1. POLÍTICAS Y
PRACTICAS DE
RECURSOS
HUMANOS

2.  Análisis del puesto
 Descripción de puesto
 Especificaciones del puesto
PRÁCTICAS DE
SELECCIÓN

3.  Entrevistas
 Pruebas por escrito
 Pruebas
de simulación de
desempeño
DISPOSITIVOS DE
SELECCIÓN

4. CATEGORIA DE HABILIDADES
 Técnicas
 Interpersonales
 Solución de problemas
METODOS DE CAPACITACIÓN
Capacitación en el puesto
Capacitación fuera del trabajo
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO

5.  Exploración
 Establecimiento
A mitad de carrera
 Fin de carrera
DESARROLLO DE
CARRERA

6.  Propósito:
Decisiones, Capacitación, Validar
.
-Resultados de tareas individuales
-comportamientos
-Rasgos
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

7.  Superior inmediato
 Compañeros
 Autoevaluación
 Subordinados inmediatos
¿Quién debe realizar la
evaluación?

8.  Vincule los resultados del equipo con las
metas de la organización
 Comience con los clientes del equipo y el
proceso de trabajo que sigue el equipo para
satisfacer sus necesidades
 Mida el desempeño tanto el equipo como
individual
 Capacite al equipo para que pueda crear sus
propias medidas
EVALUACIONES DE
DESEMPEÑO EN EQUIPO

9.  Recompensas intrínsecas
 Recompensas extrínsecas
RECOMPENSAS