1. Liderazgo significa que un grupo,
grande o pequeña, está dispuesto a
confiar la autoridad a una persona
que ha demostrado capacidad,
sabiduría y competencia.
Walt Disney

2. Que es liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para
influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el
ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un
ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio
del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por
una visión.

3. Tipos de liderazgo
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
• Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
• Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un
cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido
el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El
primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que
adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así
que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder
es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

4. Meta
Una Meta que hace parte del sistema de programación y gestión, debe:
• Haber sido seleccionada como prioritaria por el gobierno con el conocimiento de
la máxima autoridad (Presidente, Gobernador, Alcalde, Prefecto, etc).
• Tener una unidad ejecutora asociada a su conducción o gerencia,
• Tener una clara visión de realizarse, y por tanto una asignación presupuestaria
específica y la voluntad política para llevarla a cabo.
• Disponer de un enfoque (visión clara) o un esquema lógico operativo lo
suficientemente viable, que sirva como campo de contención y articulación de
todas los elementos que están en juego en la meta.
• Tener una norma o ley que permita la realización de la Meta.
• Tener claramente definido un período de tiempo o una fecha clara para su
cumplimiento.

5. Cualidades de un líder
1. Miembro de un grupo. El líder debe comportarse como miembro del equipo y
transmitir un objetivo común al resto de personas que conforman su área o están bajo
su supervisión.
2. Gran comunicador. La comunicación debe ser fluida y transparente y, por supuesto,
debe primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicación también debe ser directa
y respetuosa: los jefes autoritarios o déspotas no sólo no consiguen sacar lo mejor de
sus colaboradores, sino que generan una relación de desconfianza a largo plazo y son
peor valorados.
3. Motivador. El equipo se debe "empapar" de la ilusión de su directivo y debe
encontrar en él un referente no sólo de su trabajo, sino de su actitud y su forma de
trabajar ante el resto de compañeros.
4. Ejemplo. El líder tiene que trasladar los valores y la misión de la compañía y hacer
que sus colaboradores se sientan parte importante de ella.
5. Coach. El líder debe desarrollar a sus equipos, reforzando las carencias e
impulsando los puntos fuertes de cada uno de ellos para ayudarles en su promoción
profesional.

6. 6. Proactivo. La creatividad y la innovación han de ser dos pilares en la gestión del
líder, como forma de anteponerse a los cambios y para estar preparados para ellos.
7. Conciliador. La persona que tiene a su cargo a un equipo no sólo debe comunicarse
con ellos de forma continua y efectiva, sino promover la buena relación dentro del
equipo. La comprensión a la hora de entender a los demás y la capacidad del diálogo
son esenciales. El líder no impone sus opiniones, sino que convence a sus
colaboradores. Estas relaciones se extienden más allá de su equipo, ya que un buen
líder es además un buen creador de networking.
8. Capaz de aprender de los demás. El líder no tiene miedo a rodearse de los
profesionales más aptos para aprender de ellos y conocer el mejor resultado en aquello
que hacen.
9. Sabe delegar. Al no temer a sus colaboradores, el líder debe aprender a delegar y
confiar en sus trabajadores a la hora de realizar el trabajo.
10. Resolutivo. Reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones
asumiendo las consecuencias de sus ideas han de ser dos puntos básicos del líder.
Además, ha de saber coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas
innecesarias.

7. Motivación
La palabra motivación deriva del latín motus, que significa «movido», o de motio,
que significa «movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento
o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario
para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:
• En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
• Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.
• Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a
hacer algo en favor de los demás o a dejar de hacer algo que se está
realizando o que podría hacerse.