El nuevo Modelo de Liderazgo

1. La Gran Paradoja: Para Mandar Hay Que Servir
Jorge Vega C.I.: V-9763726

2. Sinopsis
Lo material no es lo más importante, ya que el protagonista de la
historia es una persona con un alto poder adquisitivo, es un individuo que
cree tenerlo todo: una bonita casa, un importante trabajo, un buen coche y
una familia. Pero de repente empieza a cuestionarse todo ello, ya que su
familia el elemento no material, si no humano, comienza a desmoronarse,
además dentro de su empresa las cosas se tambalean, y se da cuenta de que
existen fallos, fundamentalmente porque no hay apenas empatía. Los
recursos humanos hacen aguas, y él se está quedando sólo El protagonista
decide de cambiar de paradigma.
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3. Principios de Autoridad
No hay autoridad sin respeto
El respeto no se funda en la imposición o en el
miedo
El respeto se funda en: La integridad, la
sinceridad y la empatía con los demás
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos
cambiar nosotros
El trabajo lo hacen las personas, y no puede
hacerse un buen trabajo sin cuidar de las
relaciones humanas
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4. Conceptos Básicos de Liderazgo
Líder es alguien que identifica y satisface las
legítimas necesidades de su gente y quita
todo obstáculo para que puedan servir a otros
Liderazgo —El arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común. Un arte es una destreza aprendida o
adquirida
Liderazgo = Deseo Apropiado + Acciones Apropiadas
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5. Conceptos Básicos de Liderazgo
La clave del liderazgo es llevar a
cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones
humanas
Tareas Relaciones
Asignadas Humanas
Liderazgo
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6. Conceptos Básicos de Liderazgo
Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición
o tu fuerza
Autoridad —El arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal
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7. Diferencias entre Poder y Autoridad
El poder se define como una capacidad
La autoridad se define como un arte
Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor
Tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas
especiales
El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar
La autoridad tiene que ver con el ser, el carácter y la influencia
que se ejerce sobre las demás personas
El poder desgasta las relaciones humanas
La autoridad fortalece las relaciones humanas
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8. Cualidades Esenciales Para Desarrollar Autoridad
Honrado, digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
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9. Definicion de Paradigmas
Los paradigmas son
patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos
valen para no perder el
rumbo en la vida
Jorge Vega C.I.: V-9763726

10. ¿Por qué Cambiar de Paradigmas?
El mundo cambia a tanta velocidad que, si no
revisamos nuestras creencias y nuestros
paradigmas, nos estamos arriesgando, en el
mejor de los casos, a quedamos paralizados
La mejora continua es crucial tanto para las
personas como para las organizaciones,
porque nada en esta vida es permanente
Casi todo el mundo admite la idea de mejora
continua, pero no es posible mejorar sin
cambiar
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11. Paradigmas en el Ámbito Empresarial
Gestión de Estilo Piramidal, Verticalismo
Tipo: haz lo que digo; si quiero tu opinión ya te
la pediré
Regla de oro: «Manda el que tiene la sartén
por el mango»
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12. Paradigma Tradicional en el Ámbito Empresarial
Presidente General
Vicepresidente
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados (Asociados)
Cliente Enemigo
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13. Nuevo Paradigma en el Ámbito Empresarial
Clientes
Empleados (Asociados)
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidentes
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14. Nuevo Paradigma en el Ámbito Empresarial
El líder debería estar siempre más pendiente de las
necesidades que de los deseos
¿Cómo podemos distinguir claramente entre
necesidades y deseos?
Un deseo es un apetito, una apetencia que no se para
a considerar las consecuencias físicas o psicológicas
En cambio una necesidad es un requisito físico o
psicológico para el bienestar de un ser humano
Jorge Vega ci : V-9763726

15. Nuevo Paradigma en el Ámbito Empresarial
Realización Personal
Autoestima
Amor e Identificación
Seguridad y Protección
Alimento, Agua y Abrigo
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16. El Modelo: Liderazgo de Servicio
La autoridad siempre se
funda en el servicio y el
sacrificio
Ley de la Cosecha: Se
recoge lo que se siembra Si
tú me sirves, yo te serviré
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17. El Modelo: Liderazgo de Servicio
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la
única capacidad que, como seres humanos,
tenemos para que nuestras acciones sean LIDERAZGO
consecuentes con nuestras intenciones y para
elegir nuestro comportamiento Con la voluntad
AUTORIDAD
adecuada, podemos elegir amar, verbo que
tiene que ver con identificar y satisfacer las
legítimas necesidades, no los deseos, de SERVICIO Y SACRIFICIO
aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las
necesidades de los otros, estamos llamados, por
definición, a servirles e incluso a sacrificamos AMOR
por ellos. Cuando servimos a los otros y nos
sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra
VOLUNTAD
autoridad o influencia, por la «Ley de la
Cosecha»
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
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18. Liderazgo de Servicio: Amor y Liderazgo
El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto,
generosidad, indulgencia, honradez y compromiso
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19. Liderazgo de Servicio: Amor y Liderazgo
Cualidades
Amor como ágape y el liderazgo son sinónimos
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20. Liderazgo de Servicio: Cualidades
Paciencia, y la define como «mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad»
Afabilidad significa «prestar atención, apreciar y animar»
De humildad es «ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso»
La humildad no es hacerse de menos, sino pensar menos en uno mismo «La humildad no es más que el
conocimiento verdadero de ti mismo y de tus limitaciones
El respeto está definido como «tratar a los demás como si fueran importantes»
la generosidad es satisfacer las necesidades de los demás, incluso antes que las propias
Indulgencia, y está definida como «no guardar rencor al que nos perjudica»
La honradez está definida como la cualidad de «estar libre de engaños»la confianza, cimentada
sobre la honradez, es el cemento que mantiene las relaciones humanas
Compromiso está definido como atenerse a las elecciones que uno hace
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21. Liderazgo de Servicio: El Entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo Si se les proporciona
el entorno adecuado, lo harán BILL HEWLETT, FUNDADOR DE
HEWLETT—PACKARD
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un
crecimiento sano, especialmente en los seres humanos
Debemos dispensar nuestros elogios públicamente, pero nunca
nuestras reprimendas debido a que todo el mundo mira siempre lo
que hace el líder Todo lo que hace el líder se constituye en mensaje
El líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria
de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer
Jorge Vega C.I.: V-9763726

22. Liderazgo de Servicio: Elección y
Responsabilidades
El liderazgo empieza por una elección
algunas de estas elecciones conllevan
asumir las responsabilidades que
voluntariamente aceptamos, y hacer que
nuestros actos sean consecuentes con
nuestras buenas intenciones.
Jorge Vega C.I.: V-9763726

23. Liderazgo de Servicio: Etapas en el Desarrollo de
Nuevos Hábitos o Destrezas
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. Es esa etapa en la que no se es consciente o no se está
interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto
Segunda etapa: Consciente e inexperto Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo
comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias
Tercera etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te
encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas
Cuarta etapa: Inconsciente y experto. Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar
en ello Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos líderes, porque ya son buenos
líderes En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona
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24. Liderazgo de Servicio: Los Resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple
JIM ROHN
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos
Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado
El gozo es un fenómeno mucho más profundo y no se basa en circunstancias exteriores
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e
inmutables principios de la vida Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el
gozo de la vida
Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de
egoísmo y a allegamos a los demás Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de
nosotros mismos por los demás, estamos creciendo Nos dejamos de preocupar tanto por nosotros mismos y
tomamos más conciencia del otro El gozo que experimentamos es un derivado de esta entrega
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25. Conclusiones
No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, ya que esto suele conducir a unas
relaciones tensas entre jefes y subordinados
Liderar consiste en servir a los demás ya que un buen líder ha de estar pendiente de las necesidades de sus
subordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a cumplir sus aspiraciones y aprovechando
sus capacidades al máximo, o sea haciendo una buena gestión del conocimiento
Se gestionan cosas, se lidera a la gente
La importancia de las opiniones contrarias a las nuestras te ayudan a mantener un equilibrio
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas
El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para
que puedan servir al cliente De nuevo, para ser el primero hay que servir
Estamos forjando nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por ellos Recordad:
el papel del líder es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas
Jorge Vega C.I.: V-9763726

26. Conclusiones
El amor no es lo que uno siente por los demás, es más bien cómo se porta uno con los demás
Otra de las compensaciones podría ser una vida de conformidad espiritual
Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo
sus legítimas necesidades
Nuestro propósito aquí como seres humanos es desarrollamos hasta alcanzar una madurez
en lo psicológico y en lo espiritual Eso es lo que complace a Dios Amar, servir, dar lo mejor de
nosotros mismos por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo Amar a los demás
nos obliga a crecer
Jorge Vega C.I.: V-9763726

27. Reflexión
El amor es sufrido, es benigno;
el amor no tiene envidia,
el amor no es jactancioso, no se envanece;
no hace nada indebido, no busca lo suyo,
no se irrita, no guarda rencor;
no se goza de la injusticia,
mas se goza de la verdad.
Todo lo sufre, todo lo cree,
todo lo espera, todo lo soporta.
El amor nunca deja de ser...
Apóstol Pablo 1era Epístola a los Corintios
Capitulo 13 Versículos 4 al 6
“Y ahora permanecen la fe, la esperanza, el amor: estos tres;
pero el mayor de ellos es el amor”
Apóstol Pablo 1era Epístola a los Corintios
Capitulo 13 Versículo 13
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