SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 44
 
 
“ La Mediación es un procedimiento con alto sentido humano. Los razonamientos y sentimientos de las personas, así como el equilibrio de intereses y la armonía que se puede lograr en cualquier tipo de relación jurídica nos acerca a la equidad y, por ende, a la justicia.”   - Francisco Javier Gorjón Gómez. GORJÓN GÓMEZ, Francisco Javier, et. al.  Métodos Alternos de Solución de Controversias,  Ed. CECSA. México. 2006, p. 81.  
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BOQUÉ TORREMORELL, María Carme.  Cultura de Mediación y Cambio Social.  Ed. Gedisa. Barcelona. 2003, p 43.    Uso de Herramientas en la Negociación y la Mediación   Herramientas Objetivos de la Negociación Objetivos de la Mediación Escucha Activa Descubrir cuáles son los intereses de la otra parte y cuáles son sus puntos débiles para precisar mejor los términos del negocio. Comprender mejor el punto de vista y los sentimientos del otro para entender la carga vivencial de la situación. Pensamiento Creativo Incrementar la productividad de la transacción (aumentar el pastel). Abrir el conflicto y disponer de diferentes posibilidades de acción. Cooperación Unir fuerzas estratégicamente Corresponsabilizarse y mostrarse respeto mutuo. Consenso Garantizar el éxito en la implementación de la solución acordada. Elaborar y crear significados compartidos transformadores de la interrelación. Empatía Separar la persona de sus sentimientos  Incluir el repertorio emotivo como parte de la situación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
  Cultura de Paz Cultura de Paz Valores Actitudes Tradiciones Comportamientos Estilos de vida Respeto a la Vida, No Violencia por medio de la Educación, Diálogo y Cooperación Independencia de los Estados Derechos Humanos y Libertades Fundamentales Arreglo pacífico de los Conflictos Protección al Medio Ambiente Derecho al Desarrollo Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres Libertad de  Expresión, Opinión y Derecho a la Información  Principios de  Libertad, Justicia, Democracia, Tolerancia, Solidaridad,  Pluralismo, Diversidad Cultural y Entendimiento
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],3. Democracia,  Derechos Humanos y Libertades fundamentales 5. Instituciones Democráticas 7. Desarrollo económico y Social sostenible 9. Protección a los Derechos del Niño 11. Transparencia y  rendición de cuentas 13. Promoción de la  comprensión,  la tolerancia y la solidaridad   2. Cumplimiento de la  Carta de la ONU y del Derecho Internacional 4. Negociación,  formación de consensos  y solución pacífica de controversias 6. Combate a la pobreza y  analfabetismo 8. No violencia contra la  Mujer 10. Libre circulación de información 12. Eliminación  de racismo,  discriminación racial, xenofobia e intolerancia conexas 14. El respeto pleno del  derecho a la libre determinación de todos los pueblos   Cultura  de  Paz
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Características del Mediador BENNET PICKER PACHECO PULIDO  GARCÍA GARCÍA  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Funciones del Mediador A. F. ACLAND R. B. BUSH Y  J. FOLGER C.W. MOORE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Proceso de Mediación Entrada  Acuerdo El proceso de Mediación según John Paul Lederach  Cuéntame (Desahogo) Situarse Arreglar
Faceta   Función   Forma   Fórmula 1)  Entrada   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2) Desahogo   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3) Situarnos   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4)  Arreglar   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5)  Acuerdo   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Modelos de Mediación Modelo Objetivo Eje Central Elementos  Auxiliares Solución de Problemas Transformativo Comunicacional Obtención de  Acuerdo Crecimiento  Personal Renovación de Narrativas Conflicto Protagonistas Proceso Protagonistas-Proceso Conflicto-Proceso Protagonistas-Conflicto
[object Object],Harvard   Circular-narrativo   Transformativo   Fisher, Ury; Rafia, Antonio Vidal.  Sara Cobb, Marinés Suares, Cristian Chambert. Folguer, Busch, Léderach, Sergi Farré.  Llegar al acuerdo mutuo. Ganar/Ganar. Disminuir las diferencias.  Trabajar la comunicación para combinar el punto de observación y así cambiar la realidad.  Transformar el conflicto y las relaciones. Trabajar las diferencias  Llegar a intereses negociables partiendo de posiciones contrapuestas e innegociables.  Modificar las narraciones para llegar a modificar la percepción de la realidad. Somos lo que nos contamos  Cambiar no sólo las situaciones, sino a las personas. El conflicto es acultural, atemporal y apersonal. El conflicto es la contraposición de las posiciones. El conflicto es negativo y debe desaparecer.  El conflicto es un proceso mental, con un potencial de cambio a través de otro proceso mental. Un sólo elemento es suficiente para iniciar el cambio en los sistemas en conflicto El conflicto es una oportunidad de crecimiento. El conflicto es inherente a la sociedad.  No desaparece, se transforma.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
La percepción del Conflicto mediante la Cultura de Mediación y de Resolución Pacífica de Conflictos. Principios de la Cultura de Mediación Los Conflictos como un  fenómeno natural  en cualquier relación u organización social; Los Conflictos  no se resuelven nunca solos ; El principio de resolución es siempre:  Todos salimos ganando ; Los Conflictos son  diversos : interpersonales, rendimiento, de poder, de relaciones, etc. Los Conflictos  se desarrollan en un Contexto  y toda solución debe ser contextualizada; La Cultura de Mediación y de Resolución Pacífica de Conflictos nos aporta  modelos que deben adoptarse  según la situación; Los Conflictos y su resolución son  procesos con fases definidas . Se debe actuar conforme a la fase en que nos encontremos; El Conflicto tiene siempre por los menos dos partes  y las soluciones deben implicar a todas ellas. Humildad  de admitir que muchas veces se necesita ayuda externa para poder solucionar las propias dificultades; Responsabilidad  de lo propios actos y de sus consecuencias;   Búsqueda de los propios deseos, necesidades y valores. El  respeto por uno mismo ; Respeto por los demás . La comprensión de los deseos, necesidades y valores del otro; Privacidad  en los momentos difíciles; Reconocimiento de los momentos de crisis  y de los conflictos como algo inherente a la persona; Comprensión del sentimiento  que producen los conflictos; Creencia en las propias posibilidades  y en las del otro; Potenciación de la creatividad  sobre una basa de realidad; Capacidad para aprender de los momentos críticos . El saber que avanzar no siempre puede ser a través de camino llano.
“ La Mediación no debe estar en la sombra; tiene que ser la luz y la meta de los futuros profesionales mexicanos. Salgamos del sistema paternalista en que vivimos. Seamos proclives a la Mediación, rompamos el esquema de conformismo y garanticemos el futuro del país.”   - Francisco Javier Gorjón Gómez. GORJÓN GÓMEZ, Francisco Javier, et. al.  Métodos Alternos de Solución de Controversias,  Ed. CECSA. México. 2006, p. 81.  
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Mediación Monterrey MC.   José Benito Pérez Sauceda   Creador y Coordinador General  Lae. Jesús Elizondo González   Coordinador adjunto  (Presidente del Colegio de Mediadores  de Nuevo León) Dr. Francisco Javier Gorjón Gómez  Coordinador adjunto  (Coordinador de la Línea de Investigación  de MASC del CITEJYC) Mtro. Jesús Alejandro Sauceda Lomeli MC. José Benito Pérez Sauceda   Diseño e Imágenes del Blog  Blog de Mediación Monterrey Por una Regia y Pacífica Solución  desde el 2008
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación 4 elementos del conflicto
Presentación 4 elementos del conflictoPresentación 4 elementos del conflicto
Presentación 4 elementos del conflicto
diplocaldoc
 
Herramientas generales de transformación de conflictos
Herramientas generales de transformación de conflictosHerramientas generales de transformación de conflictos
Herramientas generales de transformación de conflictos
Gobernabilidad
 
Modelo Tradicional Lineal (Harvard)
Modelo Tradicional Lineal (Harvard)Modelo Tradicional Lineal (Harvard)
Modelo Tradicional Lineal (Harvard)
Esteban Chamba
 
Esquema de Mediacion Basada en Intereses
Esquema de Mediacion Basada en InteresesEsquema de Mediacion Basada en Intereses
Esquema de Mediacion Basada en Intereses
Rodolfo Muñoz
 

La actualidad más candente (20)

Presentación 4 elementos del conflicto
Presentación 4 elementos del conflictoPresentación 4 elementos del conflicto
Presentación 4 elementos del conflicto
 
Mediacion comunitaria
Mediacion comunitariaMediacion comunitaria
Mediacion comunitaria
 
Teoría del Conflicto
Teoría del ConflictoTeoría del Conflicto
Teoría del Conflicto
 
Herramientas generales de transformación de conflictos
Herramientas generales de transformación de conflictosHerramientas generales de transformación de conflictos
Herramientas generales de transformación de conflictos
 
Aproximaciones conceptuales del conflicto
Aproximaciones conceptuales del conflictoAproximaciones conceptuales del conflicto
Aproximaciones conceptuales del conflicto
 
Modelo Tradicional Lineal (Harvard)
Modelo Tradicional Lineal (Harvard)Modelo Tradicional Lineal (Harvard)
Modelo Tradicional Lineal (Harvard)
 
Mecanismos alternativos de solucion de conflictos
Mecanismos alternativos de solucion de conflictosMecanismos alternativos de solucion de conflictos
Mecanismos alternativos de solucion de conflictos
 
Conflicto y sus elementos
Conflicto y sus elementosConflicto y sus elementos
Conflicto y sus elementos
 
Técnicas en la resolución de conflictos
Técnicas en la resolución de conflictosTécnicas en la resolución de conflictos
Técnicas en la resolución de conflictos
 
Conciliacion
ConciliacionConciliacion
Conciliacion
 
Identificación de conflicto
Identificación de conflictoIdentificación de conflicto
Identificación de conflicto
 
Teoria general del conflicto
Teoria general del conflictoTeoria general del conflicto
Teoria general del conflicto
 
Mecanismos alternativos de resolución de conflictos
Mecanismos alternativos de resolución de conflictosMecanismos alternativos de resolución de conflictos
Mecanismos alternativos de resolución de conflictos
 
Cuadro comparativo de los MASC
Cuadro comparativo de los MASCCuadro comparativo de los MASC
Cuadro comparativo de los MASC
 
Medios alternos de resolución de conflictos
Medios alternos de resolución de conflictosMedios alternos de resolución de conflictos
Medios alternos de resolución de conflictos
 
Slideshare la mediacion
Slideshare la mediacionSlideshare la mediacion
Slideshare la mediacion
 
La mediación comunitaria
La mediación comunitariaLa mediación comunitaria
La mediación comunitaria
 
El Conflicto
El ConflictoEl Conflicto
El Conflicto
 
Origen y evolución del derecho
Origen y evolución del derechoOrigen y evolución del derecho
Origen y evolución del derecho
 
Esquema de Mediacion Basada en Intereses
Esquema de Mediacion Basada en InteresesEsquema de Mediacion Basada en Intereses
Esquema de Mediacion Basada en Intereses
 

Similar a Introducción a la Mediación

La mediacion_IAFJSR
La mediacion_IAFJSRLa mediacion_IAFJSR
La mediacion_IAFJSR
Mauri Rojas
 
La mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSR
La mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSRLa mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSR
La mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSR
Mauri Rojas
 
La mediacion en la resolucion_IAFJSR
La mediacion en la resolucion_IAFJSRLa mediacion en la resolucion_IAFJSR
La mediacion en la resolucion_IAFJSR
Mauri Rojas
 
Instrumentos y experiencias en resolución de conflictos
Instrumentos y experiencias en resolución de conflictosInstrumentos y experiencias en resolución de conflictos
Instrumentos y experiencias en resolución de conflictos
Gobernabilidad
 
Cultura de mediacion_IAFJSR
Cultura de mediacion_IAFJSRCultura de mediacion_IAFJSR
Cultura de mediacion_IAFJSR
Mauri Rojas
 
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Edith Jimenez
 

Similar a Introducción a la Mediación (20)

Medios alternos
Medios alternosMedios alternos
Medios alternos
 
La mediacion_IAFJSR
La mediacion_IAFJSRLa mediacion_IAFJSR
La mediacion_IAFJSR
 
La mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSR
La mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSRLa mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSR
La mediacion en la resolucion de conflictos_IAFJSR
 
La mediacion en la resolucion_IAFJSR
La mediacion en la resolucion_IAFJSRLa mediacion en la resolucion_IAFJSR
La mediacion en la resolucion_IAFJSR
 
Instrumentos y experiencias en resolución de conflictos
Instrumentos y experiencias en resolución de conflictosInstrumentos y experiencias en resolución de conflictos
Instrumentos y experiencias en resolución de conflictos
 
Cuadro comparativo MASC
Cuadro comparativo MASC Cuadro comparativo MASC
Cuadro comparativo MASC
 
Cultura de mediacion_IAFJSR
Cultura de mediacion_IAFJSRCultura de mediacion_IAFJSR
Cultura de mediacion_IAFJSR
 
Mediación familiar
Mediación familiarMediación familiar
Mediación familiar
 
Mediación CAHOMA
Mediación  CAHOMAMediación  CAHOMA
Mediación CAHOMA
 
Mediación
MediaciónMediación
Mediación
 
La mediación como activo intangible en la ética discursiva de la resolución d...
La mediación como activo intangible en la ética discursiva de la resolución d...La mediación como activo intangible en la ética discursiva de la resolución d...
La mediación como activo intangible en la ética discursiva de la resolución d...
 
MediacióN Escolar 1
MediacióN Escolar 1MediacióN Escolar 1
MediacióN Escolar 1
 
Negociacion en el desarrolo organizacional
Negociacion en el desarrolo organizacionalNegociacion en el desarrolo organizacional
Negociacion en el desarrolo organizacional
 
Técnicas de negociación
Técnicas de negociaciónTécnicas de negociación
Técnicas de negociación
 
Mediacion y-arbitraje
Mediacion y-arbitrajeMediacion y-arbitraje
Mediacion y-arbitraje
 
Teorias MEDIOS ALTERNOS
Teorias MEDIOS ALTERNOSTeorias MEDIOS ALTERNOS
Teorias MEDIOS ALTERNOS
 
A1 u2 org y coord eq trabajo
A1 u2 org y coord eq trabajoA1 u2 org y coord eq trabajo
A1 u2 org y coord eq trabajo
 
Manejo de conflcitos laborales
Manejo de conflcitos laboralesManejo de conflcitos laborales
Manejo de conflcitos laborales
 
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
 
Resolucion de conflictos nuevo sep18
Resolucion de conflictos nuevo sep18Resolucion de conflictos nuevo sep18
Resolucion de conflictos nuevo sep18
 

Introducción a la Mediación

  • 1.  
  • 2.  
  • 3. “ La Mediación es un procedimiento con alto sentido humano. Los razonamientos y sentimientos de las personas, así como el equilibrio de intereses y la armonía que se puede lograr en cualquier tipo de relación jurídica nos acerca a la equidad y, por ende, a la justicia.”   - Francisco Javier Gorjón Gómez. GORJÓN GÓMEZ, Francisco Javier, et. al. Métodos Alternos de Solución de Controversias, Ed. CECSA. México. 2006, p. 81.  
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. BOQUÉ TORREMORELL, María Carme. Cultura de Mediación y Cambio Social. Ed. Gedisa. Barcelona. 2003, p 43.   Uso de Herramientas en la Negociación y la Mediación   Herramientas Objetivos de la Negociación Objetivos de la Mediación Escucha Activa Descubrir cuáles son los intereses de la otra parte y cuáles son sus puntos débiles para precisar mejor los términos del negocio. Comprender mejor el punto de vista y los sentimientos del otro para entender la carga vivencial de la situación. Pensamiento Creativo Incrementar la productividad de la transacción (aumentar el pastel). Abrir el conflicto y disponer de diferentes posibilidades de acción. Cooperación Unir fuerzas estratégicamente Corresponsabilizarse y mostrarse respeto mutuo. Consenso Garantizar el éxito en la implementación de la solución acordada. Elaborar y crear significados compartidos transformadores de la interrelación. Empatía Separar la persona de sus sentimientos Incluir el repertorio emotivo como parte de la situación
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Cultura de Paz Cultura de Paz Valores Actitudes Tradiciones Comportamientos Estilos de vida Respeto a la Vida, No Violencia por medio de la Educación, Diálogo y Cooperación Independencia de los Estados Derechos Humanos y Libertades Fundamentales Arreglo pacífico de los Conflictos Protección al Medio Ambiente Derecho al Desarrollo Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres Libertad de Expresión, Opinión y Derecho a la Información Principios de Libertad, Justicia, Democracia, Tolerancia, Solidaridad, Pluralismo, Diversidad Cultural y Entendimiento
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. El Proceso de Mediación Entrada Acuerdo El proceso de Mediación según John Paul Lederach Cuéntame (Desahogo) Situarse Arreglar
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. La percepción del Conflicto mediante la Cultura de Mediación y de Resolución Pacífica de Conflictos. Principios de la Cultura de Mediación Los Conflictos como un fenómeno natural en cualquier relación u organización social; Los Conflictos no se resuelven nunca solos ; El principio de resolución es siempre: Todos salimos ganando ; Los Conflictos son diversos : interpersonales, rendimiento, de poder, de relaciones, etc. Los Conflictos se desarrollan en un Contexto y toda solución debe ser contextualizada; La Cultura de Mediación y de Resolución Pacífica de Conflictos nos aporta modelos que deben adoptarse según la situación; Los Conflictos y su resolución son procesos con fases definidas . Se debe actuar conforme a la fase en que nos encontremos; El Conflicto tiene siempre por los menos dos partes y las soluciones deben implicar a todas ellas. Humildad de admitir que muchas veces se necesita ayuda externa para poder solucionar las propias dificultades; Responsabilidad de lo propios actos y de sus consecuencias; Búsqueda de los propios deseos, necesidades y valores. El respeto por uno mismo ; Respeto por los demás . La comprensión de los deseos, necesidades y valores del otro; Privacidad en los momentos difíciles; Reconocimiento de los momentos de crisis y de los conflictos como algo inherente a la persona; Comprensión del sentimiento que producen los conflictos; Creencia en las propias posibilidades y en las del otro; Potenciación de la creatividad sobre una basa de realidad; Capacidad para aprender de los momentos críticos . El saber que avanzar no siempre puede ser a través de camino llano.
  • 38. “ La Mediación no debe estar en la sombra; tiene que ser la luz y la meta de los futuros profesionales mexicanos. Salgamos del sistema paternalista en que vivimos. Seamos proclives a la Mediación, rompamos el esquema de conformismo y garanticemos el futuro del país.”   - Francisco Javier Gorjón Gómez. GORJÓN GÓMEZ, Francisco Javier, et. al. Métodos Alternos de Solución de Controversias, Ed. CECSA. México. 2006, p. 81.  
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.  
  • 44.