1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Vice Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración

2. el pro
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3. cuando alguien suma a las
cuando alguien suma a las
competencias las facultades
personales, actitudes, aptitudes,
personales, actitudes, aptitudes,
DEFINICION “curriculum”,
“curriculum”, habilidades,
habilidades,
originalidad, es precisamente las
características del ocupante del rol la
que se legitima.
que se legitima.
AUTORIDAD
AUTORIDAD
TIPOS
AUTORIDAD DE
PERSONAL
AUTORIDAD DE LINEA
AUTORIDAD DE LINEA
Conforme las organizaciones se hacen más
Es la que tiene un administrador para
Es la que tiene un administrador para grandes y complejas, los administradores de línea
grandes y complejas,
dirigir el trabajo de un subordinado. Es la encuentran que no tienen el tiempo con la
encuentran que no tienen el tiempo con la
relación de autoridad superior -
relación de autoridad superior - experiencia ni lo recursos para realizar bien su
bien su
subordinado que se extiende de la cima
subordinado que se extiende de la cima trabajo. En respuesta crean funciones de
de la organización al escalón mas bajo autoridad para apoyar, aconsejar y en general
autoridad para apoyar, aconsejar y en general
siguiendo la llamada cadena de mano reducir algunas de las cargas informales que
reducir algunas de las cargas informales que
tienen.

4. FUENTES DE PODER
PODER
PODER DE EXPERTO
DEFINICION Es aquella influencia que uno obtiene
como resultado de su experiencia,
habilidad especial o conocimiento.
se refiere a la capacidad individual o PODER REFERENTE O DE REFERENCIA
grupal de imponer su propia voluntad Se basa en la identificación con una
dentro de una relación. Toda relación persona que tiene los recursos o rasgos
de poder lleva implícita una relación que uno cree son deseables, surge de la
admiración de otro y del deseo de ser
de mando-obediencia, las que se como esa persona.
construyen en función a un orden que
se define por el objetivo o fin PODER DE RECOMPENSA
determinado por la organización. El poder también puede ser producto de
la capacidad de una persona para otorgar
recompensa.
PODER LEGÍTIMO O DEL PUESTO
PODER COERCITIVO
Es idéntico a la autoridad,
representa el poder que uno recibe Es el de castigar, ya sea despidiendo a
como resultado de su posición en una su subordinado o negando el
jerarquía formal. reconocimiento de sus méritos.

6. DIRECCION Principios o pautas más
importantes de la dirección
Es el planeamiento, organización, Principio de armonía de
dirección y control de las objetivos
operaciones de la Organizaciones,
Cuidar metas individuales con las
a fin de lograr los objetivos que
de la entidad.
esta persigue y así mismo, los
pueda alcanzar.
Principio de motivación
Implantar una estructura de
Principio de integridad de la recompensas
comunicación
Coherencia en mensajes escritos y Principio de liderazgo
orales.
Hay que encontrar la guía
motivacional de los subordinados y
saber como operan.
Principio de uso complementario de la
organización informal: Principio de claridad de
comunicación
Es una forma de comunicación rápida y debe
de ser aprovechada para corregir Debe de ser clara cuando se expresa
desinformación. en un lenguaje y se transmite en
forma tal que el receptor la
comprenda.

7. El proceso de formulación de una Es importante porque mediante el empleo de
buen juicio, la Toma de Decisiones nos indi
toma de decisión se inicia con la que un problema o situación es valorado
identificación de la situación me
considerado profundamente para elegir el mej
problema en términos generales, se camino a seguir según las diferentes alternativ
identifica el contexto del mismo, se y operaciones. También es de vital importan
para la administración ya que contribuye
determinan metas y se generan mantener la armonía y coherencia del grupo,
alternativas de acción (política por ende su eficiencia.
organizacional).
TOMA DE
DEFINICION DECISIONES IMPORTANCIA
se podría visualizar de la siguiente manera
1. Elaboración de premisas.
2. Identificación de alternativas.
3. Evaluación de alternativas en términos de
la meta deseada.
4. Elección de una alternativa, es decir,
tomar una decisión.