1. CUADRO
COMPARATIVO

2. EQUIPOS DE
GRUPO TRABAJO
Son dos o más personas es un grupo de personas cuya prioridad
que interactúan, son más alta es la realización de los objetivos
independientes y se han grupales. Los equipos se caracterizan por
unido para alcanzar miembros que se apoyan mutuamente, que
objetivos particulares. colaboran libremente, y se comunican
Según Shaw abierta y claramente uno con el otro”
Son dos o más individuos que un equipo consiste en un número reducido
interactúan y son de personas (menos de 10) con habilidades
interdependientes y que se complementarias que se hayan
han ajustado para lograr comprometidas con un
objetivos particulares propósito, objetivos de desempeño y un
(stephen p. Robbins, 1998). enfoque común de trabajo para lo cual se
hallan mutuamente disponibles”

3. EQUIPOS DE
GRUPO TRABAJO
1. Se caracteriza por ser una 1. Integración armónica de
pluralidad de personas que funciones y actividades
conforma un conjunto, desarrolladas por diferentes
2. una unidad colectiva personas.
vinculada por lazos reales. 2. Responsabilidades
3. Es a su vez una unidad parcial compartidas por los
inserta en el seno de una
miembros.
colectividad más amplia, y
una entidad dinámica que, sin
3. Necesita que las actividades
embargo, tiende a desarrolladas se realicen en
estructurarse y a organizarse forma coordinada.
en busca de una estabilidad 4. Necesita que los programas
relativa. planificados en equipo
apunten a un objetivo común

4. Etapas de formación
Grupo Equipos de trabajo
La 1ra etapa, de formación, se caracteriza por Formación: se trata de una etapa que se caracteriza
una gran incertidumbre sobre el propósito, la por la transición del status de individuo a miembro
estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros del equipo y por el testeo formal e informal de la
capacidad de conducción del líder del equipo.
"sondean las aguas" para determinar que Puede haber sentimientos de orgullo, sensaciones
conductas son las aceptables. de ansiedad, miedo y sospechas acerca de lo que
vendrá.
La etapa de conflicto se distingue, precisamente, convulsión: etapa más difícil ya que los miembros
por los conflictos internos que en ella se dan. se dan cuenta de que las tareas son diferentes y
probablemente más difíciles de lo que esperaban.
3ra etapa se traban relaciones estrechas y el grupo normalización: la tensión y competencia son
manifiesta su cohesión Se despierta un sentido agudo reemplazadas por la aceptación del equipo, de los
de identidad y camaradería, se da por concluida cuando roles individuales, asociación y alivio porque todo
solidifica la estructura del grupo y éste ha asimilado un está aparentemente encaminado. Comienza a
conjunto común de expectativas desarrollarse la confianza y cohesión
La cuarta etapa es la de desempeño. La estructura en este desempeño: los miembros ya han
punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La
energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, descubierto las fortalezas y debilidades de los
sino a realizar la tarea que los ocupa otros, y comienzan a demostrar colaboración
Para los grupos de trabajo permanentes, la etapa de para la resolución de problemas.
desempeño es la última de su desarrollo. En esta etapa, el
grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un
desempeño superior, sino que se dirige la atención a las
actividades conclusivas.

5. EQUIPOS DE
GRUPO TRABAJO
Son de gran importancia en
Es de gran importancia, pues la
cuanto a su participación
utilización de un equipo para la
en posibles situaciones en
solución de un problema es de
las que se requiera mejorar
mayor eficacia, por la gran
los procesos productivos o
ayuda que aportan los
administrativos, que
integrantes al ofrecer una gran
implica reasignación de
oferta de ideas u/y opiniones lo
nuevas tareas y actividades
que llegan a facilitar al grupo o
a los cargos que se
la empresa para la toma de
encuentren en
decisiones, y resolver el
reestructuración e inclusive
problema mas eficientemente.
en la toma de decisiones en
general

6. Razones para formar un grupo
1. Seguridad: al unirse a un grupo los individuos reducen la inseguridad de
"estar a solas". Se sienten más fuertes, tienen menos dudas personales y
resisten mejor las amenazas cuando pertenecen a un grupo.
2. Estatus: entrar en un grupo que los demás consideran importante confiere a
los miembros reconocimiento y una posición.
3. Autoestima: los grupos infunden en las personas sentimientos de valía; es
decir, además de comunicar una posición a los foráneos, pertenecer a un
grupo, también fomenta la sensación de valer a los propios integrantes.
4. Afiliación: los grupos satisfacen necesidades sociales. A las personas les gusta
el trato frecuente al que se prestan los grupos. Para muchas personas estos
intercambios en el trabajo son el principal satisfactorio de sus necesidades de
afiliación.
5. Poder: la acción de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo
solo. Hay una fuerza en la suma.
6. Consecución de metas: hay ocasiones en las que se requiere más de una
persona para realizar una tarea: cuando hace falta reunir dotes, conocimientos
o fuerza para terminar el trabajo. En tales casos, la administración recurre a un
grupo formal.