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Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría Gerencia Empresarial Cabudare Estado Lara     TOMA  DE  DECISIONES  GRUPALES   Prof.  Dra. Yelitza Oviedo                                                                                                                        Elaborado por:                                                                                                                                      Banca Angélica Salazar                                                                                                                        Juan Vicente Salazar     Maracay, febrero  2011
Introducción ,[object Object]
Muchas decisiones en las organizaciones se toman en grupo en especial las importantes, que tienen un impacto a largo plazo en las actividades y en el personal de la organización. ,[object Object]
Las investigaciones señalan que los Gerentes dedican un 40% o más de su tiempo en reuniones,[object Object]
Grupo de Personas: Definicion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar.
Esta decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones,[object Object]
Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista: la cantidad y tipos de opciones son mayores que los del individuo que trabaja solo.
La participación en grupo facilita una amplia discusión y una aceptación más participativa, es posible que haya divergencias en los acuerdos, pero se plantea y permite su discusión para cuando ya sea aceptada, sea un compromiso de todo un conjunto. ,[object Object]
Reducción de los problemas de Incrementan la Legitimidad: Cuando el proceso es grupal, intervienen todos los aditamentos de los ideales democráticos.
Comunicación: Puesto que el grupo participa en la toma de decisión, todos sus integrantes están conscientes de la situación, por lo general la puesta en marcha de la solución se realiza sin tropiezos. ,[object Object]
Presiones de aceptación: Si bien se supone que todos los miembros del grupo deben sentirse libre para expresar sus opiniones, sugerencias y recomendaciones, no deja de ser cierto que a veces existe cierta presión para que todo el mundo se reúna y acate el consenso general, llamado con frecuencia "Pensamiento grupal".  
[object Object]
El Compromiso: En ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra incapaz de llegar a un acuerdo sobre qué soluciones recomendar. Obligados a tomar una decisión, se alienta a los miembros a llegar a un compromiso o a darse por vencidos, aceptando una versión diferente de su solución. Este inconveniente es muy usual cuando el grupo se subdivide en grupos más pequeños, cada uno de los cuales apoya una solución diferente.,[object Object]
La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad de una decisión ( sea ésta buena o mala) separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes. ,[object Object]
La toma de decisiones grupales tienen muchas ventajas y sus resoluciones pueden ser muy eficientes, pero estas reuniones deben ser manejadas por un verdadero Líder que pueda orientar y controlar los juicios de las otras personas, para que así no halla tanta contrariedad de ideas y se pueda llegar a la meta deseada.,[object Object]

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  • 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría Gerencia Empresarial Cabudare Estado Lara     TOMA DE DECISIONES GRUPALES Prof. Dra. Yelitza Oviedo Elaborado por: Banca Angélica Salazar Juan Vicente Salazar     Maracay, febrero 2011
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar.
  • 7.
  • 8. Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista: la cantidad y tipos de opciones son mayores que los del individuo que trabaja solo.
  • 9.
  • 10. Reducción de los problemas de Incrementan la Legitimidad: Cuando el proceso es grupal, intervienen todos los aditamentos de los ideales democráticos.
  • 11.
  • 12. Presiones de aceptación: Si bien se supone que todos los miembros del grupo deben sentirse libre para expresar sus opiniones, sugerencias y recomendaciones, no deja de ser cierto que a veces existe cierta presión para que todo el mundo se reúna y acate el consenso general, llamado con frecuencia "Pensamiento grupal".  
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. G R A C I A S P O R S U A T E N C I Ó N ….!! El mundo no se mueve únicamente por los poderosos empellones de los heroes, sino también por la suma de los pequeños empujones de cada trabajador honesto ! Hellen Keller