Líderes de espíritu
•Descargar como PPT, PDF•
3 recomendaciones•165 vistas
El documento contrasta las características de un líder y un gerente, señalando que en la actualidad de crisis e incertidumbre se necesitan ambos. Un buen líder equilibra funciones de liderazgo y gerencia, y también equilibra habilidades prácticas con una espiritualidad profunda. Los poderes espirituales internos como la introspección, discernimiento y decisión permiten a un líder crear un ambiente positivo aún en medio de una crisis.
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (13)
Similar a Líderes de espíritu
Similar a Líderes de espíritu (20)
Más de Marcelo Bulk
Más de Marcelo Bulk (20)
Líderes de espíritu
- 1. Líderes de Espíritu Brahma Kumaris – Colombia www.bkcolombia.com
- 2. www.bkcolombi a.com ¿Líderes o Gerentes? LÍDER ♦ Actúa, generando cambios en medio de una crisis ♦ Busca nuevos rumbos ♦ Se enfoca en las personas ♦ Genera otros líderes ♦ Creatividad, autoridad por el ejemplo y toma de decisiones GERENTE ♦ Se adapta a la crisis y produce ♦ Mantiene la empresa en el mismo rumbo ♦ Se enfoca en los sistemas/tecnología ♦ Genera subalternos ♦ Responsabilidad, jerarquía y soluciones
- 3. www.bkcolombi a.com En las organizaciones actuales... ♦ La estructura tiene que ser mantenida y por lo tanto se necesitan buenos gerentes ♦ Aún así, para superar la crisis, es importantísimo abrir espacio para los líderes ♦ Se deberían elegir las personas por sus capacidades (competencias) de liderazgo ♦ Los líderes causarán problemas, crearán situaciones a veces incómodas, pero – si realmente son líderes – llevarán la empresa hacia una mejor situación
- 4. www.bkcolombi a.com El Liderazgo necesario HOY ♦ El líder debe reconocer el período de tiempo en que vive – crisis e incertidumbre se han vuelto las palabras más comunes ♦ Tiene que equilibrar las funciones de líder y gerente, de forma que haya beneficio en ambos lados o bien saber cuando la administración debe tener prevalencia sobre el espíritu de liderazgo ♦ Otro equilibrio importante es el de la espiritualidad y las habilidades
- 5. www.bkcolombi a.com Crisis e incertidumbre ♦ La crisis actual corresponde a los cambios que han sucedido y que no ha habido tiempo para asimilar ♦ La sensación de incertidumbre es típica de una crisis profunda ♦ ¿Es posible salir de la crisis? ♦ Un líder, en vez de tratar de salir de la crisis, procurará crear una situación ideal para las personas, aún en medio de la crisis, y logrará producir resultados
- 6. www.bkcolombi a.com Espiritualidad y Habilidades ESPIRITUALIDAD ♦ El liderazgo viene “desde adentro”, es profundo y no superficial ♦ Estimula la búsqueda de soluciones alineadas con valores humanos ♦ Promueve el sentimiento de equidad ♦ Abre las puertas hacia el autoliderazgo HABILIDADES ♦ Torna el líder alguien productivo ♦ Se buscan soluciones a partir de un enfoque pragmático ♦ Equipo de servicio por méritos ♦ Autoestima
- 7. www.bkcolombi a.com Autoliderazgo ♦ Es la habilidad de ser líder sobre uno mismo ♦ Significa tener la llave sobre las emociones y pensamientos - autocontrol ♦ Es la clave para el liderazgo espiritual: un líder espiritual se controla y genera las emociones y pensamientos que desea
- 8. www.bkcolombi a.com Los Poderes Espirituales - Definición ♦ Es una fuerza interior que permite superar obstáculos y generar cambios ♦ Están basados en la habilidad del individuo de conectarse con una fuerza superior ♦ Se manifiestan de diferentes maneras, pero siempre son positivos ♦ Sirven para destruir los obstáculos propios y ayudar a otros a destruir los suyos
- 9. www.bkcolombi a.com Los Poderes Espirituales – en la Vida Diaria para uno mismo I ♦ INTROSPECCIÓN – Es el poder que permite al líder retirarse de las situaciones negativas y experimentar la calma interna (el verdadero ojo del huracán) ♦ EMPACAR – Al final del día o de un proyecto, el líder debe parar y reflexionar sobre lo que pasó en el día, tomar lo positivo y reflexionar sobre qué hacer con las cosas negativas
- 10. www.bkcolombi a.com Los Poderes Espirituales – en la Vida Diaria para uno mismo II ♦ DISCERNIMIENTO – Antes de la toma de decisión, el líder debe reflexionar y sentir, no solamente basado en la lógica, qué rumbo tomar ♦ DECIDIR – La decisión es acción; no es hora de pensar en qué hacer, sino realizar las acciones de acuerdo con lo discernido
- 11. www.bkcolombi a.com El Liderazgo en 4 dimensiones ♦ OFICINA – Producción – Eficiencia/eficacia – Profesionalismo ♦ ORGANIZACIÓN – Nuevos rumbos ♦ COMUNIDAD – Apoyo – Identidad social – Desarrollo de un sentido social ♦ PERSONAL – Espiritualidad – Bienestar interno – Familia – Amigos – Autosatisfacción
- 12. www.bkcolombi a.com Los Poderes Espirituales – en la Vida Diaria para su equipo I ♦ TOLERANCIA – En situaciones de corto plazo, que no vayan contra los principios personales, el líder necesita tolerar: no reaccionar y dar a los demás algo valioso, satisfaciéndolos ♦ AJUSTARSE – En situaciones de largo plazo, que no vayan contra los principios personales, el líder debe acomodarse a las situaciones, siendo flexible
- 13. www.bkcolombi a.com Los Poderes Espirituales – en la Vida Diaria para su equipo II ♦ ENFRENTAR – Cuando las situaciones comprometen los principios personales del líder, una fuerza interior lo permite enfrentar y generar un cambio positivo ♦ COOPERAR – El líder debe tener ambas capacidades: cooperar y recibir cooperación, o sea, trabajar en equipo
- 14. www.bkcolombi a.com Las Habilidades de un Líder Espiritual ♦ MEDITAR – El líder espiritual medita, conversa consigo mismo y disfruta estar dentro de sí ♦ ESCUCHAR – El líder espiritual sabe escuchar a los demás, aún cuando no le guste lo que le dicen ♦ PERDONAR/OLVIDAR – No guarda en su corazón lo que otros le hicieron ♦ CREAR EL FUTURO – El líder no vive en el pasado
Notas del editor
- La palabra LIDERAZGO tiene diferentes sentidos, entre otros: MILITAR: más que el liderazgo impuesto por la jerarquía, indica a las personas cuya vocación las hace transcender sus funciones y estimula a sus subalternos a través de la moral y la ética. POLÍTICO: se refiere al liderazgo que motiva cambios en una determinada sociedad, desde un punto de vista político. SOCIAL: mueve masas de personas o influye en la composición social vigente. EMPRESARIAL: es aquel ejercido dentro del ámbito de una empresa, llevando la organización hacia nuevos rumbos. Sin embargo, se olvida que el Liderazgo se debe extender a las diferentes dimensiones humanas del líder y entrar en una diferente profundidad. Los líderes espirituales son aquellos que logran superar las diferentes adversidades externas e internas, extendiendo el espíritu del liderazgo a la vida integral, a todas las dimensiones del ser. El líder debe dejar huellas a su paso dentro de una organización, cualquiera que sea. Pero, a la vez, su vida debe ser coherente con su papel de líder.
- No se puede confundir líder con gerente, jefe o administrador. Aunque la mayoría de las veces el líder termina ejerciendo una función de mando, no es esta que lo hace un líder. Los gerentes son personas que deben cuidar de la estructura de la organización. Aunque utilicemos la palabra “gerente”, esta es genérica e implica cualquier persona con jerarquía – incluso, si pensamos en la familia como una organización, el padre o madre entrarían en esta categoría. Los líderes no tienen que cuidar de la estructura de la organización, sino ir en búsqueda de otra estructura. Tienen diversas características que incluso pueden chocar con la realidad gerencial. ¿Qué es mejor: un líder o un gerente? ¿Qué se necesita más?
- En realidad, tanto líderes como gerentes son necesarios en las organizaciones de los días de hoy. Líderes son requeridos por la profunda crisis en la cual sumergimos. Los gerentes se hacen necesarios porque, mientras salimos de la crisis o aprendemos a ser creativos en ella, tenemos que mantener una estructura funcional y estable. Así que las organizaciones actuales necesitan ambos, activos y libres para desempeñar de forma excelente sus papeles.
- Pero, de todos los tipos de líderes o formas de liderazgo, ¿cuál se aplicaría más al período actual? La crisis es más que profunda; se ha extendido a todo el planeta en una forma u otra. Ser líder ya no se puede considerar como remover a los demás de la crisis, pues esta existe por todos lados. Por lo tanto, el líder, además de las 3 características que los definen – muchas veces podemos también mencionar estrategia como una cuarta – tiene que agregar algo que tendrá que hacer parte de su existencia: espiritualidad. No entendamos espiritualidad como religión. La religión sí tiene espiritualidad, pero la espiritualidad transciende la religión, pues no restringe a las personas o las clasifica. De esta manera, el líder espiritual podrá ver a los demás como sus iguales, aún entendiendo las diferencias de roles desempeñados. La espiritualidad del líder no es innata, sino desarrollada a través de un profundo trabajo de concientización y meditación. Sin embargo, el líder actual no puede prescindir de unas habilidades básicas – ser espiritual no es ser aislado de la realidad, ni tampoco “prender velas” en la oficina o manejar todo con base en el poder mental. El líder va a saber equilibrar el pragmatismo empresarial con la espiritualidad desarrollada.
- El líder no tiene miedo a la crisis, pero sí tiene cuidado con algunos de los aspectos creados por la crisis, como la incertidumbre. La crisis afecta de forma profunda la visión, no permitiendo a los individuos ver hacia delante. El líder, sin embargo, no puede perder su visión, pues es quien va a servir de guía, especialmente en los momentos más graves de la crisis.
- Son diversas las habilidades gerenciales necesarias actualmente. Muchas están intimamente relacionadas a la realidad gerencial propia, es decir, un gerente de sistemas tiene que tener ciertas habilidades en informática o telecomunicaciones. Pero, de manera general, estas son las 10 habilidades gerenciales necesarias en los tiempos actuales y su desarrollo va a permitir una visión más clara del liderazgo: Sociedad con el Tiempo – el manejo del tiempo es esencial para un líder y sus proyectos Comunicación Efectiva – no solamente saber hablar, sino saber comunicarse, crear puentes entre el líder y los demás miembros del equipo Empoderamiento y Delegación – el líder debe saber crear líderes o delegar eficientemente las tareas relacionadas con el proyecto o programa Creación de Nuevos Líderes – el empoderamiento es solo una parte del proceso de crear nuevos líderes; es esencial esta habilidad, pues es lo que le garantiza al líder dejar una huella en la historia Creatividad Organizacional – para vivir en la crisis, el líder no puede parar de crear, de lo contrario hay el peligro de la organización entrar en caos Manejo de Equipo – el equipo facilita los diversos procesos que implican un proyecto o programa Análisis del Entorno – la atención a los diversos factores actuales que pueden interferir en el “negocio” del líder es algo que este no puede dejar de hacerlo Holismo Organizacional – la percepción clara de la organización, de forma integral e integrada al entorno Perspectiva Futurista – la visión de las tendencias y su influencia en el “negocio” del líder Valores Humanos – esta habilidad es la que más se acerca al liderazgo espiritual
- En términos de liderazgo espiritual, no se puede liderar a otros sin antes liderarse a sí mismo. Es un principio y algo obvio. Igual que con la espiritualidad, el autoliderazgo se logra y desarrolla, a través de un intenso trabajo interior.
- La característica más obvia que el autoliderazgo brinda al líder son los poderes espirituales. El nombre se refiere a las fuerzas de un líder para conquistar a un enemigo igualmente poderoso: su propia incapacidad de liderarse. Este es el mayor enemigo de un líder espiritual, pues lo impide de crecer. Mientras los obstáculos externos se pueden vencer de varios modos, los internos exigen una mayor dedicación del líder. Estos poderes son fruto de la meditación y del vínculo con un ser superior. Junto con esta meditación, hay que comprenderlos y practicarlos.
- Los dos primeros poderes se refieren a la relación del líder con él mismo. Son poderes en el sentido que recargan el líder, permitiéndolo dar más de sí mismo a los demás y a su tarea.
- Los dos siguientes poderes corresponden a la toma de decisión que empieza, en términos de autoliderazgo, con un proceso de reflexión, es decir, de discernimiento con relación a las diversas opciones de actuación.
- Estas son las cuatro dimensiones en las cuales el líder necesita actúar: Oficina – corresponde a su sector específico y particular en la organización Organización – es el todo en el cual el líder debe influir, aunque algunas veces él no tenga influencia jerárquica ahí Comunidad – el entorno donde vive o trabaja el líder Personal – lo que no es “trabajo”
- Los siguientes poderes son para las relaciones, especialmente teniendo en cuenta que el líder donde esté genera equipo.
- Aquí es importante enfatizar que Enfrentar no es luchar, sino utilizar una estrategia vencedora contra los problemas que van surgiendo.
- Estas son habilidades espirituales para el autolíder.