El documento discute la paradoja entre autoridad y respeto. Define el liderazgo como influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el respeto se basa en la integridad, sinceridad y empatía, no en el miedo o imposición. También contrasta el viejo paradigma de gestión basado en el miedo con el nuevo paradigma de motivación, respeto y colaboración.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Presentado Por: Milagro García
Marvelia Asuaje

3. LA PARADOJA
No hay autoridad sin respeto. El respeto no se
funda en la imposición.
El respeto no se funda en el miedo.
El respeto se funda en: La integridad, la
sinceridad y la empatía con los demás
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos
cambiar nosotros.
El trabajo lo hacen las personas, y no puede
hacerse un buen trabajo sin cuidar de las
relaciones humanas.

4. LA PARADOJA
DEFINICIONES:
Liderazgo:
Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Poder: Es la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad
debido a nuestra posición o fuerza.

5. • DEFINICIONES:
• La autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia
personal .
• El objetivo del líder es buscar cómo influir en las
personas. Podrá influir cuando practique en mayor
medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los
que más se observan en los líderes
• Se gestionan las cosas (como el inventario, los
recursos), se lidera la gente".

6. El objetivo del Líder es:
“ Buscar cómo influir en las personas”
Cualidades de un Líder:

7. LA PARADOJA
No hay autoridad sin respeto. El respeto no se
funda en la imposición.
El respeto no se funda en el miedo.
El respeto se funda en: La integridad, la
sinceridad y la empatía con los demás
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos
cambiar nosotros.
El trabajo lo hacen las personas, y no puede
hacerse un buen trabajo sin cuidar de las
relaciones humanas.

8. LA PARADOJA
En el viejo Paradigma:
Las organizaciones se infundían el miedo y
las presiones para lograr que los trabajadores
cumplieran con sus labores.
Estructura no permitía el cambio, todo era
rutinario y no había crecimiento

9. LA PARADOJA
Nuevo Paradigma: Los opiniones
de los trabajadores son tomados
en cuenta, no hay presión, por
que existe la motivación, el
respeto y la colaboración para
que la organización alcance sus
objetivos y los trabajadores se
sientan parte de esos objetivos.

10. LA PARADOJA
NUEVO PARADIGMA:
•Transformación de los Procesos
•Calidad total
•Crecimiento Global
•Equipo de Trabajo comprometido
con la visión

11. LA PARADOJA
Liderazgo:
• Orientado al servicio
•Preocupado por el desarrollo de sus
Empleados o subordinados.
•Comunicación efectiva
•El lídersatisfaciendo sus legítimasgrupo, por su
es aceptado por el necesidades
capacidad de liderazgo, características
personales,es motivador y entusiasta.
•