Esquema de detección de talento

1. Ciclo De Evaluación De Personal Clave
DEFINICION DE COMPETENCIAS
PERFILES OCUPACIONALES
FICHA TECNICA PERSONAL
ENTRADA
DPK
ASSEMENT CENTER
STAR
PROCESO
CONOCIMIENTO
ACTITUDES
HABILIDADES
EFICACIA
ORGANIZACIONAL
SALIDA
EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
RETROALIMENTACIÓN

2. Competencias y Desempeño
Competencias Funcionales
Competencia de Conocimiento/Habilidad
Técnicas
Ajuste Motivacional
• Aspectos laborales
• Aspectos Organizacionales (encaje
de valores)
• Aspectos de locación
+
+
Identificación
de personal
clave
+
Objetivos

3. Plataforma de Evaluación
Competencias Funcionales
•Teóricos
•Pericia técnica
•Habilidades
complementarias
•Intelectuales
•Personales
•Sociales
Capacidades Conocimientos
•Personales
•Profesionales
•Motivaciones
•Valores
Intereses
•Pro activas
•Reactivas
Actitudes
ALTO POTENCIAL
De
qué
es
capaz
Cómo
lo
hace
Qué sabe hacer
Qué le interesa
hacer

4. Aplicación de proceso
Competencias
funcionales
Potencial
Assement
Center
Psicometría
Entrevista
STAR
por
Rasgo/
Atribut
o
Juicio por
Factor/
Atributo
Reporte
Estandarizado de
competencias
funcionales
Hipótesis
PP Clave

5. Insumos para elaborar reporte
Imprimir resultados
detalle y psicometría Entrevista STAR
Psicometría DPK
Evauacion 360°

6. Mando Medio hacia abajo
Experiencia Conocimientos Habilidades requeridas:
• Herramientas de
evaluación: entrevista,
pruebas psicométricas,
elaboración de reportes.
• Sistema de competencias
• Evaluación de potencial
• Comportamiento humano y
organizacional
• Desarrollo del potencial
• Procesos, Retos y cadena
de valor de la UEN
• Tipo de liderazgo UEN
• Comunicación asertiva
• Alta capacidad de observación
• Excelente nivel de objetividad
y juicio
• Calidad
• Generar confianza
• Planeación y Organización del
Trabajo
• Altos Estándares de Trabajo
• Seguridad y confianza en sí
mismo
•Evaluación de niveles
medios y gerenciales
•Cultura general y de entorno
empresarial y de negocios
•Lenguaje empresarial o de
negocio
•Diversas técnicas de entrevista
•Generador o agente de cambio
•Conocimiento de las UEN de
KUO
•Integrador, sistémico
Gerencial
Evaluaciones por nivel

7. Criterios para definir a quien hacerle un plan de
carrera
• El personal viable para desarrollarle un plan de carrera dentro de la organización
debe cumplir con los siguientes criterios:
– Tener al menos tres años de haber ingresado a la organización
– Estar considerado como personal clave prioridad clasificado en verde y/o amarillo
– Haber hecho contribuciones comprobables de impacto directo en la calidad,
productividad y rentabilidad del negocio
– Asumir la responsabilidad en la actualización y desarrollo de sus competencias
– Contar con potencial de desarrollo para asumir responsabilidades gerenciales a mediano
plazo y directivas a largo plazo.