2. A principios de los 90 se comenzaba a
estudiar las distintas metodologías.
En esos momentos estaban surgiendo las
nuevas metodologías ágiles:
XP (Extreme Programming)
Scrum
Agile Alliance
Crystal Metodologies
Metodología que ha sido creada por una persona en particular
(Alistair Cockburn )
3. Crystal da vital importancia a las personas que componen
el equipo de un proyecto, y por tanto sus puntos de estudio
son:
Tamaño de un equipo (número de componentes)
Comunicación entre los componentes
Distintas políticas a seguir
Espacio físico de trabajo
4. Crystal aconseja que el tamaño del equipo sea
reducido (Pocos componentes).
El factor más significativo es “comunicación”.
Mismo lugar de trabajo Disminuye el coste de la
comunicación
Cuando el número de personas aumenta, también aumenta
la necesidad de coordinar.
5. POLITICAS DIFERENTES PARA EQUIPOS
DIFERENTES.
Clear es para equipos de hasta 8 personas o menos.
Amarillo para equipos entre 10 a 20 personas.
Naranja para equipos entre 20 a 50 persona.
Roja para equipos entre 50 a 100 personas.
Azul para equipos entre 100 a 200 personas.
3-8 10-20 20-50 50-100 100-200
6. Frecuencia en las entregas
Comunicación
Crecimiento reflexivo
Seguridad personal
Concentración
Usuarios expertos
Entorno técnico para
pruebas automatizadas
7. Executive Sponsor (Patrocinador Ejecutivo)
Project Manager (Jefe de Proyecto)
Domain Expert (Experto en el Dominio)
Usage Expert (Experto de uso)
Designer-Programmer (Programador Diseñador)
UI Designer (UI Diseñador)
Tester (Realizador de Pruebas)
Technical (Programador Técnico)
8. Cuantas más personas estén implicadas, más
grande debe ser la metodología.
Si el proyecto tiene mucha densidad, un
error no detectado puede ser crítico.
El aumento de tamaño o densidad añade un
coste considerable al proyecto.
La forma más eficaz de comunicación es la
interactiva (cara a cara).
