3. 1. La falta de evaluación dentro de la empresa al
personal.
2. La falta de proyección de las metas de la
compañía (planificación y supervisión de las
mismas).
3. Falta de comunicación con el personal para
determinar si están cumpliendo los objetivos
planificados.
4. Coraje de los empleados de hablar con los
superiores para solucionar el problema y no
permitir q llegue a los niveles de una situación
insoportable.
4. La falta de comunicación.
La falta de coraje.
Miedo a exponer su punto de vista.
Jefe autoritario y poco comunicativo.
5. 1. Evaluaría las políticas de la empresa en
cuanto a estructuras jerárquicas y ascensos.
2. Revisión de los canales de comunicación
internos.
3. Solicitar hablar con el profesional para
exponer la situación que atraviesa la empresa
por sus acciones actuales.
6.
7. Se resolvió el problema en la primera
empresa pero no se llego a la raíz del
problema puesto que en el otro empleo lo
despidieron por robo.
8. Si, porque el jefe fue muy superficial en la
conversación que mantuvo con el empleado.
El jefe le falto liderazgo ya que no se
preocupo al 100% por su empleado, no
realizo reuniones en equipo para tratar el
problema como equipo.
9. No hay un buen ambiente de trabajo, no hay
comunicación entre empleado - jefe, y
empleado – empleado. La falla fue de parte
del jefe ya que no sabe manejar equipos de
trabajo, no sabe motivar a sus empleados y
no tiene liderazgo.
10. 1. Falta de comunicación eficaz y efectiva.
2. Falta de liderazgo.
3. Políticas de bienestar.
4. Falta de un buen ambiente de trabajo.
11.
12. Como líder del proyecto evalúo a cada miembro
del equipo, reviso sus fortalezas y debilidades para
poder clasificar y distribuir tareas, converso con el
equipo completo y de mutuo acuerdo se establezcan
los días de trabajo, el horario y el lugar donde
deberíamos reunirnos para llevar a cabo el proyecto.
Si se presentan disyuntivas y no se llega a un
consenso para el horario y el lugar, se propone una
alternativa de dos grupos en horarios diferentes a
conveniencia de los miembros donde se asigne a
cada grupo actividades que se puedan desarrollar en
paralelo y luego se hagan reuniones grupales donde
se pueda fusionar el trabajo de ambos equipos y
culminar el proyecto.
13. En cada avance del proyecto, como líder
del equipo debo evaluarlo para ir corrigiendo
sobre la marcha los errores y como lides
debo brindar confianza e incentivar la
creatividad del grupo para lograr sacar el
máximo de potencial de cada uno y lograr el
compromiso del grupo para hacerlos parte
importante del proyecto y que sientan que su
aporte es importante, es decir, motivarlos
para que den el 100% y culminar según lo
esperado.
