liderazgo

1. T.S.A.
C. Morales

2. En este trabajo se estará presentando los diferentes
tipos de liderazgo y además se definirá el concepto de
líder y se presentará la importancia de seleccionar
líderes capaces de promover cambios positivos.

3.  Entender el transfondo y la dinámica necesaria para el
desarrollo de un liderazgo efectivo.
 Reconocer los diferentes tipo de liderazgo.
 Identificar los conceptos y características de liderazgo.
 Reconocer las funciones de un buen líder.

4.  Un individuo con la “capacidad y el deseo de reunir a
hombres y mujeres hacia un propósito común y el
carácter para inspirar confianza”.

5.  Según Rallph M. Stogdill, el liderazgo se conoce como
el proceso de dirigir las actividades de los miembros de
un grupo y de influir en ellas.
 El liderazgo involucra a otras personas.
 El liderazgo entraña una distribución desigual del poder
entre los líderes y los miembros del grupo.

6.  El liderazgo no tiene que ver con la posición
jerárquica que se ocupa: una persona puede ser el jefe
de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser
el líder sin ser el jefe.

7.  Debe fomentar la credibilidad
 Debe de ser una persona de carácter
 Debe poseer principios( ética y justicia )
 Debe de ser capaz de visionar
 Debe tener capacidad de convencimiento
 Valora a los demás porque le preocupan

8.  Posee valentía
 Demuestra coraje
 Saber tomar decisiones.
 Un líder es una persona que está dispuesta a decir las
cosas como son, a enfrentarse con situaciones difíciles
y a no dejarse llevar por el camino más fácil.
 Establecer confianza
 Debe ser flexibles en su actividad directiva

9.  El Líder de una Empresa debe tener en cuenta el
pensamiento personal de cada uno de los trabajadores,
sí no lo hace no es válido para ser dirigente.

10.  Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar
y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización y
no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de organización
y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.

11.  Autocrático
 Democrático
 “Laissez- Faire”
 Burocrático
 Carismático
 Transacional
 Transformador
 Conectivo y compartido

12.  Toma decisiones por el grupo
 Asume que los empleados son incapaces de tomar
decisiones independientes.

13.  Fomenta la toma de
decisiones participativa.
 Poder a través de la
colaboración.
 Comunicación fluye de
arriba hacia a abajo.

14.  Presume que los empleados son internamente
motivados.
 Asume autonomía
 No es un buen estilo para toda situación.
 Se necesita conocer el estilo de la persona
 “Baby Boomers” vs Generación X
 Generación del Milenio

15.  Asume que los empleados son externamente
motivados.
 Descansa en las reglas y normas de la organización.
 Enfoque ineflexible
 Todo se hace de una forma específica

16.  Personalidad que implica
compromiso
 Se forma relaciones
emocionales con los
miembros del grupo
 Establece empatía en el
contacto

17.  Foco en las tareas diarias para alcanzar las metas
organizacionales.
 Incentivos para promover lealtad
 Enfasis en los procesos
 Intento de control (situaciones y seguidores)

18.  Fomenta la creatividad, toma riesgos, colaborador
 Apoderamiento
 Promueve la independencia, crecimiento y cambio
 Convierte los seguidores en lideres
 Comparte valores, honestidad y credibilidad
 Mantiene enfoque en los aspectos operacionales del
liderazgo de día a día.

19.  Promueve la colaboración
y trabajo en equipo
 Asume que la organización
tiene muchos líderes
 Los miembros comparten
la toma de
decisiones(igual)
 Participan en la toma de
decisiones

20. Un líder debe :
 Conocer a los miembros de su equipo
 Debe descubrir, gestionar y utilizar el talento de cada uno
de ellos para lograr el objetivo del grupo.
 Determinar metas
 el líder debe asegurarse que las metas estén acordes a los
valores del equipo y de la organización y que los valores
sean respetados por el equipo
 Planear funciones que deben ser realizadas y seleccionar a
los integrantes adecuados para realizarlas
 La misión del Líder debe ser crear un ambiente propicio
para el debate en la Empresa en que trabaja

21.  El líder debe utilizar los recursos con que cuenta de una
forma eficiente (llegando a la meta con la mejor
utilización de los recursos).
 Inspirar la creatividad y lograr la colaboración de los
miembros
 Analizar y corregir fracasos con rapidez y precisión
 Representar al equipo delante de otros, tanto fuera
como dentro de la organización
 Mantener motivados a los miembros del equipo y
promover su desarrollo constante

22.  A través de este trabajo he podido aumentar mis
conocimientos acerca de la importancia de ser un buen
líder y poseer actitud positiva, vision futura y saber
tomar decisiones. Como también pude aprender que
un buen lider es esencial para el logro de las metas de
la organización y para el triunfo de la misma.

24.  http://www.dc.fi.udc.es/ai/~soto/XCPD/8_LI
DERAZGO.pdf
 http://www.liderazgoymercadeo.com
 http://www.abc.com.py/articulos/las-
funciones-de-un-lider-1187577.html

25.  http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Libr
o/Que%20es%20un%20Lider%5B1%5D.pdf
 http://www.educa.madrid.org/web/eei.lospu
ertos.colmenarviejo/2comenius/blog/blognor
te/liderazgo.pdf

26.  Recordemos que un buen líder debe tener
fuertes habilidades en establecimiento de
metas, delegación, comunicación, control y
motivación. (DE MEMORIA)
 El líder quiere dejar huella contribuir a algo útil y
perdurable que beneficie a la empresa, a los
empleados y a la sociedad en general.