estructuralismo linguistica

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DEL ESTADO DE HIDALGO
Instituto de Ciencias Económico
Administrativas

2. – Área Académica:
Mercadotecnia
– Tema:
Escuela Estructuralista: Burocracia.
– Profesor:
M.A. Victor Manuel Jaen Hernández.
En colaboración con : M.A. Heidy Cerón Islas
Mtro. Nicolás Corichi García
– Periodo:
Enero – Junio 2015

3. Tema: Escuela Estructuralista
Abstract:
Structuralism is the sociological study of different forms of social organization,
established patterns of interaction, vision and elements of social stratification, as well
as the duties of its members by sex, age and social position, in order to know how
social organizations are operated, changed, adapted and / or destroyed.
Max Weber was concerned with the characteristics, growth and consequences of
bureaucracy. His greatest contribution was to consider the organization as a whole.
Bureaucratic Model was deeply studied and analyzed with all its features in order to
search a new Administrative Theory.
A careful critical appraisal of the bureaucracy, leads to the conclusion that, despite
the limitations and restrictions, rather bureaucratic theory has been one of the best
alternatives of organization during the twentieth century.
The most important of bureaucratic theory put aside the normative and prescriptive
approach to engage in a descriptive and explanatory approach.
Keywords:
Weber , Bureaucracy , Authority, Bureaucracy Model , Structuralism , Structuralist
Approach

4. Contenido
Datos Biográficos
Aportaciones
Ventajas del Modelo
Burocrático
Frases Celebres
Criticas a Weber
Escuela
Estructuralista
Conclusiones

5. Escuela
Estructuralista

6. Introducción
La corriente estructuralista pretende equilibrar los
recursos de la empresa, prestando atención tanto a
su estructura como al recurso humano, abordando
aspectos tales como la correspondencia entre:
• La organización formal e informal,
• Los objetivos de la organización y los objetivos
personales y
• Los estímulos materiales y sociales.

7. Tiene como objetivo principal estudiar los
problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atención a los
aspectos de autoridad y comunicación.
Considera que hay cuatro elementos
comunes a todas las empresas:
1. Autoridad,
2. Comunicación,
3. Estructura de Comportamiento.
4. Estructura de Formalización.

8. Max Weber centro su análisis en aquellas
áreas de interés en las que la economía y la
sociología se relacionaban para así poder
interpretar las motivaciones de la conducta.

9. • Centro su atención en el poder y la
legitimación de la autoridad.
• Se fundamenta en un concepto clásico de
autoridad de origen divino.
• Considera que es una herramienta para
imponer la voluntad de una persona sobre
el comportamiento de otras y que hay
quienes pueden ejercerla y quienes no.

10. ESTRUCTURALISMO
• Fue predominantemente europeo y tuvo
un carácter más filosófico, en el intento de
hacer las ciencias interdisciplinarias.
• Proviene del concepto de estructura (del
griego struo = ordenar) como una
composición de elementos visualizados en
relación con la totalidad del cual son parte
integrante.

11. Estructuralismo
El estudio sociológico de las
diferentes formas de organización
social, patrones establecidos de
interacción, visión y elementos de
estratificación social, así como de
las funciones de sus miembros por
sexo, edad y posición social, con el
fin de conocer cómo operan,
cambian, se adaptan y/o se
destruyen las organizaciones
sociales.

12. Concepto de Estructura
• Por estructura se entiende el ensamblaje de una
construcción, una ordenación relativamente
duradera de las partes de un todo y la relación
que guardan entre sí.
• Sociológicamente se define como: Organización
de partes de relativa permanencia o persistencia,
capaz de actuar como tal de determinada
manera y cuyo tipo se define por las clases de
acción que puede emprender (es decir, sus
fines).

13. Orígenes de la Teoría Estructuralista
Los orígenes de la Teoría Estructuralista en la
Administración fueron los siguientes:
La oposición que surgió entre la Teoría Tradicional
y la Teoría de las Relaciones Humanas
(aparentemente incompatibles entre sí) hizo
necesario una posición más amplia y comprensiva
que integrase los aspectos considerados por una y
omitidos por la otra y viceversa.

14. Distinción de otras Escuelas
El Estructuralismo es una
corriente fruto de
sociólogos que se
distingue de otras
escuelas porque trata de
combinar la estructura
formal con aspectos de
comportamiento humano y
la conexión de la
organización con todo el
sistema social.

15. • Analiza los conflictos que se
generan por la propia estructura y la
disfunción resultante.
• También se caracteriza por sus
análisis de los objetivos
organizacionales.

16. ESTRUCTURALISMO
“La organización como una unidad social grande
y compleja, en donde interactúan los grupos
sociales" que comparten algunos de los objetivos de
la organización (como la viabilidad económica de la
organización), pero que pueden volverse
incompatibles con otros (como la forma de distribuir
las utilidades de la organización).

17. El Estructuralismo tuvo fuerte
influencia en la filosofía, en la
psicología (con la Gestalt), en la
Antropología (con Claude Levy-
Strauss), en las Matemáticas (con N.
Bourbaki), en la Lingüística, llegando
hasta la Teoría de las Organizaciones
con Thompson, Etzioni y Blau.

18. • En las Ciencias Sociales, según las ideas
Leyy-Strauss, acerca del Estructuralismo
Abstracto, la estructura es una
construcción abstracta de modelos.
• Para Gurwitch y Radcliff Brown,
Estructuralismo Concreto, la Estructura
tiene que ver con las relaciones sociales
en un momento dado.

19. • Karl Marx, Estructuralismo Dialéctico: la
Estructura se constituye de partes que, ganan
autonomía una sobre las otras, manteniendo la
integración y la totalidad sin hacer suma o
reunión entre sí, sino por la reciprocidad
instituida entre ellas.
• Max Weber, Estructuralismo Fenomelógico:
Estructura es un conjunto que se constituye,
organiza y altera y sus elementos tienen una
cierta función bajo una cierta relación.

20. ESTRUCTURA
"El todo no es de forma alguna la suma
de sus partes. Para que exista
estructura se necesita que existan
entre las partes otras relaciones, que
no la sencilla yuxtaposición, y que cada
una de las partes manifieste
propiedades que resulten de su
dependencia a la totalidad."

21. • Existe estructura (en su aspecto más
general, para Jean Viet) "cuando se
reúnen elementos en una totalidad y
cuando las propiedades de los ele-
mentos dependen entera o parcialmente
de esos caracteres de la totalidad".
• Así, "toda modificación de un elemento
acarrea la modificación de los otros
elementos y sus relaciones".

22. ESTRUCTURA Y ESTRUCTURALISMO
Mucho antes del Estructuralismo, el
concepto de Estructura proporcionó el
surgimiento del Tipo de Sociedad de Max
Weber y del concepto de Gestalt en la
Psicología de la forma.

23. • Con el Estructuralismo ocurrió la
preocupación exclusiva con las
“Estructuras", en prejuicio de la función o
de otras formas de comprender la
realidad.
• Estructuralismo es un método analítico y
comparativo que estudia los elementos o
fenómenos con relación con una
totalidad, enfatizando su valor de
posición.

24. • El concepto de Estructura significa el
análisis interno de una totalidad en sus
elementos constitutivos, su disposición,
sus interrelaciones, permitiendo una
comparación, pues puede aplicarse a
cosas diferentes entre sí.
• Además de su aspecto totalizador, el
Estructuralismo es fundamentalmente
comparativo.

25. • El estructuralismo está enfocado hacia el todo
y la relación de las partes en la constitución del
todo. La totalidad, la interdependencia de las
partes y el hecho de que todo es más grande
que la sencilla suma de las partes, son las
características básicas del estructuralismo.
• La Teoría estructuralista se representa por
grandes figuras de la Administración.

26. Max
Weber
Datos Biográficos

27. Max Weber

28. Biografía
• Nacimiento: 21 de abril de 1864 en
Erfurt, Turingia en Alemania.
• Fallecimiento: 14 de junio de 1920 en
Múnich, Alemania.
• Nacionalidad: Alemán.
• Ocupación: Filósofo, economista, jurista,
historiador, politólogo & sociólogo.

29. • Estudió en las universidades de
Heidelberg, Berlín y Gotinga,
interesándose especialmente por el
derecho, la historia y la economía.
• Fue profesor universitario.
• Fue liberal destacado en la época de
Bismarck, criticó el capitalismo y fue el
Primer revisor del marxismo, del que
también hizo criticas.

30. Escribió muchas obras de difícil
lectura, pero como el mismo
indicó, lo hacia para altos niveles
intelectuales y no para el pueblo,
ya que otra manera no hubiera
podido analizar muchos temas al
limitar su lenguaje.

31.  Economía y Sociedad.
 La Ética Protestante y el
Espíritu del Capitalismo.
Publicaciones

32. Aportaciones
a la
Administración

33. Aportaciones a la Administración
Aportaciones a la
Administración

34. ESCUELA BUROCRATICA
Autores Principales

35. Concepto de Burocracia
• Etimológicamente, la palabra burocracia viene
del francés buró, que significa escritorio, y del
latín erada, que significa mando, dominio,
poder; simplemente es el trabajo administrativo
de la dirección de un organismo social.
• Weber entendió por burocracia al conjunto de
personas que trabajan en el sector público —
nacional, regional o municipal— y que tienen
un conocimiento técnico para llevar los asuntos
públicos.

36. Concepto de Burocracia
En literatura política, económica
y Administrativa, es la dirección
mediante un sistema de oficinas
(buró) sin la menor participación
de los dirigidos.

37. En sentido común, es ineficacia de las funciones de
una organización, por las demoras y los
impedimentos oficinescos de una actividad.

38. Modelo de Burocracia Ideal
Recordemos que para Max Weber burocracia significa
“racionalización de la actividad colectiva”, es decir “una
organización estructurada”. Basándose en ello, un
Modelo Ideal de Burocracia debería comprender,
fundamentalmente:
1. Máxima División del Trabajo
2. Jerarquía de Autoridad
3. Reglas que definan la Responsabilidad y la
Labor
4. Actitud Fría del Administrador
5. Calificación Técnica y Seguridad en el Trabajo
6. Evitar la Corrupción

39. Máxima División del Trabajo
• Para lograr los objetivos que se plantean, las
organizaciones deben descomponer el trabajo
total en operaciones elementales, lo que a su vez
implica la rigurosa fijación formal de las subtareas
y deberes de cada eslabón de la organización.
• Formalización, Estructuración, Organización:
Utilizada en 2 sentidos, como un organismo,
empresa, entidad, institución; y como la función de
distribuir el trabajo y otorgar autoridad formal.

40. Es necesaria la mayor división posible para
utilizar especialistas en toda la organización
a fin de lograr la máxima eficiencia.

41. • La labor debe estar regida por reglas abstractas
que emanen de la dirección general para lograr la
uniformidad y coordinación de la ejecución de
toda organización.
• Las órdenes y reglas deben ser precisas, claras y
sencillas, determinando la responsabilidad del
ejecutor.
• La observación rigurosa de las reglas en la
solución de los problemas elimina la posibilidad
de desviaciones debidas a diferencias
individuales.
Reglas que definen la responsabilidad y
la labor

42. • La organización debe estructurarse de acuerdo
con una jerarquía de autoridad.
• Todo empleado inferior debe estar sujetado al
control y supervisión del superior.
• Un individuo debe responder tanto de sus actos
como de los subordinados pero, para que pueda
responder de los actos de sus subalternos, debe
tener autoridad legal.
Jerarquía de Autoridad

43. En teoría administrativa, el término
control tiene 2 acepciones:
• Como sinónimo de supervisión, y
• Como evaluación de los resultados
planeados, para el planteamiento de
la gestión administrativa.
Jerarquía de Autoridad

44. • El dirigente ideal debe administrar sin ira ni
apasionamiento y, por consiguiente, sin
afección ni entusiasmo.
• Asimismo, de acuerdo con el “estándar
racional”, descarta la influencia de razones y
emociones personales, tanto en el interior
de la organización, como en lo tocante a sus
clientes.
Actitud Objetiva del Administrador

45. • El dirigente que no mantiene la debida “distancia
social” y se muestra interesado por los asuntos
de sus clientes o subalternos deja de ser
imparcial respecto de unos y otros, incurre en
favoritismos, lo cual provoca enfrentamientos
entre distintas personas.
• La imparcialidad contribuye al progreso de los
principios democráticos administrativos.
Actitud Objetiva del Administrador

46. • Todo miembro de una organización debe
tener una calificación técnica y estar
protegido contra despidos injustificados.
• Ello tenderá a fomentar el “espíritu
corporativo” (amor a la organización,
respeto, lealtad, lo que estimulará la
actividad en beneficio de la propia
organización).
Calificación técnica y seguridad en
el trabajo

47. El empleo en las organizaciones debe ser una carrera
para que los miembros se desarrollen y asciendan por
méritos y antigüedad.
Calificación técnica y seguridad en
el trabajo

48. Debe existir una clara diferencia entre los ingresos
de los miembros de la Burocracia debido a fortuna
privada y los ingresos otorgados por su trabajo en
la organización.
Evita la corrupción

49. Concepto y Clasificación
de la Autoridad
• Weber utiliza los vocablos poder,
autoridad y dominio como
sinónimos.
• Define la Autoridad como la
posibilidad de imponer la voluntad
de una persona sobre el
comportamiento de otras.
• Weber clasificó a la autoridad en
legal, carismática y tradicional.

50. Autoridad Legal – Racional
Tiene origen en el orden establecido. El
pueblo obedece las leyes porque
considera que se establecieron mediante
un procedimiento correcto.
Considera que la fuente mas importante de
la autoridad en las organizaciones
administrativas es de tipo legal, pues todas
por definición, tienen un orden establecido y
reglas generales formuladas sin considerar a
las personas.

51. Autoridad Carismática
Literalmente, Carisma significa gracia especial
dada por la naturaleza a alguien; también es una
característica personal para influir sobre otros.

52. Autoridad Carismática
Según Weber, hay ciertos rasgos psicológicos que
distinguen a las personas en razón de su liderazgo,
los cuales tienen su origen en la naturaleza
fisiológica del individuo; sin embargo, reconoce que
estos rasgos también son valorados objetiva, ética y
estéticamente por los adeptos a un individuo y en
consecuencia su liderazgo también radica en el
reconocimiento de los demás, ya sea por meros
aspectos psicológicos, administrativos o por sus
méritos.

53. Autoridad Tradicional
• Este tipo de autoridad procede de la creencia en las
instituciones sociales creadas por las estructuras
culturales de un pueblo, comunidad u organización.
• Por ejemplo, al cura se le respeta por lo que es,
independientemente de que el individuo tenga
cualidades carismáticas.
• En la empresa, al jefe se le respeta por su poder
legal y por la tradición cultural en que se nos educa
para respetar a cualquier autoridad.

54. Criticas
a
Max Weber

55. Aunque Weber afirma que todas las reglas
de su modelo ideal aseguran una alta
eficiencia, el autor soviético Gvishiani lo
critica, ya que según el, Weber se vale de
los mismos argumentos que los taylorianos
en defensa de la “Administración
Científica”.
Análisis Critico

56. • Sin embargo, Weber sostiene que “en la medida en
que un organismo se aproxime a su modelo ideal,
mejora su eficiencia.
• Por el contrario, si todos los miembros adoptan lo
que para ellos es racional, su trabajo resulta
incoordinable y habrá ineficacia, por lo que surge la
necesidad de la disciplina.
Análisis Critico

57. “La forma ideal engendra
tales condiciones sociales
que obligan a cada
miembro de la
organización a actuar solo
de acuerdo con los fines
racionales de toda
organización,
independientemente de
que a su juicio personal le
parezca racional o
irracional”.

58. • La crítica más grande que se le hace, es
que siempre consideró situaciones
empresariales y personales ideales,
"pero no existe lo ideal".
• Weber reconoció la importancia de la
estructura informal, pero no la incluyó en
su Modelo Ideal de Burocracia.
• La organización burocrática es
influenciada por factores unidos al
comportamiento humano que no fueron
tomados en cuenta por Weber.

59. • Las distinciones de Weber entre los tipos
de autoridad son exageradas.
• En la organización además de relaciones
formales, se producen relaciones
informales, espontáneas. Ambos tipos de
relaciones se superponen e incluso
llegan a contraponerse ocasionando
caos.

60. • Weber analizo la burocracia desde un punto de
vista puramente mecánico y no político,
preocupándose por mostrar como se
establecen y se obedecen las normas y las
leyes.
• Weber no considero los aspectos subjetivos e
informales de la aceptación de esas normas y
la legitimación de la autoridad, ni la reacción
formal de la organización ante la falta de
consentimiento de los subordinados.

61. • Con todo, la racionalidad burocrática al
desconocer a las personas que participan de la
organización, constituyen problemas que este
tipo de organización no consigue resolver
adecuadamente.
• Podríamos decir que el modelo Weberiano
paso a constituir el modelo ideal de burocracia
y no el modelo absoluto.

62. Frases Celebres
de
Max Weber

63. “Todos los signos
meteorológicos de la economía
indican un crecimiento de la
no-libertad”

64. “La verdad es la
verdad”

65. “Quien hace política pacta con
los poderes diabólicos que
acechan a todo poder”.

66. “La experiencia de la irracionalidad
del mundo ha sido la fuerza
conductora de todas las revoluciones
religiosas”

67. “Se define al Estado como la institución que
posee el monopolio legitimo de la violencia
dentro de un territorio”

68. “El medio
decisivo de la
política es la
violencia”

69. “No se puede ser al mismo tiempo
hombre de acción y hombre de estudio,
sin atentar contra la dignidad de una y
otra profesión, sin faltar a la vocación de
ambas. Pero pueden adoptarse actitudes
políticas fuera de la universidad, y la
posesión del saber objetivo, aunque no
indispensable, es ciertamente favorable
para una acción razonable”.

70. “Sólo quien está seguro de no quebrarse
cuando el mundo se muestra demasiado
estúpido o demasiado abyecto para lo que
él le ofrece; sólo quien frente a todo esto es
capaz de responder con un “sin embargo”;
sólo un hombre de esta forma construido
tiene vocación para la política”.

71. Conclusiones

72. Una cuidadosa apreciación critica de la
burocracia, nos lleva a la conclusión de
que, a pesar de las limitaciones y
restricciones, más bien la teoría
burocrática ha sido una de las mejores
alternativas de organización en el
transcurso del siglo XX.
Lo más importante de la teoría burocrática
es que puso de lado al enfoque normativo
y prescriptivo para dedicarse a un enfoque
descriptivo y explicativo.

73. BIBLIOGRAFIA
1. Idalberto Chiavenato. (2014).
Introducción a la Teoría General
de la Administración. México, D.
F.: McGraw-Hill Interamericana.
2. Sergio Hernández y Rodríguez.
(2012). Administración . México,
D.F.: Mc Graw Hill.