IMPORTANCIA COMO DISCIPLINA DE LA INGENIERÍA EN EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
ASIGNATURA: SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE
BACHILLER: ESTEPHANIA LÓPEZ
C.I:20.361.414

2. INTRODUCCIÓN
La importancia se basa en métodos, herramientas y procedimientos para establecer un control en el desarrollo
del software e información , lo que permite construir de forma productiva y evitando posibles errores humanos.
De hecho, la productividad de los resultados es uno de los factores que garantizan la calidad. Un sistema de
información es un sistema, automatizado o manual, que engloba a personas, máquinas y/o métodos
organizados para recopilar, procesar, transmitir datos que representan información. El ciclo de vida de una base
de datos se divide en 6 fases, Según la basa en la evaluación de los recursos disponibles y en el arreglo lógico
de los procesos que permitan la transformación de una situación actual en una mejor situación en el futuro,
emplea para ello el conocimiento y experiencia del proyectista y de los recursos financieros del inversionista,
algunas de las prueba Tiene como objetivo detectar los errores que se hayan podido cometer en las etapas
anteriores del proyecto (y, eventualmente, corregirlos). La búsqueda de errores que se realiza en la etapa de
pruebas puede adaptar distintas formas según la etapa del mantenimiento.

3. DESARROLLO
PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE:
Es el Proceso de gestión para la creación de un sistema o software, la cual encierra un conjunto de
actividades, una de las cuales es la estimación; estimación es una actividad importante que no debe
llevarse a cabo de forma descuidada. Existen técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo.
El software de administración de proyectos es un término utilizado en la ingeniería de software que cubre
varios tipos de software, entre ellos el utilizado para la planificación de proyectos, manejo y control de
presupuesto, asignación de recursos, software para colaboración, software para comunicación, manejo de
la calidad y documentación o administración de sistemas, los cuales son usados para manejar la
complejidad que conlleva un proyecto grande.

4. IMPORTANCIA COMO DISCIPLINA DE LA INGENIERIA EN EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN:
Cuando muchas personas se preguntan por qué estudiar sobre los sistemas de información, es lo mismo que preguntar
por qué debería estudiar alguien contabilidad, finanzas, gestión de operaciones, marketing, administración de recursos
humanos o cualquier otra función empresarial importante. Lo que si les puedo asegurar es que muchas empresas y
organizaciones tienen éxitos en sus objetivos por la implantación y uso de los Sistemas de Información. De esta forma,
constituyen un campo esencial de estudio en administración y gerencia de empresas. Es por esta razón que todos los
profesionales en el área de Administración de Empresas deberían o más bien deben, tomar un curso de sistemas de
información. Por otro lado es importante tener una comprensión básica de los sistemas de información para entender
cualquier otra área funcional en la empresa, por eso es importante también, tener una cultura informática en nuestras
organizaciones que permitan y den las condiciones necesarias para que los sistemas de información logren los
objetivos citados anteriormente. Muchas veces las organizaciones no han entrado en la etapa de cambio hacía la era
de la información sin saber que es un riesgo muy grande de fracaso debido a las amenazas del mercado y su
incapacidad de competir, por ejemplo, las TI que se basan en Internet se están convirtiendo rápidamente en un
ingrediente necesario par el éxito empresarial en el entorno global y dinámico de hoy.

5. CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN:
Cualquier sistema de información va pasando por una serie de fases a lo largo de su vida. Su ciclo de vida
comprende una serie de etapas entre las que se encuentran las siguientes:
Planificación:
Realizar una serie de tareas previas que influirán decisivamente en la finalización con éxito del proyecto.
Análisis:
Averiguar qué es exactamente lo que tiene que hacer el sistema. La etapa de análisis en el ciclo de vida del software
corresponde al proceso mediante el cual se intenta descubrir qué es lo que realmente se necesita y se llega a una
comprensión adecuada de los requerimientos del sistema.
Diseño:
Se han de estudiar posibles alternativas de implementación para el sistema de información que hemos de construir y
se ha de decidir la estructura general que tendrá el sistema (su diseño arquitectónico). El diseño de un sistema es
complejo y el proceso de diseño ha de realizarse de forma iterativa.
Implementación:
Seleccionar las herramientas adecuadas, un entorno de desarrollo que facilite nuestro trabajo y un lenguaje de
programación apropiado para el tipo de sistema que vayamos a construir. La elección de estas herramientas
dependerá en gran parte de las decisiones de diseño que hayamos tomado hasta el momento y del entorno en el que
nuestro sistema deberá funcionar.

6. Pruebas:
Tiene como objetivo detectar los errores que se hayan podido cometer en las etapas anteriores del proyecto (y,
eventualmente, corregirlos). La búsqueda de errores que se realiza en la etapa de pruebas puede adaptar distintas
formas, en función del contexto y de la fase del proyecto.
Instalación o despliegue:
Debemos de planificar el entorno en el que el sistema debe funcionar, tanto hardware como software: equipos
necesarios y su configuración física, redes de interconexión entre los equipos y de acceso a sistemas externos, sistemas
operativos y bibliotecas.
Estas etapas son un reflejo del proceso que se sigue a la hora de resolver cualquier tipo de problema.
Uso y mantenimiento:
La etapa de mantenimiento consume típicamente del 40 al 80 por ciento de los recursos de una empresa de desarrollo
de software. De hecho, con un 60% de media, es probablemente la etapa más importante del ciclo de vida del software.
Delimitación del ámbito del proyecto:
Determinar los aspectos abarcados por el proyecto como fijar aquéllos aspectos que no se incluirán en el proyecto.
Estos últimos han de indicarse explícitamente. Si es necesario, se puede especificar todo aquello que se posponga
hasta una versión posterior del sistema.
Estudio de viabilidad:
Con recursos ilimitados (tiempo y dinero), casi cualquier proyecto se podría llevar a buen puerto. Por desgracia, en la
vida real los recursos son más bien escasos, por lo que no todos los proyectos son viables.

7. Análisis de riesgos:
Siempre se produce algún contratiempo que eche por tierra la mejor de las planificaciones. Es algo inevitable con lo que
hemos de vivir y para lo cual disponemos de una herramienta extremadamente útil: la gestión de riesgos, que
tradicionalmente se descompone en evaluación de riesgos y control de riesgos.
Ciclo de vida clásico:
El modelo de ciclo de vida clásico, también denominado “modelo en cascada”, se basa en intentar hacer las cosas bien
desde el principio, de una vez y para siempre. Se pasa, en orden, de una etapa a la siguiente sólo tras finalizar con éxito
las tareas de verificación y validación propias de la etapa. Si resulta necesario, únicamente se da marcha atrás hasta la
fase inmediatamente anterior.

8. FASES DEL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN:
FASE I:
Organización del equipo de estudio de sistemas
No puede exagerarse la importancia que tiene el equipo de estudio. Debe ser grande e incluir a representantes de
los principales campos funcionales de la organización.
FASE II:
Identificación de problemas, oportunidades y objetivos Diagnóstico
En esta fase se perciben las necesidades y objetivos de la organización, es crucial para el éxito del resto del
proyecto, requiere que se observe de forma objetiva lo que ocurre en la organización. Luego en conjunto con otros
miembros de la organización se hacen notar los problemas. Las oportunidades son aquellas situaciones que se
considera que pueden mejorarse, perfeccionarse mediante el uso delos sistemas de información. En esta etapa se
deberá descubrir lo que la organización intenta realizar, luego determinar si el uso de los sistemas de información
apoyaría a la organización para alcanzar sus metas. El analista es el encargado de identificar los problemas de la
organización, detallarlos, examinar, evaluar las oportunidades y objetivos. También debe identificar y evaluar los
problemas existentes en la organización de manera critica y precisa. Mayormente los problemas son detectados
por alguien más y es cuando el analista es solicitado a fin de precisarlos.

9. FASE III:
Determinación de los requerimientos de información
Para determinar los requerimientos de información dentro de una organización pueden utilizarse diversos instrumentos,
los cuales incluyen: muestreo, el estudio de los datos y formas usadas para la
organización, la entrevista, los cuestionarios; la observación de la conducta de quien tomo la decisiones, así como de su
ambiente. Se hace todo lo posible por identificar qué información requiere el usuario para desempeñar sus tareas.
FASE IV:
Análisis de las necesidades del sistema
Se analizan las necesidades propias del sistema, para ello existen herramientas y técnicas diseñadas para tal fin, estas
incluyen entre otras el uso de los diagramas de flujo de datos que cuentan con una técnica estructurada para representar
en forma gráfica la entrada de datos a la organización, los procesos y la salida de información. También se analizan las
decisiones estructuradas por realizar, que son decisiones donde las condiciones, condiciones alternativas, acciones y
reglas de acción podrán determinarse.
FASE V:
Diseño del sistema recomendado
Se usa la información recolectada con anterioridad y se elabora el diseño lógico de sistemas de información, se diseña
también procedimiento es precisos de captura de datos, con la finalidad de que los datos que se introducen en el
sistema de información, sean los correctos. Esta etapa también incluye el diseño de los archivos o la base de datos que
almacenará aquellos datos requeridos por quien toma las decisiones en la organización.

10. FASE VI:
Desarrollo y documentación del software
Dentro de las técnicas estructuradas para el diseño y documentación del
software se tienen: el método HIPO, los diagramas de flujo, los diagramas Nassi Schneiderman, los diagramas
Warnier-Orr y el pseudocódigo es aquí donde se transmite al programador los requerimientos de programación.
FASE VI:
Pruebas y mantenimiento del sistema Todo sistema de información debe probarse antes de ser utilizado, ya que el
costo es menor si se detectan los problemas antes de que entre en funcionamiento. En un principio, se hace una
serie de pruebas, con datos tipo, para identificar las posibles fallas del sistema, más adelante, se utilizarán los
datos del sistema real.
FASE VII:
Esta es la última etapa del desarrollo del sistema, esto incluye el adiestramiento que el usuario requerirá. Aunque la
evaluación del sistema se plantea como parte integrante de la última etapa del ciclo de desarrollo de los sistemas;
realmente la evaluación toma parte de cada una de las etapas. Uno de los criterios fundamentales que debes
satisfacerse, es que el futuro usuario utilice el sistema desarrollado.

11. Planeación del proceso de desarrollo de sistemas de información:
A partir de esta determinación del estado actual y futuro de los sistemas de la organización, se realiza
un (análisis de diferencias) que permite identificar las acciones a tomar para alcanzar dicho estado futuro, a nivel
de organización, sistemas, procesos, personal y proyectos. Posteriormente los planes tácticos programarán
dichas acciones.
Un Plan de sistemas debe tener en cuenta el resto de planes de negocio y las indicaciones de la dirección de la
organización para conseguir una alineación de ambas estrategias y obtener así la máxima confianza del negocio
en los sistemas de información como una fuente de productividad y de ventaja competitiva.
Un proyecto de planificación estratégica de sistemas debe involucrar a toda la organización, especialmente a la
dirección ejecutiva, dirección intermedia y personal clave de los departamentos.
Dada la velocidad de cambio de la tecnología, de su aplicación a la gestión empresarial y de la innovación
empresarial en general, es difícil que un Plan de sistemas esté vigente más allá de 3 o 5 años, y se recomienda
revisarlo anualmente.

12. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD OPERATIVA, TECNICA,FINANCIERA Y LEGAL DEL DESARROLLO DE
SISTEMAS DE INFORMACIÓN:
Factibilidad Técnica.
Estudia la posibilidad tecnológica (existencia de los equipos para llevar a cabo los procesos), de infraestructura
(existencia de instalaciones para los equipos), legal (existencia de regulaciones), ambiental (evaluación del impacto) y
geográfica (existencia de espacios y vías de acceso suficientes) que el proyecto pueda ser llevado a cabo
satisfactoriamente con el menor riesgo posible. Puede ser aplicada a proyectos nuevos o en la restructuración
o modernización de ya existentes y por tanto es útil para cualquier tipo de actividad humana. Se basa en la evaluación
de los recursos disponibles y en el arreglo lógico de los procesos que permitan la transformación de una situación
actual en una mejor situación en el futuro, emplea para ello el conocimiento y experiencia del proyectista y de los
recursos financieros del inversionista.
Factibilidad Operativa.
Comprende una determinación de la probabilidad de que un proyecto se realice o funcione como se supone. Consiste
en la creación de métodos y procedimientos que permitan que el personal involucrado en el sistema identifique su
función y se comprometa con la misma de forma que prevalezca el objetivo global sobre los particulares. Parte de un
estudio de la rama productiva en la que se desarrollará el proyecto, continuando con una evaluación de las
costumbres de la población, para finalmente crear los procedimientos de ejecución y de evaluación de rendimiento. Es
posible que durante el estudio de factibilidad operacional se recomienden cambios sobre los procesos desarrollados en
la Factibilidad Técnica, por lo que el desarrollo de los estudios de factibilidad técnica y operacional, no son lineales en el
tiempo sino que por el, contrario corresponde a procesos cíclicos de avance continuo, donde producto del desarrollo de
un paso, se revisa y se mejora el anterior.

13. Factibilidad Financiera.
A continuación se presenta un estudio que dio como resultado la factibilidad económica del desarrollo del nuevo
sistema de información. Se determinaron los recursos para desarrollar, implantar, y mantener en operación el
sistema programado, haciendo una evaluación donde se puso de manifiesto el equilibrio existente entre los costos
intrínsecos del sistema y los beneficios que se derivaron de éste, lo cual permitió observar de una manera más
precisa las bondades del sistema propuesto.
Factibilidad Legal.
Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local,
municipal, estatal, federal o Mundial. Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha
y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente.

14. CONCLUSIÓN
Cuando se habla de un sistema de información se tiene que averiguar exactamente lo que tiene que hacer el
sistema. En esta etapa el análisis en el ciclo de vida de tal proceso corresponde al proceso de descubrir que es
lo que realmente es necesario para seleccionar las herramienta adecuadas , en la etapa de instalación o
despliegue se requiere los equipos necesarios y sus configuraciones para así resolver cualquier inconveniente ,
el mantenimiento consume alrededor del 40 y el 8 por ciento. En este caso según las fases del desarrollo del
sistema de información tenemos la primera fase, la cual es organizar el equipo para el estudio , la fase dos es
la identificación de problemas el cual se refiere a descubrir lo que la organización desea realizar , el analista es
el encargado de identificar los problemas , en el diseño dl sistema la cual es la fase 6 se habla de la finalidad
de los datos que se introducen en el sistema , esta a su vez incluye el diseños de los archivos , el estudio de la
factibilidad financiera presenta el resultado económica del desarrollo en la operación del sistema programad,
haciendo de esta una evaluación de manera precisa entre los costos y el equilibrio existente.

15. BIBLIOGRAFIA
w.w.w.gestiopolis.com
https://es.scribd.com
w.w.w.uma.edu.ve
https://es.wikipedia.org
http://elvex.org.es/
Monografias.com.sa
Mundoinformatico321
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