Comportamiento org capitulo 12

1. Docente: Rubén Huancapaza
Alumnos: Raúl Flores Ramos
Juan Carlos Ortega Ale

2. LIBRO «COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL»
CAPITULO 12 : LIDERAZGO

3. QUE ES LIDERAZGO?
• Capacidad de un individuo de influir en
un grupo para el logro de una visión o
conjunto de metas. La fuente de dicha
influencia puede ser formal dada por el
estatus jerárquico, no todos los líderes
son directivos

4. TEORIAS BASADAS EN LA
CONTINGENCIA
 Modelo de Fiedler → Teoría de que los
grupos eficaces dependen de la
armonía entre el estilo de un líder para
actuar con sus subordinados y el grado
en que la situación le da control e
influencia.

5. Definición de la situación: en tres
dimensiones de contingencia
Relaciones miembro-líder, es la grado de
confianza en sí mismo, intimidad, confianza
y respeto que los subordinados depositan
en su líder
Estructura de la tarea, grado en que están
definidos los procedimientos para los
deberes del puesto.
Poder del puesto, influencia que proviene
del puesto que ocupa alguien en la
estructura formal; incluye el poder de
contratar, despedir, disciplinar, ascender y
dar aumentos de salario.

7. Formato de contingencia
ambientales:
• Estructura de la tarea
• Sistema de autoridad
formal
• Grupo de trabajo
Comparación del lider
-directivo – orientado al logro
-participativo - apoyador
Caracteristicas personales
• Locus del control
• Experiencia
• Aptitud percibida
Resultados:
• Desempeño
• Satisfacción

8. Teoría del intercambio líder-
miembro
 Creación por parte de los líderes de
personas en el grupo y personas fuera de
este; los subordinados del primer tendrán
calificaciones de desempeño más altas,
menor rotación y mayor satisfacción en
el trabajo

9. Implicaciones globales
 Brasil, necesitaría estar
orientado al equipo, ser
participativo y humano.
 Francia, debería tener
estructura de iniciación
orientado a la tarea, y que
sea autocrático
 Egipto, debe estar
orientado al equipo, pero
debe tomar distancia entre
sus seguidores
 China, debe ser
diplomático, considerado y
no egoísta, con orientación
al desempeño, es decir un
liderazgo moderadamente
participativo
Como un líder EEUU necesita ajustar sus enfoques en 4 países

10. Resumen e implicaciones
para los gerentes
El liderazgo es fundamental en la comprensión del
comportamiento de los grupos, pues es el líder quien
da la dirección hacia el logro de las metas.

11. Punto y Contrapunto
Los lideres nacen o se hacen
Es un error suponer que todos
pueden ser líderes, son
importantes las cualidades y
características personales, pero
es clave que se hace con lo
que se tiene.
Pero también para ser líder,
deben combinarse factores
como: deseo de serlo,
experiencias tempranas en los
negocios, aprender de los
errores y tener ambición.
Recordemos que uno puede
mejorarse a si mismo.

12. GRACIAS !