1. IO3 – Paquete de capacitación para el
liderazgo social y verde de las ONG
Módulo 1: Introducción al liderazgo
Unidad 3: Aspectos sociales /
específicos en el liderazgo de las ONGs
Creado por UPB
El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del
uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.

2. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Training package for social and green NGO leadership–
Module 1
Agenda
Unidad 1: ¿Qué es el liderazgo?
1.1 Definición de liderazgo
1.2 Teorías y modelos de liderazgo
Unidad 2: Estilos de liderazgo
2.1 Diferentes estilos de liderazgo
2.2 Identificación del estilo de liderazgo propio
Unidad 3: Aspectos sociales / específicos en el
liderazgo de las ONGs
3.1 Componentes de los aspectos sociales
3.2 Importancia del liderazgo al iniciar una ONG
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Unidad 3: Aspectos sociales / específicos
en el liderazgo de las ONGs
3
"Los líderes de las Organizaciones No
Gubernamentales (ONG) a menudo enfrentan
desafíos extraordinarios, tanto a nivel personal
como organizativo."
Apostu, D. (2013): National School of Political
Studies and Public Administration, Romania.
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3.1 Componentes de los aspectos sociales
Los líderes de las ONG trabajan muchas horas con recursos limitados en circunstancias políticas
y económicas inciertas y volátiles para ayudar a los miembros más marginados y desfavorecidos
de sus comunidades.*
No solo los líderes individuales juegan un papel central en la configuración del destino de muchas
ONG, sino que su rol y efectividad están determinados en parte por el entorno en el que trabajan
(Kelleher & McLaren, 1996, Fowler, 1997, Smillie & Hailey, 2001, Hailey & James, 2004, James et
al. 2005).
4
*Circumstances have been documented in the following studies: Smillie, 1995; Fowler, 1997; Eade, 2000;
Lewis, 2001; Smillie & Hailey, 2001; Edwards & Fowler, 2002; Hailey & James, 2004; James et al., 2005).
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3.1 Componentes de los aspectos sociales
5
Empresa
• ¿Cuáles son las características
y factores diferenciales de
nuestra empresa? ¿Cuáles son
los factores de éxito?
Estilo de
liderazgo
• ¡Encuentra tu propio
estilo basado en las
necesidades de tu
empresa y entorno de
trabajo!
• ¿Cuáles son las
características
importantes para un
liderazgo exitoso?
• Etc.
Ambiente de
trabajo
• Empleados
• Tareas diarias
• Fuentes
• Etc.
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3.1 Componentes de los aspectos sociales
6
¡TAREA!
¡Piensa en tu empresa!
¿Qué aspectos sociales influyen en tu empresa?
¿Qué desafíos tiene que enfrentar la organización?
Crea un mapa mental contigo como líder en el
centro.
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3.1 Componentes de los aspectos sociales
7
¡TAREA!
¡Presenta tus resultados a tu compañero!
¿Cuáles son las principales diferencias con
sus aspectos sociales de la empresa?
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Module 1
3.2 Importancia del liderazgo al iniciar una ONG
8
¡Encuentra tu estilo propio
de liderazgo que se ajuste a
los aspectos sociales y
factores de éxito de tu
empresa!
¡No existe una única forma de
estilo de liderazgo, siempre
tiene que compararse con las
necesidades de la ONG!
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3.2 Importancia del liderazgo al iniciar una ONG
9
Imagenes: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
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¡Tiempo para discutir
vuestras preguntas
concretas!
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10. ¡Muchas gracias por tu
atención!
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IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
Fuentes
❖ Apostu, D. (2013): Non-Governmental Organization Leadership And Development. A Review Of The Literature.
Disponible en: https://www.researchgate.net/publication/271137812_Non-
Governmental_Organization_Leadership_And_Development_A_Review_Of_The_Literature
❖ Eade, D. (2000) Development & Management, Oxford: Oxfam. Lewis, 2001.
❖ Fowler, A. (1997) Striking a Balance: A Guide to Enhancing the Effectiveness of NGOs in International
Development,London: Earthscan.
❖ Hailey, J., James, R. (2004) “Trees die from the top: international perspectives on NGO leadership development”,
Voluntas, 15(4): 343 – 53. James et al., 2005).
❖ James, r. with olapido, J. isooba, M. Mboizi, B. and kusima, i. (2005) Realities of Change: How African NGO Leaders
Develop, Praxis Paper No. 6, Oxford: INTRAC.
❖ Kelleher, D., Mclaren, K. (1996) Grabbing the Tiger by the Tail: NGO Learning for Organisational Change, Ottawa:
Canadian Council for International Cooperation.
❖ Smillie, I. (1995) The Alms Bazaar, London: IT Publications Fowler, 1997.
❖ Smillie, I., Hailey, J. (2001) Managing for Change: Leadership, Strategy and Management in Asian NGOs, London:
Earthscan. Edwards& Fowler, 2002.
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