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1. ✓ Habilidades de liderazgo
✓ Visión
✓ Desarrollo de equipos
✓ Resolución de conflicto con ganancia por
ambas partes
✓ Evaluación exacta y rápida de la situación
✓ Capacitación/preparación
✓ Compromiso de participación del empleado
Las aptitudes de liderazgo incluyen:

2.  Es el dirigente o cabeza de una familia, empresa,
organización o nación.
ANDRÉS QUIJANO PONCE DE LEÓN. Univ. del Rosario
 Es la persona con cualidades de personalidad y capacidad
que favorecen la guía y el control de otros individuos“.
Dic. de Ciencias de la Conducta (1956)
Otras definiciones por autores:

3.  Designa a entidades innovadoras, aquellas que durante un
periodo de tiempo toman la delantera en algún ámbito.
 "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos".
Chiavenato, Idalberto (2008)
 Liderazgo es el conjunto de cualidades y hábitos positivos
que motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo
de personas al logro de fines superiores por caminos
acotados por principios y valores de alto contenido moral.
Luis Castañeda “Naciste para ser Líder”, 2007.
Otras definiciones por autores:

4. Características del liderazgo laissez faire
 Los líderes prefieren las normas claras
 Los líderes no tienen el papel protagonista,
más bien su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y
objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el
clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias
de empleados, ya que tienen poder de
decisión.
liderazgo laissez faire

5. Ventajas del liderazgo laissez faire:
 Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa
sigue funcionando
 Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor
poder de decisión
 Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones.
Desventajas del liderazgo laissez faire
 Si los trabajadores no tienen los suficientes
conocimientos o experiencia puede no funcionar
 Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la
información necesaria.

6. EL LÍDER AUTOCRÁTICO
Es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de
controlar al trabajador. Todo se centra en el líder, tanto las decisiones como las responsabilidades. El líder
autocrático se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola
persona, el líder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinión ya que no tienen
capacidad para tomar decisiones.

7. Características del líder autocrático
Dentro del liderazgo autocrático, encontramos distintas características, entre las que destacamos:
• 1. Es quien marca todo dentro de la organización
• 2. Centralización
• 3. Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones
• 4. El líder autocrático otorga recompensas o castigos a sus subordinados
• 5. Gran conocimiento de la organización
• 6. Motivación por poder personal

8. Ventajas del líder autocrático
• 1. Alto desempeño con el líder presente
• 2. Los miembros no tienen responsabilidades
• 3. Se pueden conseguir resultados eficaces
• 4. Es adecuado cuando los trabajadores no tienen iniciativa o son
inmaduros
• 5. Puede ser adecuado en situaciones de emergencia
• 6. Simplificación del trabajo

9. Inconvenientes del líder autocrático
• 1. Descontento de los miembros
• 2. Falta de creatividad e innovación en los miembros
• 3. Estrés en los subordinados
• 4. No se sienten parte de la organización
• 5. Baja productividad
• 6. El éxito o el fracaso dependen de la eficacia del líder

10. Algunos ejemplos de líderes autocráticos
• Ejemplos de líderes autocráticos famosos
Los encontramos en Margaret Thatcher o en Steve Jobs, por ejemplo.
Son líderes que pretendían tener todo bajo su control y donde todas las decisiones pasaban por ellos mismos.
Es importante que el líder sepa dirigir al equipo en el que se mueve, debe ser disciplinado y comprometido,
pero debe también conocer y tener en cuenta a los miembros del grupo.
• Ejemplos de liderazgo autocrático en empresas
Contrariamente a la opinión general, el estilo autocrático de liderazgo es muy adecuado para la mayoría de las
empresas en algún momento.Aunque las empresas jóvenes se lanzan mejor bajo un estilo de liderazgo
transformador, democrático o laissez-faire, la mayoría de ellas se beneficiarán de un liderazgo autocrático más
adelante.
Esto no significa que los negocios maduros deban cambiar a un estilo de liderazgo autocrático de arriba a
abajo. Significa que los líderes autocráticos son a menudo reclutados para mejorar la eficiencia en
departamentos específicos.
Los fundadores de lo que hoy son empresas exitosas aprendieron de los innovadores de la industria -como
son Wal-Mart, MacDonald o Larry Ellison.

11. LIDER DEMOCRÁTICO
El liderazgo democrático es
aquel que fomenta la
participación de la
comunidad, dejando que los
empleados decidan más
sobre sus funciones y tengan
las suficientes competencias
para tomar decisiones.
Los trabajadores pueden
opinar, no se limitan solo a
recibir órdenes, y de hecho
se alienta su participación.

12. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER DEMOCRÁTICO
1. Escuchar
activamente
3. Delegar
tareas.
5. Respetar
las
previsiones
6. No
marginar
4. Enfrentar
las
dificultades.
2.Promover
los resultados
conjuntos

13. Habilidades del líder democrático
• . Este tipo de líder invita a cada
uno de los miembros de su
equipo para que ofrezca su
opinión, agradeciendo y
premiando las intervenciones,
especialmente aquellas que
ofrecen soluciones innovadoras
y creativas. Este tipo de líderes
se caracterizan por poseer y
poner en práctica una serie de
habilidades, entre las que se
encuentran.
Empatía.
Carisma.
Gran
comunicador.

14. 1. Los trabajadores se
integran mejor en la
empresa y el grupo
2.Los trabajadores se
sienten más a gusto con su
trabajo
3.Se crean mayores
vínculos corporativos
4.Se promueve la iniciativa
Ventajas 1.El proceso es,
inicialmente, lento porque
requiere de muchas
reuniones y acuerdos
2.Si el líder no es capaz de
llevar bien la situación
puede fracasar
3.No es fácil tener a todos
contentos.
4.Se deposita demasiada
confianza en el grupo, y en
ocasiones esto puede ser
un error
Desventajas

15. Es el liderazgo que incluye la planificación de una meta y la motivación de las
personas de las que está a cargo, para poder alcanzarla. Si algo hay que lo
caracterice, es la manera que tiene de fijarse en los intereses personales de los
miembros que forman parte de un equipo, para incluirlos en la medida de lo
posible dentro de un proyecto y así, que todos puedan adquirir un mayor
compromiso con el objetivo a lograr.
Liderazgo Transaccional

16. • Hacen uso de incentivos para motivar a sus empleados.
• Se enfocan más en el plan para alcanzar un objetivo, que en el entorno
laboral.
• Empleo de castigos como contraparte a la recompensa.
• Están conscientes de que deben establecerse tratos entre el trabajador y
empleador.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

17. Ventajas y Desventajas
 Se basa en un
beneficio mutuo.
 Es una forma de
liderar efectiva, ya que
ambas partes
consiguen su objetivo.
 Ayuda a identificar a
los empleados más
capaces.
 Sabe como valorar el
trabajo bien hecho.
 Limita mucho la
innovación dentro del
trabajo.
 No se puede contar con
la lealtad de los
empleados.
 Los castigos y premios
pueden llevar a tener
comportamientos
negativos en los
empleados.

18. Ejemplos de Liderazgo
Transaccional
 Un jefe de control de calidad ya que identifica lo que los trabajadores necesitan para poder
cumplir con lo que se requiere, ya que toda de lo necesario a cada uno dependiendo de las
necesidades de cada área de acuerdo a lo que el cree necesario para que no se desperdicie y
sea perdida para la empresa.
 El director técnico, en su papel de líder, motiva a su equipo con el uso de la recompensa para
obtener su objetivo principal: ganar el juego. A través del liderazgo ejercido por el entrenador
se logra un nivel tan alto de compromiso en los deportistas que no escatiman en dar su mayor
esfuerzo físico y emocional para lograr el triunfo.