1. IO3 – Paquete de capacitación para el
liderazgo social y verde de las ONG
Módulo 5:
Parte 1: Prueba y creación de prototipos
de la idea de ONG
Creado por UPB
El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto,
la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.

2. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Training package for social and green NGO leadership –
Module 5
Los resultados del aprendizaje
El objetivo de este módulo 5 es probar y crear prototipos de la idea de
ONG. Destaca la importancia de las competencias distinguidas para probar
y crear prototipos de ideas de ONG.
Los resultados del aprendizaje pueden definirse como los siguientes:
❖Aprender lo que es importante al fundar una ONG
❖El Modelo de Negocio Canvas: visión general, repetición y relevancia práctica
❖Aprendizaje de habilidades para probar y crear prototipos de la idea de ONG
❖Ejemplos para dirigir una ONG
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2

3. Agenda
Unidad 1: Qué es importante para fundar una ONG
propia
1.1 ¿Qué son los modelos de negocio?
1.2 Modelo de negocio Canvas
1.3 Modelo de negocio Canvas y ONGs
Unidad 2: Llevando tu propia idea de ONG
2.1 Ejemplo para ejecutar tu propia idea de ONG
2.2 ¿Cuál es tu idea de ONG?
2.3 Una mirada más cercana: qué es importante para fundar tu ONG
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Module 5

4. 1.1 ¿Qué son los modelos de negocio?
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IO3 – Training package for social and green NGO leadership –
Module 5
"Describe la justificación de cómo una organización crea,
entrega y captura valor"(Osterwalder & Pigneur, 2010,
p.14)
articulando
"la lógica, los datos y otras pruebas que respaldan una
propuesta de valor del cliente y una estructura viable de
ingresos y costes para el negocio que entrega ese valor“
(Teece, 2010, p.173)

5. 1.2 Modelo de negocio Canvas
5
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Con el fin de facilitar el desarrollo o la mejora de las estructuras de negocio, se
propuso el formato del Modelo de Negocio Canvas como un marco de negocio
simple que estructura los 9 bloques principales de un modelo de negocio,
cubriendo las siguientes áreas:
Osterwalder & Pigneur (2010)
Infrastructura Viabilidad
financieraClientes Oferta

6. 1.3 Modelo de Negocio Canvas y
ONGs
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El Modelo de Negocio Canvas también se puede aplicar
a ONGs, organizaciones benéficas y empresas sociales
con fines de lucro.
La única diferencia principal es el enfoque de la
empresa, porque muchas empresas sociales no se
centran solo en actividades rentables, sino también en
cuestiones sociales y ambientales.
Qastharin & Liu (2014)

7. 1.3 Modelo de negocio Canvas y ONGs
7El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto,
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Modelo de Negocio Canvas. Adaptado por
Osterwalder & Pigneur (2010)
Modelo de Negocio Canvas. Adaptado por Osterwalder &
Pigneur (2010)
¿Cuáles son los componentes del Modelo de Negocio Canvas?

8. 1.3 Modelo de negocio Canvas y ONGs
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¡Tarea!
Ve el video y toma notas.
Por favor, usa la siguiente
plantilla de Modelo de
Negocio Canvas
(siguiente diapositiva).
https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8

9. Tarea
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Por favor usa
esta plantilla de
Modelo de
Negocio Canvas
Modelo de negocios Canvas.
Adaptado por Osterwalder &
Pigneur (2010)
1.3 Modelo de negocio Canvas y ONGs

10. 1.3 Modelo de Negocio Canvas y ONGs
10El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto,
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Module 5
Flujos de
ingresos
Recursos clave
Actividades
clave
Asociaciones
clave
Estructura de
costes
Cómo una organización crea varios flujos de ingresos para generar flujo de efectivo de manera
continua.
Los recursos esenciales para crear valor para los clientes.
Las actividades y acciones esenciales que una empresa debe hacer para que su negocio
funcione.
La red de socios y proveedores que optimizan y mejoran el modelo de negocio.
Todos los costes asociados a la operacionalización del modelo de negocio.
Resumen de los principales componentes del Modelo de Negocio Canvas

11. Tarea H5P
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held
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https://h5p.org/node/976743

12. ¡Muchas gracias por tu
atención!
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13. NGEnvironment -
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IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
Fuentes
❖Canvas Model (En linea 30.01.2020);
Link:https://www.bing.com/search?q=canvas+model+english&qs=n&form=QBRE&sp=-
1&ghc=2&pq=canvas+model+en&sc=3-15&sk=&cvid=3287E869094C42E4B10F3A291FAEEA09
❖Osterwalder, A. (2009). The silly business model innovation cow exercise. Sitio Web. Recuperado
de: http://businessmodelalchemist.com/2009/02/silly-business-model-innovation-cow.html
❖Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,
Games Changers and Challengers. USA: John Wiley & Sons
❖Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G. & Smith, A. (2014). Value Proposition Design: How to
Create Products and Services Costumers Want. USA: John Wiley & Sons
❖Tandemic (2019). Social Business Model Canvas. Sitio Web. Recuperado de:
http://www.socialbusinessmodelcanvas.com/
❖https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
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