1. Comando logístico
C O M P O RTA M I E N TO
O R G A N I ZA C I O N A L
Realizado por : María José Garrido
11 de junio del 2012

2. Comando Logístico (COLOG)
 Es una unidad formada por 480 oficiales,
voluntarios y servidores públicos, la cual
se dedica a todo lo que tiene que ver con
la parte logística del ejercito ecuatoriano,
manejan todo lo relacionado con
intendencia, material de guerra y
transportes.

3. Departamento de personal del COLOG
 Conformado por 6 personas.
 El jefe de este departamento o jefe de personal es el tcnrl.
Flavio Garrido
 El jefe de personal es una persona bastante paciente,
seguro y relajado, es afable, extravertido y poco
meticuloso.
 El tcnrl. Usa el poder legítimo y el poder coercitivo.
 En los empleados dominan la meticulosidad y la
introversión hay gran carencia de afabilidad, apertura y
sentido de pertenencia, son individualistas.

4.  En el personal de este departamento domina el locus de
control externo.
 Hay pocas actitudes de compromiso con la organización y
satisfacción laboral.
 Se usa el castigo como manera de reforzamiento.
 El jefe del COLOG usa el prejuicio de potencia como
mecanismo de defensa.
 Se usa métodos verbales y escritos para transmitir las
órdenes.
 Las direcciones de comunicación más usadas son la
ascendente y descendente y todo es extremadamente
formal.

5.  No existe un buen trabajo en equipo.
 Las metas del grupo no están bien definidas.
 Hay demasiadas personas que tienen el rol orientado a uno
mismo.
 Hay una alta conformidad con las normas por
cumplimiento.
 Hay poca cohesión.
 Tampoco es común la retroalimentación, porque es
considerado como una falta de respeto.

6. Propuesta de mejoramiento:
 Que el líder use el poder de recompensa, dando elogios.
 Que se use la motivación para crear un sentido de
pertenencia en los empleados.
 Que se evite gritar y amenazar.
 Que el jefe del COLOG se de cuenta de que no hay
ninguna competencia para establecer el dominio y que la
agresividad, no es manera de demostrar fortaleza o ganar
respeto.
 Que no se abuse de la formalidad.
 Que se permita la retroalimentación, tanto de los
subordinados al jefe, como del jefe a los subordinados.