Gestion y liderazgo

1. Liderazgo y
gestión.

4. LÍDER

12. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Es aquella en la que el poder, recae en una
sola persona, quien es responsable de un grupo de
subordinados. Por ende todas las decisiones recaen
sobre él y no es muy común que tome en cuenta la
opinión de los demás, cuando se trata de lograr un
objetivo en común.
Autocracia: Proviene del vocablo auto (uno mismo)
y kratos (gobierno)

13. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
VENTAJAS
• Cumplir con eficiencia y en el menor plazo
de tiempo posible, todas las tareas
necesarias para cumplir un objetivo.
• Es exhaustivo con el trabajo de cada
subordinado, garantizando un trabajo de
alta calidad.
• Se especializa en trabajar bajo presión y
aún con el tiempo y numerosas
circunstancias por encima.
• No le teme a las decisiones rápidas y es
capaz de hacer lo necesario para mantener
a flote un proyecto difícil.
• Siempre controla .Cuando es necesario
despedir a un elemento negativo para el
trabajo en equipo, lo hace sin vacilación.
DESVENTAJAS
• Impide el crecimiento de una compañía o
proyecto, al dejar fuera buenas ideas de
parte de otros miembros del equipo.
• No brinda la motivación necesaria a los
trabajadores, para que se mantengan
dando el 100% en sus obligaciones.
• No existe comunicación entre el líder y la
gente que esta a su cargo, a no ser por
los fallos que puedan cometer estos
últimos.

14. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Estilo de liderazgo que prioriza
la participación de todo el
grupo. El líder promueve el
diálogo entre su grupo para que
entre todos se llegue a la mejor
conclusión. De ahí que se
denomine liderazgo
democrático o participativo.

15. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
VENTAJAS
• provoca iniciativa y mayor disposición
• estimula al sentimiento de pertenencia de
grupo
• el grupo no compite, sino que se apoya
para llegar al objetivo
• se preocupa por el desarrollo de su equipo
más que por el resultado
DESVENTAJAS
• es arriesgado si el líder no sabe
estimular las habilidades de empatía y
apoyo
• se deposita mucha confianza en el
grupo
• es difícil tener a todo el grupo contento

16. El líder paternalista tiene confianza en sus
empleados. Su labor es que los
trabajadores ofrezcan mejores resultados,
que trabajen mejor y más, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece
recompensas por lograr objetivos. En este
caso, el líder ofrece consejos a los
trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es
cumplir con el deber, como su nombre
“paternalista” indica. Su papel de líder
hace que ofrezca recompensas a los que
cumplan satisfactoriamente con su deber

17. LIDERAZGO PATERNALISTA
VENTAJAS
 El líder se preocupa por sus trabajadores
 Se fomenta la motivación por medio de
premios o recompensas
 Los trabajadores no tienen que
preocuparse por nada más que por hacer
su trabajo
 Los trabajadores se sienten protegidos y
tienen menos responsabilidades
DESVENTAJAS
• El líder piensa que los trabajadores no tienen
criterio propio
• Los trabajadores han simplemente de
obedecer
• Se premia el mal desempeño o las cosas que el
líder cree que están mal
• Si el líder desaparece, los empleados no saben
qué hacer
• El grupo no puede madurar, como tampoco
sus componentes
• Los trabajadores proactivos o con mucha
experiencia pueden acabar sintiéndose
desmotivados

18. Un tipo de liderazgo más liberal en que el líder
tiene un papel pasivo y son los trabajadores los
que tienen un mayor poder de decisión. Éste es
un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un
papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o
el grupo son los que tienen el poder.
Los trabajadores tienen independencia operativa y
de toma de decisiones, ya que los líderes
dependen de los trabajadores para establecer
objetivos.

19. VENTAJAS
• Aunque el líder tenga que
ausentarse un poco la empresa
sigue funcionando
• Los trabajadores se sienten mejor
porque tienen mayor poder de
decisión
• Los empleados trabajan con más
libertad y sin presiones
• Los jefes pueden delegar tareas más
fácilmente
DESVENTAJAS
• Si los trabajadores no tienen los
suficientes conocimientos o
experiencia puede no funcionar
• Suele ser individual y hay poco
trabajo en grupo
• Es más complicado solucionar
conflictos si los hay
• Puede dar la sensación de que no
hay un líder o este no se implica
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

20. 1 - Búsqueda de la verdad.
Es necesario identificar su imagen real frente a los competidores y clientes. Escucharlos y descubrir cómo anda la
reputación de una empresa.
2 - Objetivos audaces.
Metas audaces y a largo plazo permiten llegar más lejos.
3 - Visión, valores y cultura.
Deje que su cliente sepa quién es su empresa, sus valores y qué ofrece. Marcas confiables hacen a los clientes más
fieles.
4 - Siga al cliente.
Manténgase cerca del cliente, escuche y aprenda sus necesidades. De esta forma ellos van a valorizar la empresa. s.
5 - Personas, procesos y sistemas.
Es necesario pensar en la gente, procesos y sistemas en conjunto.
6 - La competencia es buena.
. La competencia ayuda a mejorar el negocio.
7 - Simple es mejor que complejo.
Las acciones simples son ejecutadas más rápidamente y los sistemas sencillos cuestan menos.
Terry Leahy
Señala que uno de los secretos para conseguir buenos resultados fue el
de implementar una gestión de trabajo capaz de hacer a todos los
empleados crecer juntos. El CEO indica que "el liderazgo es menos de lo
que el líder hace y más de lo que él o ella consigue que los otros
hagan".
"Un líder puede llevar a la gente más allá de lo que imaginan. Trabaja en la
autoestima y en la confianza de las personas. Todas las empresas necesitan
construir una mayor capacidad de liderazgo. Esto hace que la gente asuma la
responsabilidad y tome decisiones cuando necesario ", dijo Leahy.