Unidad de mando.pptx
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Este documento describe los principios de la unidad de mando y las decisiones en la administración. Explica que la unidad de mando significa que cada empleado recibe instrucciones de una sola persona para evitar instrucciones contradictorias. También cubre la asignación de responsabilidad, el alcance de control, la coordinación y los elementos clave de las decisiones como objetivos, alternativas, restricciones y resultados. Además, clasifica las decisiones en estratégicas, tácticas y logísticas y entre programadas y no programadas.
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La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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- 1. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
- 2. ¿QUÉ ES LA UNIDAD DE MANDO? • Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de UNA persona. De esta forma se evitan cruces de indicaciones Si la tarea es compleja, se recurre al asesoramiento de sectores especializados Asignación de responsabilidad Se efectúa de manera correlacionada con la autoridad Un superior puede asignar responsabilidad a un subordinado
- 3. Alcance de control Toda unidad o individuo no debe exceder el número máximo que puede coordinar y dirigir Máximo de personal Mayor alcance
- 4. Coordinación Sincroniza y unifica las acciones de un grupo de personas ¿Cuándo hay coordinación? Cuando los empleados trabajan armoniosa, ensamblada e integradamente Gran herramienta de la coordinación Planeamiento
- 5. LAS DECISIONES COMO EJES DE LA ADMINISTRACIÓN • Selecciona alternativas en base a las consecuencias de cada una • Decide Qué hacer Quién debe hacerlo Cuándo hacerlo • Se incrementa mediante aprendizaje entrenamiento • Cuando decide el gerente y/o los miembros de la organización Implica decidir con racionalidad Pueden decidir con libertad
- 6. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA DECISIÓN • Objetivo • Alternativas Variables no controlables • Propensión a suceder de las situaciones del contexto • Restricciones Variables controlables • Resultado • Información
- 7. CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES Estratégicas, tácticas y logísticas ➢ Estratégicas: Resuelven cuestiones de la vida ➢ Tácticas: Conducen las actividades ➢ Logísticas: apoyo para que las act. se desarrollen Programadas y no programadas Programadas: se toman frecuentemente hasta convertirse en rutina No programadas: Se toman en problemas o situaciones con poca frecuencia