Breve descripción del libro " La Paradoja" de James C. Hunter

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DIRECCIÓN GENERAL DEL POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Integrante:
Ing. Leidy Terán

3. Las Definiciones
Los principios de Liderazgo son
antiguos como las Sagradas
Escrituras y a la vez tan frescos
como el amanecer.
El tener influencia sobre los otros, el
verdadero liderazgo, esta al alcance
de cualquiera, pero requiere un
tremendo esfuerzo personal.

4. Las Definiciones
• Liderazgo: El arte de influir sobre la gente
Arte o Influir
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común.
“Yo mantengo que el Liderazgo, el influenciar a los otros,
consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede
aprender y desarrollar si une al deseo apropiado y las
acciones apropiadas” Simeón
2. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar
a alguien, para que este, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.

5. Las Definiciones
3. Autoridad: El arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu influencia personal.
“El poder se define como una capacidad, mientras que la
autoridad se define como un arte. Ejercer el poder no
exige inteligencia ni valor” Simeón

6. Las Definiciones
Cualidades de un Líder
Honrado, digno de confianza
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Pendiente de los demás
Actitud positiva, entusiasta
Anima a la Gente
Aprecia a la Gente
Comprometido
Ejemplar
Atento

8. El Paradigma Continuo
Los Paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas, que
nos valen para no perder el rumbo en la vida.
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
EEUU invencible Competencia Mundial
Gestión Centralizada Gestión Descentralizada
Japón = Chatarra Japón = Calidad
Gestión Liderazgo
Yo creo Causa y efecto
Si es que no estamos sin Mejora Continua
recursos……..
Beneficios a Corto Plazo Equilibrio entre beneficios a corto y
largo plazo
Mano de Obra Asociados
Evitar y temer el Cambio El cambio es una constante
Puede Valer Así Cero defectos

9. Antiguo Paradigma.
Paradigma de Gestión Estilo Piramidal
Presidente
Hoy en día, en muchas organizaciones,
(General)
la gente esta mas pendiente del que
representa la punta de la pirámide que
Vicepresidentes
el que esta abajo, y lo que le preocupa
(Coroneles)
es tener al jefe contento. Mientras todos
se esfuerzan en tener al jefe contento
Mandos Intermedios
¿quien se ocupa de tener contento al
Capitanes y tenientes
cliente?
Supervisores
Sargentos
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Cliente
Enemigo

10. Nuevo Paradigma.
Paradigma de Gestión Estilo Piramidal
Cliente
Asociados Los empleados en primera línea están
(Empleados) realmente dando servicio a los clientes y
asegurándose de que se están
Supervisores satisfaciendo sus legitimas necesidades
Mandos Intermedios
Vicepresidentes Este nuevo modelo obligaría a todos los
mandos a asumir una nueva mentalidad,
Presidentes un paradigma nuevo, y a reconocer que
el papel de líder no es mandar y
dominar al de la casilla de abajo, el
papel de líder es mas bien servir.

11. El Paradigma Continuo
El líder es alguien que identifica y satisface las legitimas necesidades
de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.
Para ser el primero hay que servir
Un líder no debe nunca
conformarse con la
mediocridad, o con la chapuza:
la gente necesita que se le
anime para llegar a ser lo mejor
posible

13. El Modelo
¿Cuál es el mayor líder de todos los tiempos?
JESUCRISTO, el ha influenciado en la vida de millones y millones de
seres humanos hoy y siempre. Consiguió cambiar al mundo sin ejercer
ningún poder, solo con influencia
Jesucristo dijo: “ La influencia, la autoridad se
fundan en el servicio”

14. El Modelo
Ejemplos en que el Servicio, el sacrificio y la Influencia hayan resultado realmente
efectivos
Gandhi Martín Luther King Madre Teresa de
Calcuta
Liberación de la India Movimiento a favor de Ayudar al Prójimo
del Imperio Británico los Derechos Civiles

15. Modelo de Liderazgo
Liderazgo es el arte de Influir Sobre la Gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común
Liderazgo
Autoridad es el arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que tu quieres debido a
Autoridad
tu influencia personal
Servicio y Sacrificio
Servicio y Sacrificio consiste en la
Amor identificación y satisfacción de sus legítimas
necesidad.
Voluntad
Amor verbo que describe un comportamiento.
Voluntad capacidad que como seres humanos,
tenemos para que nuestras acciones sean
consecuentes con nuestras intenciones y para
elegir nuestro comportamiento.

17. El Verbo
Nuestra religión es sencillamente nuestro mapa, nuestro paradigma, las
creencias que corresponden a las difíciles preguntas existenciales.
AGAPE = Amor de Comportamiento. (Definición del
Nuevo Testamento)
El amor es paciente, es afable, no es jactancioso ni
engreído, no es grosero, no busca lo suyo, no lleva
cuenta del mal, no se regocija con la injusticia, sino con
la verdad, todo lo sufre, todo lo soporta

18. El Verbo
AUTORIDAD Y
AMOR COMO AGAPE
LIDERAZGO
Honrado, digno de Paciencia
confianza
Ejemplar Afabilidad
Pendiente de los demás Humildad
Comprometido Respeto
Atento Generosidad
Exige responsabilidad a la Indulgencia
gente
Trata a la gente con Honradez
respeto
Anima a la Gente Compromiso
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente

19. El Verbo
Paciencia: Mostrar dominio de uno
mismo
Afabilidad: Prestar atención,
apreciar y animar
Humildad: Ser autentico, sin
pretensiones ni arrogancia
Respeto: Tratar a los otros como
si fueran gente importante
Generosidad: Satisfacer las
necesidades de los demás
Indulgencia: No guardar rencor
cuando te perjudiquen
Honradez: Estar libre de engaños.
Compromiso: Atenerte a tus
elecciones
Resultados: Servicio y Sacrificio; Dejar a un lado
tus propios deseos y necesidades; buscar lo mejor
para los demás

21. El Entorno
Una educación adecuada por parte de los padres y un ambiente domestico
sano son esenciales para una sociedad sana
La motivación es cualquier comunicación que influye en las elecciones
que se hacen. Un Líder puede crear la fricción necesaria, pero que la
gente cambie depende de una elección que no esta en nuestras manos.
Lo que mas se puede realizar un líder es crear el ambiente adecuado y la
presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer

23. La Elección
Se piensa que son nuestros sentimiento y nuestras
ideas los que determinan nuestro comportamiento y,
por su puesto es así. Nuestras ideas, sentimiento,
creencia, nuestros paradigmas, tienen ciertamente
mucha influencia sobre nuestros comportamiento, la
praxis enseña que lo contrario también es cierto
Es mas fácil traducir nuestras acciones en
sentimientos que traducir nuestros sentimientos en
acciones.
PRAXIS: sentimientos que derivan de los comportamientos

24. La Elección
Los seres humanos no tienen posibilidad de elección, y que el
libre albedrío no es mas que una ilusión. Según el, nuestras
elecciones y nuestros actos están determinados por fuerzas del
inconsciente que nunca podemos conocer del todo. Freud
afirma que, si tenemos un conocimiento suficiente de la
herencia el ambiente de alguien, podemos hacer una predicción
bastante acertada de su comportamiento, incluidas las
elecciones personales que puede hacer.

25. La Elección
Etapas del Desarrollo de Nuevos hábitos y destrezas
Primera Etapa: Inconsciente e Inexperto
Desconoce el Comportamiento o hábitos
Segunda Etapa: Consciente e Inexperto
Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aun no has desarrollado
las destrezas necesarias
Tercera Etapa: Consciente y Experimentando
Ha adquirido las destrezas y se encuentra cada vez mas a gusto con el
nuevo comportamiento o las nuevas técnicas
Cuarta Etapa: Inconsciente y Experto
Ya no tiene que volver a pensar en ello.

27. Los Resultados
El gozo es un fenómeno profundo y se
basa en circunstancias exteriores.
Muchos han hablado del gozo Buda,
Gandhi, Martín Luther King, incluso la
Madre Teresa de Calcuta.
El gozo tiene que ver con la satisfacción
interior y con la convicción de estar
siguiendo los profundos e inmutables
principios de vida.
Servir a otros nos libera de las cadenas
del egoísmo que estrangulan el gozo de
la vida.
Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga
a derribar esa muralla del egoísmo y a allegarnos a los demás.

28. Los Resultados
“No se cual es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro:
los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos
que hayan intentado ver en que forma podían servir y que hayan
dado con ella “ Dr. Albert Schweitzer
Nuestro propósito aquí como seres humanos es desarrollarnos
hasta alcanzar una madurez en lo psicológico y en lo espiritual.
Eso es lo que complace a Dios, Amar, Servir, dar lo menos de
nosotros mismos por los demás, nos obliga a salir de nuestro
egocentrismo. Amar a los demás nos obliga a crecer.

29. REFLEXIÓN
Aprender sobre el Liderazgo a través de la reunión de un grupo tan
representativo resulto muy interesante. Un exitoso empresario que dedica
parte de su vida a el cristianismo y entregándose al monasterio
convirtiéndose en Monje y todos los conocimientos que imparte a su grupo
resulta fascinante.
En el libro se pueden ver 6 enfoques distinto de liderazgo y como todos a
través de las sabias palabras de Simeón, se aprende el verdadero
significador de amar al prójimo, de tener dedicación por las personas, de
ser motivadores; a aprender a ser un buen Líder.
Deja una gran enseñanza de cómo existe personas tan influyentes como
Jesucristo que es el mayor líder de todos los tiempo que nos enseño a
amarnos los unos a los otros; además de Gandhi, Martín Luther King entre
otros que sin utilizar las armas lograron tanto para ayudar a todos.