1. EDWIN JOHANI BOCANEGRA
JUAN SEBASTIAN CRUZ
MARIA ALEJANDRA TORRES
BRYAM MAURICIO VARON

2.  Planificar es  Estrategia es
mirar al futuro una cadena de
es tener una acciones que se
visión clara de llevan a cabo
lo que se será y para lograr un
se hará en la objetivo.
empresa.

3.  Una estrategia es un enfoque global y
un plan. Por eso, la planificación
estratégica es la
 planificación
global que permite la
buena administración de un proceso

4.  ¿Quiénes somos?
 ¿Qué capacidad tenemos
y qué podemos hacer?
 ¿Qué problemas estamos
tratando?
 ¿Qué influencia
queremos causar?
 ¿Qué asuntos críticos
tenemos que responder?
 ¿Dónde debemos situar
nuestros recursos y
cuáles son nuestras
prioridades?

5.  ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?
 ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir
nuestro objetivo?
 ¿Quién hace el qué y cuándo?
 ¿Cuándo necesitas realizar un proceso de
planificación estratégica?
 ¿Con qué frecuencia se necesita llevar este proceso
a cabo?
 ¿En qué punto del ciclo de la organización o
proyecto necesitas hacer el
 proceso?
 ¿Cuánto tiempo duraría?

6.  El proceso de la dirección
denota el influjo
interpersonal mediante el
cual los gerentes o
directores se comunican
con sus subalternos para la
ejecución de un trabajo. La
justificación de este
proceso radica en que se
facilita el trabajo cuando
existe una buena
comunicación acerca de los
problemas técnicos, de
coordinación y de
motivación.

10. Marco de referencia
Sistemas de Información

12. Inicio del Plan del Sistemas
Definición y Organización
de Información
Detalla el alcance del
Determinar la necesidad
plan, se organiza el
del Plan de Sistemas de
equipo de personas que
Información y llevar a cabo
lo va a llevar a cabo y se
el arranque formal del
elabora un calendario de
mismo.
ejecución.

13. Estudio de la información
Identificación de requisitos
relevante
El objetivo de esta
Especificación de los
actividad es recopilar y
requisitos de información
analizar todos los
de la organización
antecedentes generales
que Puedan afectar a los
procesos y a las unidades
organizativas implicadas
en el Plan de
Sistemas de Información.

14. Estudio de los sistemas de
información actuales Diseño del modelo de
sistemas de información
Los sistemas de Se elabora el modelo de
información actuales que sistemas de información
son objeto del análisis y se válido para dar soporte a
lleva a cabo el estudio de los procesos
los mismos

15. Definición de la Definición del plan de
arquitectura tecnológica acción
se propone una se definen acciones a llevar
arquitectura tecnológica a cabo para la implantación
que de soporte al modelo de los sistemas de
de Información y del información,
sistemas de información.
Revisión y aprobación del PSI

16. Cada recurso  Informes de
queda disponibilidad.
especificado  Fecha cronológica
mediante cuatro en la que se
requiere el
características:
recurso.
 Tiempo durante el
 Descripción del
que será aplicado
Recurso. el recurso.

17.  Cantidad de
personas
requeridas para
el desarrollo de
un proyecto de
software puede
ser determinado

18. estudio sobre
recursos de
software
estaría
incompleto
sin la
reutilización

19. Es donde se
apoya el
proyecto de
Software
incorpora
Hardware y
Software.

20. la fase de evaluación se
referirá a la fase en la cual
las evaluaciones exhaustivas
comienzan a ser realizadas en
los productos de desarrollo
(generalmente por
evaluadores designados). Para
objetivos de discusión, la
evaluación exhaustiva
comienza desde las etapas de
integración y hasta la prueba
de sistema. Muchos refieren a
esta etapa como la “Etapa
QA” (Quality Assurance o
Aseguramiento de la Calidad)

21. •Permitir que las partes interesadas
en el producto reciban una medición
de su calidad y cumplimiento de sus
requerimientos.
•Demostrar que el software hace lo
que se supone debe hacer
(Definición problemática y parcial).
•Encontrar las brechas o entre lo
que se supone que debe hacer o no
el software y lo que realmente hace
o no (definición completa más
ligera).

22. Proceso de evaluación:
 Identificación de costos y
beneficios.(cada palo aguante su
vela).
 Atribución de costos y
beneficios.(beneficia y perjudica).
 Cuantificación de costos y
beneficios.
 Valoración de costos y beneficios.
 Comparación de costes y
beneficios.

23.  http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.
pdf
 Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software, Marcela
Varas C. 2000.
 http://www.liderdeproyecto.com/articulos/fase_de_evaluacion_
de_un_proyecto_de_software.html
 http://findelhambre.es/noticias/wp-
content/uploads/softwareProyecto6Dic2011.pdf
 http://www.definicion.org/evaluacion