group assignment of pakistan economyGroup assignment of pakistan economy
Group assignment of pakistan economy
 
Kristin Madison, "Wellness Incentives, the ADA, and GINA"
Kristin Madison, "Wellness Incentives, the ADA, and GINA"Kristin Madison, "Wellness Incentives, the ADA, and GINA"
Kristin Madison, "Wellness Incentives, the ADA, and GINA"
 
Rich Snippets: Beyond Blue Links
Rich Snippets: Beyond Blue LinksRich Snippets: Beyond Blue Links
Rich Snippets: Beyond Blue Links
 
Презентация бизнеса. Подгузники для взрослых и пелёнки
Презентация бизнеса. Подгузники для взрослых и пелёнкиПрезентация бизнеса. Подгузники для взрослых и пелёнки
Презентация бизнеса. Подгузники для взрослых и пелёнки
 
RESUME - Wayne
RESUME - WayneRESUME - Wayne
RESUME - Wayne
 
Barbara Bierer, "Clinical Trial Data Sharing"
Barbara Bierer, "Clinical Trial Data Sharing"Barbara Bierer, "Clinical Trial Data Sharing"
Barbara Bierer, "Clinical Trial Data Sharing"
 
Share Option Schemes in Recruitment Agencies
Share Option Schemes in Recruitment AgenciesShare Option Schemes in Recruitment Agencies
Share Option Schemes in Recruitment Agencies
 
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
 
Information coding in aircraft transponders
Information coding in aircraft transpondersInformation coding in aircraft transponders
Information coding in aircraft transponders
 
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLO
Proceso administrativo gestión de talento humano  sena INGRID DEL CASTILLOProceso administrativo gestión de talento humano  sena INGRID DEL CASTILLO
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLO
 
Asistencia administrativa
Asistencia administrativaAsistencia administrativa
Asistencia administrativa
 
Suggestive Selling in the Restaurants
Suggestive Selling in the RestaurantsSuggestive Selling in the Restaurants
Suggestive Selling in the Restaurants
 

Similar a PROCESO ADMINISTRATIVO SENA IPIALES GESTION DE TALENTO HUMANO

Administración estratégica
Administración estratégicaAdministración estratégica
Administración estratégica
alejandro5473
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
eem439exn2
 
Planificacion estrategica de recursos humanos rjg
Planificacion estrategica de recursos humanos rjgPlanificacion estrategica de recursos humanos rjg
Planificacion estrategica de recursos humanos rjg
cefic
 
¿que es administración estratégica ?
¿que es administración estratégica ?¿que es administración estratégica ?
¿que es administración estratégica ?
Fernanda Yañez
 

Similar a PROCESO ADMINISTRATIVO SENA IPIALES GESTION DE TALENTO HUMANO (20)

Administración estratégica
Administración estratégicaAdministración estratégica
Administración estratégica
 
Planeamiento y control
Planeamiento y controlPlaneamiento y control
Planeamiento y control
 
Grupo Nº 05
Grupo Nº 05Grupo Nº 05
Grupo Nº 05
 
Libro planificación estratégica aplicada
Libro   planificación estratégica aplicadaLibro   planificación estratégica aplicada
Libro planificación estratégica aplicada
 
Planeacion, Planeacion estrategica y Organizacion.pptx
Planeacion,  Planeacion estrategica y Organizacion.pptxPlaneacion,  Planeacion estrategica y Organizacion.pptx
Planeacion, Planeacion estrategica y Organizacion.pptx
 
Planeacion estrategica aplicada
Planeacion estrategica aplicadaPlaneacion estrategica aplicada
Planeacion estrategica aplicada
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Planeación estratégica
Planeación estratégica Planeación estratégica
Planeación estratégica
 
Plan Estrategico
Plan EstrategicoPlan Estrategico
Plan Estrategico
 
Proceso de Dirigir una compañia
Proceso de Dirigir una compañiaProceso de Dirigir una compañia
Proceso de Dirigir una compañia
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Admin 2.pdf
Admin 2.pdfAdmin 2.pdf
Admin 2.pdf
 
Importan caracterísplaneación
Importan caracterísplaneaciónImportan caracterísplaneación
Importan caracterísplaneación
 
Planificacion estrategica de recursos humanos rjg
Planificacion estrategica de recursos humanos rjgPlanificacion estrategica de recursos humanos rjg
Planificacion estrategica de recursos humanos rjg
 
tarea 2 gerencia administrativa.docx
tarea 2 gerencia administrativa.docxtarea 2 gerencia administrativa.docx
tarea 2 gerencia administrativa.docx
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 
gerencia
gerenciagerencia
gerencia
 
¿que es administración estratégica ?
¿que es administración estratégica ?¿que es administración estratégica ?
¿que es administración estratégica ?
 
3. resumen
3. resumen3. resumen
3. resumen
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
 

Último

RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
helmer del pozo cruz
 
ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...
ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...
ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...
MarcoAntonioAmayaSag
 

Último (20)

4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
 
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
 
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemasciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónTEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
 
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdfLos caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
 
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdfSesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
 
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdfTÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
 
La historia de la vida estudiantil a 102 años de la fundación de las Normales...
La historia de la vida estudiantil a 102 años de la fundación de las Normales...La historia de la vida estudiantil a 102 años de la fundación de las Normales...
La historia de la vida estudiantil a 102 años de la fundación de las Normales...
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - Modificacions dels pat...
 
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docxMINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
 
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
 
ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...
ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...
ACTIVIDAD 19 Construyo mi identidad personal y familiar para fortalecer los v...
 

PROCESO ADMINISTRATIVO SENA IPIALES GESTION DE TALENTO HUMANO

  • 1. "Confía en las personas y te serán fieles, trátalos bien, y ellos se mostraran grandes"
  • 2.
  • 3.
  • 4. La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de este que se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa u organización y sin este sería imposible practicar la dirección estratégica. Objetivos de la misión: Prevenir los cambios que ejercerán una profunda influencia en la organización. Brindar a empleados, clientes y otros, una identidad y un entendimiento de las unidades de crecimiento. Brindar un vehículo para generar y proyectar opciones estratégicas. Desarrollar valores positivos en los miembros de la organización que facilite el cumplimiento de las tareas. Proceso para la elaboración de la misión Iniciación y atención por la alta dirección. Participación y compromiso de otros niveles de dirección y representantes de los trabajadores.
  • 5. Es la que ayuda a los miembros de la organización a ver hacia el futuro, además nos dice como vamos a hacer negocios para satisfacer la visión. Ejemplo: Lo que la Empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer, Objetivos para la visión El mejoramiento calidad académica. El mejoramiento y consolidación de la eficiencia institucional. El incremento progresivo de la cobertura. El fomento y desarrollo de la investigación. Fortalecimiento de la interacción con el sector defensa. Es la que ayuda a la organización a ver el futuro.
  • 6. La Planeación estratégica es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, analizan y procesan información pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situación presente de la empresa; así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la organización. Tiene por objetivos: • Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo sobre el direccionamiento de la organización. • * Estratégicos: leer, analizar y entenderlas tendencias (aprender a dar lectura a las empresas en tiempo presente y proyectar las a futuro. • * Tácticos: acciones que resuelven problemas o aprovechar oportunidades, un ejemplo de ellos son las inversiones.
  • 7. Son pautas de conducta que definen la actuación de los individuos, en la organización . Los valores deben convertirse en actitudes y conductas, además, de ser compartidos y practicados por todos los miembros.
  • 8. Son estados de resultados anticipados a través de los cuales, los planes son traducidos a términos financieros. Permiten al ejecutivo ver claramente que el capital será gastado, por quien y donde, que costo, ingresos, unidades o productos. De esta manera podrá dirigir mejor el plan dentro de los limites del presupuesto. Aparte de ser instrumentos de planeación también son elementos de control.
  • 9. Un procedimiento es un plan que indica la cronología secuencial más adecuada para lograr óptimos resultados en cualquier área de la organización. Los procedimientos permiten canalizar todas las actividades de la organización hacia sus objetivos primarios, contribuyendo a la delegación de la autoridad en los subalternos con la certeza de que se ajustan a los objetivos y políticas de la organización. Los procedimientos son guías de acción y no de razonamiento, para sentar criterios.
  • 10. 1. Por departamentos: se conforma cuando existen al interior de la organización equipos de trabajo que tengan un aspecto o interés específico. La sumatoria de equipos de trabajo, que tengan un mismo interés (área funcional) conformará entonces un departamento. 2. Por área: este tipo lo conformaran la sumatoria de departamentos que tengan un mismo norte, como lo es por ejemplo: el financiero, el comercial, el operativo o el administrativo. 3. Por división: la sumatoria de áreas de una misma área funcional conformará una división.
  • 11. “Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. Por esta misma razón es que es importante su ordenamiento y descripción individual. Las descripciones de puestos de trabajo nos sirven para articular los perfiles de los contratados en el logro de los objetivos empresariales, esto quiere decir que hacen parte de la estrategia en la entidad. La descripción de un puesto de trabajo delimita funciones, permite una división del trabajo acertada y asigna responsabilidades dentro de la organización.
  • 12. La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad: 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. 2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe proporcionar los elementos necesarios para hacer
  • 13. La toma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. La toma de decisiones en una organización se circunscriben a todo un colectivo de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos de empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia en el trabajo del mando. La toma de decisiones en una organización, invade cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y Control. EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES Pasos en el proceso de la toma de decisiones. 1 .- Determinar la necesidad de una decisión. 2.- Identificar los criterios de decisión.
  • 14. La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos. El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
  • 15. Existen tres métodos para establecer estándares, cuya aplicación varía de acuerdo con las necesidades específicas del área donde se implementen: Estándares estadísticos. Estándares fijados por apreciación. Estándares técnicamente elaborados.
  • 16. La utilidad concreta y tangible del control está en la acción correctiva para integral las desviaciones en relación con los estándares. El tomar acción correctiva es función de carácter netamente ejecutivo; no obstante, antes de iniciarla, es de vital importancia reconocer si la desviación es un síntoma o una causa. Un ejemplo frecuente de esta situación sucede cuando existe una baja en las ventas, lo que indica que algo no se ha ejecutado de acuerdo con lo planeado, pero antes de incrementar vendedores o entrenarlos, es conveniente analizar si esta baja no es causa de una mala calidad en el producto o de una publicidad muy pobre.
  • 17. Origen y concepto, mapa conceptual (m.c), generalidades M.C es un recurso esquemático para representar un conjunto de significados conceptuales incluidos en una estructura de proposiciones, ya explicitas o implícitas. Es un recurso breve de representar la información. Aspectos generales de los mapas estratégicos Es la proyección de futuro de la empresa, es el diseño de su estrategia. Elementos esenciales del mapa estratégico Constituye en conjunto equilibrado de objetivos Valores y propuestas Su orientación es maximizar el valor de los accionistas; es la generación o propuesta de valor para cliente, para obtener la satisfacción del cliente y conseguir su fidelidad. Estrategias de crecimiento o de expansión
  • 18. • El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica. • Descripción del problema y de limitación. Preparación de la matriz DOFA, elaboración de la matriz de impactos, matriz de estrategias, indicadores y otros controles. • La herramienta de diagnóstico y planeación estratégica DOFA, cuyas siglas en español corresponden a Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; es de un método de uso común en el ámbito empresarial y muchas ocasiones, en diferentes reuniones se propone aplicarla como un método de análisis colectivo ágil para tratar un problema desde múltiples perspectivas.
  • 19. DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la organización y sus pares o competidores para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploración amplia y profunda del entorno para identificar las oportunidades y las amenazas para el logro de sus objetivos y metas. El análisis DOFA tiene dos enfoques en la búsqueda de aspectos claves para el logro exitoso de las metas de la organización: hacia el interior para identificar los aspectos (debilidades o fortalezas) que limitan o potencian ajustes o cambios y hacia el entorno se busca identificar factores que influyen en la organización (oportunidades o amenazas) de manera positiva o negativa en el logro de sus metas y objetivos.
  • 20. Las empresas alrededor del mundo van tomando conciencia del creciente rol que cumplen los sistemas y tecnologías de la información para administrar esas relaciones logrando por medio del método DOFA a través de sus aplicaciones, sólidas ventajas competitivas. Además, al interior de la empresa los sistemas de información aportan una mayor eficiencia a los procesos operativos al automatizarlos y brindan una eficaz información que apoya eficazmente la toma de decisiones gerenciales. USOS Y TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÒN 1. Automatizar los procesos operativos 2. Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de
  • 21. Concepto y características. Información: Datos modificados o combinados que poseen significado de de utilidad para quien los recibe. Redes: Integración de equipos con el fin de compartir recursos de hardware hardware y software Tecnología: Hardware y software que sostiene al resto de componentes. Sistema de gestión de calidad en la información, Software aplicativo: Acces Acces / Excel/ Stone.Ssps
  • 22. CLASIFICACIÓN DEL SOFTWARE El software se clasifica en tres niveles, a saber: 1. Software funcional u operativo: Está compuesto por el conjunto de programas que sirven para hacer funcional el computador por lo que también recibe el nombre de software operativo 2. Software traductor: Está compuesto por todos los programas denominados lenguajes de programación y a su vez se clasifican en: Lenguajes de bajo nivel o de máquina Los lenguajes de segunda generación Los de tercera generación Los lenguajes de cuarta generación Los lenguajes de quinta generación 3. Software aplicativo: Es el conformado por los paquetes de aplicación. Este nivel a su vez se divide en cinco categorías, a saber: Procesamiento de documentos Cálculo electrónico Graficación Gestión de bases de datos
  • 23. Es un sistema de hardware, software y procedimientos diseñados para soportar la captura, administración, manipulación, análisis, moldeamiento y Graficación de datos u objetos referenciados especialmente, para resolver problemas complejos de planeación y administración. Una definición más sencilla es: Un sistema de computador capaz de mantener y usar datos con localizaciones exactas en una superficie terrestre. ¿Cuáles son los componentes de un sig? Equipos (HARWARE) Es donde opera el SIG. Hoy por hoy, programas de SIG se pueden ejecutar en un amplio rango de equipos, desde administración de operación