1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Vice Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración

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3. cuando alguien suma a las
cuando alguien suma a las
competencias las facultades
personales, actitudes, aptitudes,
personales, actitudes, aptitudes,
DEFINICION
DEFINICION “curriculum”,
“curriculum”, habilidades,
habilidades,
originalidad, es precisamente las
características del ocupante del rol
la que se legitima.
la que se legitima.
AUTORIDAD
AUTORIDAD
TIPOS
TIPOS
AUTORIDAD DE
PERSONAL
AUTORIDAD DE LINEA
AUTORIDAD
Conforme las organizaciones se hacen más
Es la que tiene un administrador para grandes y complejas, los administradores de
grandes y complejas, los administradores de
dirigir el trabajo de un subordinado. Es la
dirigir el trabajo de un subordinado. Es la línea encuentran que no tienen el tiempo con la
línea encuentran que no tienen el tiempo con la
relación de autoridad superior -
relación de autoridad superior - experiencia ni lo recursos para realizar bien su
subordinado que se extiende de la cima trabajo. En respuesta crean funciones de
trabajo. En
de la organización al escalón mas bajo
de la organización autoridad para apoyar, aconsejar y en general
autoridad para apoyar, aconsejar y en general
siguiendo la llamada cadena de mano
siguiendo la llamada cadena de mano reducir algunas de las cargas informales que que
tienen.

4. FUENTES DE PODER
PODER
PODER DE EXPERTO
DEFINICION Es aquella influencia que uno obtiene
como resultado de su experiencia,
habilidad especial o conocimiento.
se refiere a la capacidad individual o PODER REFERENTE O DE REFERENCIA
grupal de imponer su propia voluntad Se basa en la identificación con una
dentro de una relación. Toda relación persona que tiene los recursos o rasgos
de poder lleva implícita una relación que uno cree son deseables, surge de la
admiración de otro y del deseo de ser
de mando-obediencia, las que se como esa persona.
construyen en función a un orden
que se define por el objetivo o fin PODER DE RECOMPENSA
determinado por la organización.
El poder también puede ser producto de
la capacidad de una persona para otorga
recompensa.
PODER LEGÍTIMO O DEL PUESTO
PODER COERCITIVO
Es idéntico a la autoridad,
representa el poder que uno recibe Es el de castigar, ya sea despidiendo a
como resultado de su posición en su subordinado o negando el
una jerarquía formal. reconocimiento de sus méritos.

6. DIRECCION Principios o pautas más
importantes de la
dirección
Es el planeamiento, Principio de armonía de
organización, dirección y objetivos
control de las operaciones de
Cuidar metas individuales
la Organizaciones, a fin de
con las de la entidad.
lograr los objetivos que esta
persigue y así mismo, los
pueda alcanzar. Principio de motivación
Implantar una estructura
Principio de integridad de la de recompensas
comunicación
Coherencia en mensajes Principio de liderazgo
escritos y orales.
Hay que encontrar la guía
motivacional de los subordinados
y saber como operan.
Principio de uso complementario de la
organización informal: Principio de claridad de
comunicación
Es una forma de comunicación rápida y
debe de ser aprovechada para corregir Debe de ser clara cuando se
desinformación. expresa en un lenguaje y se
transmite en forma tal que el
receptor la comprenda.

7. El proceso de formulación de una Es importante porque mediante el empleo
de un buen juicio, la Toma de Decisiones
toma de decisión se inicia con la nos indica que un problema o situación es
identificación de la situación valorado y considerado profundamente
problema en términos generales, para elegir el mejor camino a seguir según
se identifica el contexto del las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la
mismo, se determinan metas y se administración ya que contribuye a
generan alternativas de acción mantener la armonía y coherencia del
(política organizacional). grupo, y por ende su eficiencia.
TOMA DE
DEFINICION DECISIONES IMPORTANCIA
se podría visualizar de la siguiente manera
1. Elaboración de premisas.
2. Identificación de
alternativas.
3. Evaluación de alternativas
en términos de la meta
deseada.
4. Elección de una alternativa,
es decir, tomar una
decisión.