El documento describe los principios de la unidad de mando, que establece que cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona para evitar instrucciones contradictorias. También explica que la asignación de responsabilidades debe ir de la mano con la autoridad, y que un líder solo puede coordinar y dirigir un número determinado de personas. Además, define la coordinación como la forma de sincronizar y unificar las acciones de un grupo de forma armoniosa.

1. PRINCIPIO DE UNIDAD
DE MANDO
López Lara
López Matías
Oyarzabal Marianela

2. ¿QUÉ ES LA UNIDAD DE MANDO?
• Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de UNA persona.
De esta forma se evitan cruces de indicaciones
Si la tarea es compleja, se recurre al asesoramiento
de sectores especializados
Asignación de
responsabilidad
Se efectúa de manera correlacionada con la autoridad
Un superior puede asignar responsabilidad a un subordinado

3. Alcance
de
control
Toda unidad o individuo no debe exceder el
número máximo que puede coordinar y dirigir
Máximo de personal Mayor alcance

4. Coordinación
Sincroniza y unifica las acciones de un grupo de personas
¿Cuándo hay coordinación?
Cuando los empleados trabajan
armoniosa, ensamblada e
integradamente
Gran herramienta de la coordinación Planeamiento

5. LAS DECISIONES COMO EJES DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Selecciona alternativas en base a las consecuencias de cada una
• Decide
Qué hacer
Quién debe hacerlo
Cuándo hacerlo
• Se incrementa
mediante
aprendizaje
entrenamiento
• Cuando decide el gerente y/o
los miembros de la
organización
Implica decidir
con racionalidad
Pueden decidir con libertad

6. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA
DECISIÓN
• Objetivo
• Alternativas
• Propensión a suceder de las situaciones del contexto
• Restricciones
Variables controlables
Variables no controlables
• Resultado
• Información

7. CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES
Estratégicas, tácticas y logísticas
Programadas y no programadas
Programadas: se toman frecuentemente
hasta convertirse en rutina
No programadas: Se toman en problemas
o situaciones con poca frecuencia
➢ Estratégicas: Resuelven cuestiones de la vida
➢ Tácticas: Conducen las actividades
➢ Logísticas: apoyo para que las act. se
desarrollen