El documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explica que un buen líder influye a través de la autoridad al satisfacer las necesidades de los demás de forma voluntaria. También destaca la importancia de tratar a los demás con respeto, humildad y paciencia para crear un entorno que permita el crecimiento de todos.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo
James C. Hunter
Ing. José Daniel Perozo
Facilitador: Eustiquio Aponte
Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

2. LA PARADOJA.
RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
 El libro relata la historia de John,
un hombre que a simple vista
parecía tener una vida exitosa. Era
Director General de una empresa
de categoría internacional,
compartía una hermosa casa junto
a su bella esposa Rachel, con
quien educaba dos pequeños y
además era entrenador de un
equipo de beisbol.
 Todo parecía andar muy bien en
la vida de John.

3. LA PARADOJA.
RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
 Sin embargo, el sentía que su vida se estaba desmoronando. Su
esposa ya no se sentía completamente feliz, sus hijos estaban en una
etapa de rebeldía, la cual no sabía controlar muy bien. En su trabajo
también tenía problemas, los ánimos con sus empleados estaban
alterados y todo parecía indicar que era por causa de mala gestión de
su parte. Hasta en el equipo de beisbol no iban bien las cosas, los
niños ya no lo querían como entrenador.
 Esto hizo (luego de algunos consejos por parte del Pastor de su iglesia
y de su esposa) que tomara la decisión de ingresar a un retiro espiritual
para tratar de reorganizar su vida. Durante la estadía asistiría a cinco
servicios diarios y a 2 clases diarias sobre liderazgo.

4. CAPÍTULO I.
LAS DEFINICIONES
 En el primer encuentro, Simeón (quien era el profesor y tenía un amplio
historial como un exitoso líder empresarial) comentó que en los
siguientes 7 días les daría las claves del liderazgo.
LIDERAZGO
El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien
común.
Se puede influir a través de
PODER: Capacidad de forzar a alguien, para AUTORIDAD: El arte de conseguir que la
que éste, aunque preferiría no hacerla, haga gente haga voluntariamente lo que tú
tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza quieres debido a tu influencia personal.
Desgasta relaciones, Genera
Rebeldía Medio Ideal

5. CAPÍTULO I.
LAS DEFINICIONES
Para poder ejercer el liderazgo, se debe tomar en cuenta factores muy
importantes como lo son: Las relaciones humanas, el saber escuchar la
confianza, entre otras.
• Honrado
• Ejemplar
• Pendiente de los Demás
• Comprometido
• Atento
Cualidades del • Exige responsabilidad
Líder • Respetuoso
• Anima a la gente
• Actitud Positiva
• Aprecia a la gente
• Comprometido

6. CAPÍTULO II.
EL PARADIGMA ANTIGUO
 Paradigma: Patrón psicológico, modelos, mapas que nos valen para no
perder el rumbo en la vida. Puede ser beneficiosos si los utilizamos
apropiadamente, no deben ser tomados como verdad absoluta.
 Es muy importante estar dispuestos a cambiar los paradigmas, puesto
que debemos adaptarnos a los cambios en nuestro entorno. De aquí
surge el gran valor de la mejora continua, para evitar un desfase o
atascamiento.
 Es necesario cambiar el paradigma
de que el empleado solo necesita
dinero para estar motivado en el
trabajo. El líder debe tratar de
satisfacer todas las necesidades
humanas, no solo las físicas sino
también las psicológicas.

7. CAPÍTULO II.
EL PARADIGMA ANTIGUO
Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Cliente
Empleados (Asociados)
Presidente
Supervisores
Vicepresidentes
Mandos Intermedios
Mandos Intermedios
Vicepresidentes
Supervisores Presidente
Empleados (Asociados)
Cliente

8. CAPÍTULO III.
EL MODELO
 El liderazgo de largo alcance, tiene que construirse sobre la autoridad.
La influencia y la autoridad se fundan en el servicio, en la identificación
y satisfacción de las legítimas necesidades. Este servicio es fundado en
el amor, y a su éste se funda en la voluntad.
 Este modelo, fue el utilizado por Jesucristo, gran líder, el cual sin
ningún tipo de poder logró influir en gran cantidad de personas y dicho
liderazgo se ha mantenido con el tiempo.
Liderazgo
Autoridad
INTENCIONES – ACCIONES = CORTEDAD
De nada sirve la intención si no hay acciones. Servicio y
Sacrificio
Amor
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD Volunta
d
Las acciones deben ser consecuentes con
nuestras intenciones.
Modelo de
Liderazgo
con Autoridad

9. CAPÍTULO IV.
EL VERBO
 Un líder debe tratar a sus asociados con Amor. La palabra amor no
desde el punto de sentimiento o emociones agradables, sino desde
nuestro comportamiento con los demás. El líder deber ser paciente,
honrado y respetuoso sin importar como se comporte el otro.
Amor como Ágape
• Paciencia
• Afabilidad
• Humildad
• Respeto
• Generosidad
• Indulgencia
• Honradez
• Compromiso

10. CAPÍTULO IV.
EL VERBO
Paciencia • Mostrar dominio de uno mismo.
Afabilidad • Prestar atención, apreciar, animar.
Humildad • Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia.
Respeto • Tratar a los otros como gente importante.
Generosidad • Satisfacer las necesidades de los demás.
Indulgencia • No guardar rencor cuando te perjudiquen.
Honradez • Estar libre de engaños.
Compromiso • Atenerte a tus elecciones.

11. CAPÍTULO V.
EL ENTORNO
 Crear un entorno sano propicia el crecimiento
sano y próspero en los seres humanos.
 Como líder eres responsable del entorno en
tu área de influencia.
 Se puede propiciar el ambiente adecuado y
la presión necesaria de forma que la gente
pueda elegir cambiar y creer.
 Un líder debe prestar atención
constante a las necesidades
de sus asociados,
mantenerlos motivados y de
esta manera lograr los
resultados anhelados.

12. CAPÍTULO VI.
LA ELECCIÓN
 El liderazgo comienza con una elección, por tanto, debemos ser
responsables de las consecuencias de la misma.
Responsabilidad Capacidad para responder.
 Durante la vida el ser humano está sometido a distintos tipos de estímulos,
y está en el elegir que respuesta le da a cada uno de ellos. El liderazgo
comienza con una elección, por tanto, debemos ser responsables de las
consecuencias de la misma.
Transformar lo antinatural en algo habitual
Disciplina

13. CAPÍTULO VI.
LA ELECCIÓN
 Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas
Inconsciente e Inexperto Se desconoce el comportamiento o hábito e
cuestión. Ejemplo: antes de utilizar el baño.
Consciente e Inexperto Eres consciente de un nuevo comportamiento,
pero aún no has desarrollado las destrezas
necesarias. Ejemplo: Cuando quieras aprender a
esquiar y anteriormente ya te has puesto unos
equis.
Consciente y Ya has adquirido las destrezas y te encuentras
Experimentado cada vez más seguro con el nuevo
comportamiento o con las nuevas técnicas.
Ejemplo: cuando ya manejas bicicleta sin caerte.
Inconsciente y Experto Etapa en la que ya no tienes que volver a pensar
en ellos. Ejemplo: cuando las cosas son tan
naturales como tomar una ducha.

14. CAPÍTULO VII.
LOS RESULTADOS
Percepción Selectiva Vemos y encontramos aquello que
andamos buscando
Sacrificarnos por los demás y dar lo Lograr influencia sobre ellos.
mejor de nosotros mismos
Un líder debe Comportarse con sus asociados tal y
como quisiera que ellos se
comportaran con el
Dirigir con autoridad Consiste en servir a los demás
satisfaciendo sus legítimas
necesidades.
Cuanto mas influyente sea un líder Más seguidores tendrá
Las recompensar para ser logradas Dedicación, disciplina y esfuerzo
requieren

15. REFLEXIÓN
 El libro La Paradoja deja la enseñanza que para ser un buen
Líder se debe influir sobre nuestros asociados, mediante el uso
de la autoridad, con el fin de que estos realicen su trabajo de
forma voluntaria y con la mejor actitud.
 Esto se logra a través de la satisfacción de sus necesidades,
tanto física como psicológicas. Debe ser tratado con respeto,
humildad, paciencia, es decir, se debe tratar a nuestros
asociados como quisiéramos que nos trataran a nosotros.
 Se debe proporcionar un entorno adecuado para que el asociado
pueda crecer, prosperar y dar lo mejor de sí.