El documento habla sobre la alta dirección en las organizaciones. Define a la alta dirección como los directivos con los cargos más altos como el presidente, gerente general y directores de áreas. Describe el perfil típico de un alto directivo, incluyendo su formación, experiencia, intereses y responsabilidades. También discute conceptos como liderazgo, organización formal e informal, y los elementos necesarios para el funcionamiento exitoso de una empresa.

1. ALTA DIRECCION
PS. ILSE DELFÍN CISNEROS
RECURSOS HUMANOS

2. Nuestros Retos
• Nuestro grupo requiere
constantemente directivos altamente
calificados, orientados a resultados,
que ejerzan un liderazgo que motive al
logro de metas establecidas, que
trabajen en equipo y sobre todo que
desarrollen estrategias ganadoras y así
contribuir a los cambios que el país
necesita.

3. Alta Dirección
• Se considera Alta Dirección a los directivos con
cargo más alto en una organización; el Presidente, el
Gerente General y los Directores de las distintas
áreas.
• En las empresas, la Alta Dirección forma parte del
Comité de Dirección ó Comité Ejecutivo que se
reúne con una frecuencia determinada y marcan la
línea estratégica a seguir por esa Compañía.
• En el organigrama de las empresas, el cargo más
alto es el C.E.O. (siglas del anglicismo Chief
Executive Officer) que en los países de habla
hispana se denomina Presidente e informalmente "el
Número 1".

4. PERFIL
• Los "Número 1" dominan uno o dos idiomas.
• Las profesiones más recurrentes de estos ejecutivos
son Administradores de Empresas, Ingenieros,
Economistas, aunque también hay abogados y
contadores.
• Son personas con una larga, fructífera y exitosa
trayectoria en su sector, con una formación cultural
y educativa importante, mayores de 40 años y con
conexiones no sólo en el mundo empresario sino
también en la política y la cultura.
• Saben sobre gastronomía, vinos, países, historia, y
suelen hablar de política y economía cuando se
encuentran con sus pares.

5. • Muchos aseguran tocar algún instrumento o tener
un pasatiempo sin relación con su función, lo que
los define como personas versátiles y con intereses
variados.
• Les apasionan los deportes como el golf,
navegación, tenis, squash, esquí, fútbol y rugby.
• La mayoría está casado y tiene entre 2 y 4 hijos. Es
difícil encontrar una persona divorciada o soltera
Presidente de una compañía.
• Son los responsables de las distintas áreas que
conforman una empresa como Finanzas, Marketing,
Sistemas, Recursos Humanos, Comercial.
• Tienen un perfil especialista y poseen una profunda
formación relacionada con su área.
• Además tienen formación de líderes, ya que deben
dirigir equipos de alto desempeño.

8. MISIÓN
• Integrar tecnología de vanguardia para
incrementar la eficiencia dentro de la
industria de carácter gubernamental o
privado con la necesidad de emplear
tecnología adecuada y optimizar sus
recursos en las áreas de comunicación,
seguridad, monitoreo, automatización y
control; garantizando siempre calidad,
veracidad y rapidez en nuestros servicios
con personal altamente calificado.

9. VISIÓN
• Posesionarnos del mercado aportando
tecnología avanzada, brindando
alternativas de cambio y calidad
consolidándonos como una empresa
confiable y altamente calificada.

10. VALORES
• Serán los conductores que
guiarán a la organización en
el cumplimiento de la misión
y la visión fijadas.

11. Liderazgo
• Mejor capacitados y emplean más
tiempo para planear, proporcionar lo
necesario y avanzar lo necesario con lo
que respecta al grupo.
• Suelen delegar autoridad en otros, más
que los malos supervisores.
• Dan más apoyo a sus subordinados.
• Si cuentan con una buena ejecución,
logran mayor cohesión en el grupo.

12. •Revisa las
distintas
definiciones sobre
lo que es un Líder

13. Características de un Líder
• El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer
al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los
patrones culturales y significados que ahí existen.
• La primera significación del líder no resulta por sus rasgos
individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz,
etc.). Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo
que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee
más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.
• Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber
un ideal único para todos los grupos.
• En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o
simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o
inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro
cualidades del líder, son llamadas también carisma.
• Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

14. Las organizaciones
• Hay personas capaces de comunicarse.
• Que estén dispuestas a actuar
conjuntamente.
• Obtener un objetivo en común

15. Organización Formal
• Permitir al administrador o ejecutivo
profesional que llamaremos líder la
consecución de los objetivos primordiales
de una empresa.
• Eliminar duplicidad de trabajo
• Asignar a cada miembro de la organización
una responsabilidad y autoridad para la
ejecución eficiente de sus tareas.
• Una excelente organización permite el
establecimiento de canales de comunicación
adecuados

16. Organización Informal
• Organización Informal Total, considerada como un
sistema de grupos relacionados entre sí.
• Constituida en grupos mayores de opinión o de
presión sobre algún aspecto particular de la
política de la empresa, según visión y misión de la
misma.
• Grupos informales fundados en la similitud de
labores y relacionados más o menos íntimamente,
normalmente existen dentro de una organización
formal.
• Grupos pequeños de tres y cuatro personas
relacionados íntimamente.
• Individuos aislados que raramente participan en
actividades sociales.

17. Organizaciones Sociales
• La estructuración o construcción del
mismo.
• Consiste en la operación o
funcionamiento normal del mismo
para lograr los fines propuestos.

18. Necesidades de la Empresa
• Recursos Humanos
• Recursos Materiales
• Recursos Técnicos

19. Elementos
• Rapidez de respuesta.
• Enfoque proactivo.
• Mejoría constante.
• Creatividad.
• Compromiso de sus miembros.
• Trabajo en equipo.

20. VALORES
• Serán los conductores que
guiarán a la organización en
el cumplimiento de la misión
y la visión fijadas.