Este documento describe los sistemas de información, su historia y propósito. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos como personas, datos y recursos que recopilan, procesan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones en una organización. También cubre los tres elementos clave (personal, problema y proceso) para el desarrollo de software, y describe los objetivos y enfoques de la gestión de proyectos de software.

1. Miguel ÁngelGuillen Reyes
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
I. Sistemas de información
¿Qué es un Sistemade Información (SI)?
① Un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y
administraciónde datose información,organizadosylistospara su uso posterior, generados para
cubrir una necesidad u objetivo que contribuirá a la toma de decisiones. Dichos elementos
formarán parte de alguna de las siguientes categorías:
 Personas
 Datos
 Actividades o técnicas de trabajo
 Recursos materiales en general (recursos informáticos, de comunicación, entre otros).
② Es un conjuntode componentesinterrelacionados que recopilan, procesan, almacena
y distribuye información para soportar la toma de decisiones y en control en una organización.
Antecedentesde losSI
① El estudiode lossistemasde informaciónse originócomounasub-disciplinade las ciencias de
la computaciónenunintentoporentenderyracionalizarla administración de latecnologíadentro
de las organizaciones.Lossistemasde información han madurado hasta convertirse en un campo
de estudios superiores dentro de la administración. Adicionalmente, cada día se enfatiza más
como un área importante dentro de la investigación en los estudios de administración.
¿Para qué sirvenlos SI?
① Los Sistemas de Información ayudan a ver, entender, comunicar, analizar y controlar la
informaciónde lasorganizacionesyconelloapoyary mejorarlatoma de decisiones. Ademásde la
automatización de procesos y lograr ventajas competitivas a través de implantación y uso.

2. Miguel ÁngelGuillen Reyes
II. 3 P’s + 1 P’s de desarrollo de software
 Personal
 Problema
 Proceso
- Personal: El factor humano es importante en la ingeniería de software. Es importante tener la
capacidad de gestión del personal con el fin de aumentar la preparación en la organización del
software;ayudandoaatraer,motivary retenerel talento necesario para mejorar su capacidad de
desarrollo de software.
En toda organización que alcanza la madurez en el área de gestión de personal tiene una mayor
probabilidadde implementarunaseficacesprácticasde ingenieríade software,estoguía a que las
organizaciones tengan un proceso de software maduro.
- El proyecto: Se establecen los objetivos y se deben considerar soluciones alternativas e
identificar las dificultades técnicas y de gestión. Con esta información es posible definir unas
estimacionesrazonablesdel costo,unavaloraciónefectiva del riesgo, una subdivisión realista de
lastareas del proyectoouna planificacióndelproyectoasequible que proporcione una indicación
fiable del progreso.
El desarrolladorde software yel clientedebenreunirse paradefinirlosobjetivosdel proyecto. Los
objetivos identifican las metas generales del proyecto sin considerar cómo se conseguirán.
Se identifican los datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan el problema,
intenta abordar estas características de una manera cuantitativa. También se consideran las
soluciones alternativas, estas permiten a los gestores y a los profesionales seleccionar el mejor
enfoque.

3. Miguel ÁngelGuillen Reyes
- Proceso:En el proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer
un detalladoplanparael desarrollodel software.Lasactividadesestructuralesse puedenaplicar a
todoslosproyectosde software,sintenerencuentasutamaño o complejidad,ademáspermitena
las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto de software y a los
requisitos del equipo del proyecto.
III. Gestión de un proyecto de software
La Gestión de Proyectos no es más que la capacidad de reconocer los desafíos que te
proporciona el cliente o la Empresa, para a través de ellos encontrar, revisar y evaluar las
múltiples soluciones, seleccionando la que más responda a las definiciones de eficiencia y
calidad, para después ponerla en práctica, acorde a los objetivos y planificación
establecidos.
La gestión de proyectos simplemente en conducir un proyecto desde el comienzo hasta un
final satisfactorio, haciendo uso conjunto de procesos, conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas que orienten y motiven al personal a realizar satisfactoriamente
su trabajo dentro del proyecto.
La gestión de proyectos busca las técnicas necesarias para planificar, organizar, supervisar y
controlarproyectosde software. El objetivo de gestionar proyectos es tener un producto de alta
calidad.
Objetivo
El objetivoprimordial de lagestión de proyectos es canalizar el trabajo de los desarrolladores de
forma eficiente y productiva, de manera que conduzca al éxito del proyecto, que demasiadas
vecesse dejade conseguir.El éxitode losproyectosincluyelagestión activa de los procesos de la
gestiónde proyectosafinde cumplirexitosamente conlosrequisitosdelPatrocinador,el Clientey
los demás interesados.
La gestión de un proyecto de software se centra en tres partes (3p’s) como son:
 Personal
 Problema
 Proceso