Planificación de la Gestión de riesgos

1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL
ESTADO MÉRIDA KLÉBER RAMÍREZ
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE
FUNDACIÓN CULTURA SIN FRONTERAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: GERENCIA DE PROYECTOS Y PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN
DE RIESGOS
Participante:
Álvarez Núñez, Menfis del Carmen.
C.I. V-10.784.470
Docente: Lic. Edgar Diaz
Caracas, noviembre del 2019

2. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN
DE RIESGOS
Institución: Fundación Venezuela Humanista (FUNVEH).
Departamento: Administración- sección Contabilidad.
Personal: Departamento cuenta con 1 administrador, dos asistentes
administrativos, un contador y tres auxiliares contables. así como una
secretaria y dos archivistas.
Análisis cualitativo del riego: Se requiere a nivel contable, minimizar los
riesgos en el control de las operaciones diarias, toda vez que estos son
necesarios para alcanzar procedimientos eficaces en los controles que
permitan la verificación de los riesgos identificados y estar en función de la
política y estrategia de la organización.
Posteriormente a la identificación, evaluación y cuantificación, siempre que
sea posible, los riesgos por procesos, actividades y operaciones, se
cuantificaran las exposiciones a riesgo, fundada en su impacto financiero en la
entidad y expresada en términos monetarios.
Base Legal: Código de Comercio, articulo 32, NIC, y ética del contador
público.
Riesgo a nivel contable: Medio: Dado que so ha afectado en alguna medida
la efectividad de los procedimientos para lograr el cumplimiento de los objetivos
específicos de la fundación.
Eventos: Asientos mal relacionados u omitidos en el libro diario.
Probabilidad: Moderada (Semanal).
Impacto: Medio. perdidas para para fundación debido al mal del control
contable, así como y sanciones legales y económicas.
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3. Mitigación: Contratación de personal con experiencia comprobada en
manejos contables.
Ejercer controles y monitoreo diarios por parte del contador y administrador,
del cumplimiento de los establecido en los manuales y normas contables.
Verificar el debido asiento de las transacciones diarias, con sus respectivos
soportes enfocadas en minimizar las posibles expresiones de indisciplinas,
ilegalidades y expresiones de corrupción en el departamento de administración
sección contabilidad.
Herramientas: Control Interno, seguimiento, monitoreo. Adquisición de un
Software que permita llevar de manera digital el libro diario y verificación del
cumplimento de normas contables en ambos, lo que implica una inversión con
perspectivas de recuperación para la fundación y buena proyección de su
imagen y objetivos ante sus colaboradores y beneficiarios.
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